歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

今天我們分享一個話題就是OKR與OKR落地24步法的由來。

我們偉大的祖國正在高速增長，我們通過了四十年完成了歐美百年的歷程，甚至在很多領域內(nèi)超越歐美引領全球。

但是回顧一下，看到我們中國企業(yè)在管理實踐中采用的管理工具，大多數(shù)都是歐美舶來品，比如組織行為學、定位學、營銷學、戰(zhàn)略學等。

但是這些工具到了中國卻發(fā)生了巨大的變異，比如，KPI，在歐美經(jīng)常用來考核組織目標的完成度，但是到了中國卻用來考核人，將人進行正態(tài)分布。

我們也擔心OKR會出現(xiàn)這種情況，經(jīng)過我們團隊不斷的努力，在2015年獲得了國家知識產(chǎn)權局的認證，我們創(chuàng)建了OKR落地24步法的管理理論和應用實踐。

OKR落地24步法是基于西方標準和中華文化，演繹出一套更符合中國國情、可遷移，可復制、可落地的管理實踐。

它具備這樣的一個鐵三角模型，我們分別把它叫做原力、原理和原型。

原力就是我們中國不斷的涌現(xiàn)了85后、90后、95后新生代員工通過自己的雙手和知識不斷改變命運，這正是我們偉大祖國高速增長的原力。

原型是硅谷原汁原味兒的文化，原理是基于西方標準、中華文化演繹出一套適合中國市場可復制、可遷移的，從理論到實踐的管理工具。

小伙伴們，通過OKR落地24步法步步為營的應用，希望我們共同創(chuàng)建一套屬于我們中國式的管理理論和管理實踐，謝謝大家！