erp系統(tǒng)實施成功的原因有哪幾點？如今隨著信息技術發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的企業(yè)不斷推進自身的數(shù)字化進程，其中ERP系統(tǒng)的實施成為了其重要的一環(huán)。那erp系統(tǒng)實施成功的原因有哪幾點呢？

erp系統(tǒng)實施成功的原因：

1、企業(yè)管理層的理念以及目標

首先，企業(yè)高層需要達成共識，否則ERP的部署和應用會極為困難，甚至可能增加投入成本。企業(yè)高層應引導企業(yè)全體員工樹立一個階段性以及最終目標，共同參與，提升員工的積極性。

2、企業(yè)內部具備一定的數(shù)字化人才以及管理團隊

具備一定的數(shù)字化人才有利于ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定高效的運行，而管理團隊則是重點對于人的管理，提高企業(yè)本身人才的穩(wěn)定性。

3、實施知識遷移，對企業(yè)員工、管理層等進行培訓

ERP系統(tǒng)應用初期可依靠于ERP顧問，但后續(xù)得把重心放在企業(yè)內部員工對于ERP的掌握上。正確實施知識遷移，進行全員階段性培訓，提升其對于ERP的知識及操作技能。

4、評估以及提高系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性

企業(yè)在使用前應事先和服務商溝通并且評估好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全以及風險性問題，防止后續(xù)由于系統(tǒng)故障、數(shù)字丟失等造成的損失。

ERP是企業(yè)數(shù)字化部署的重要工具，對企業(yè)的財務管理、績效考核、倉庫管理、財務決策等提供重要支持。