承載2023新一年的好運(yùn)

讓我們邁向PMP終點

一起沖刺！

一起拿證！

每日5道PMP習(xí)題助大家上岸PMP！??！

考PMP的家人們：這是來自考過新考綱人的資料分享，這邊轉(zhuǎn)移下載：Q群 332535119

題目1-2：

1.在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目經(jīng)理關(guān)注到行業(yè)排名第一的公司剛剛發(fā)布同類型的產(chǎn)品。相比競品，團(tuán)隊正在開發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)方案過時且功能缺乏特色，即便按計劃開發(fā)完成也完全沒有競爭力。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.按計劃帶領(lǐng)團(tuán)隊完成產(chǎn)品的開發(fā)?

B.終止項目并遣散團(tuán)隊?

C.參考競品，更新需求

D.與項目發(fā)起人重新討論項目商業(yè)論證

2.項目需要委托第三方研發(fā)一種特殊的新材料，雖然項目經(jīng)理無法事先評估研發(fā)所需的成本，但希望盡可能地節(jié)約研發(fā)投入，而且發(fā)起人規(guī)定了分包合同金額不得超過100萬元。項目經(jīng)理應(yīng)該與第三方簽署哪種合同??

A.成本加固定費用合同?

B.固定總價合同

C.總價加激勵費用合同?

D.工料合同

第一題答案解析：

【答案】D

【解析】本題考查知識點：商業(yè)論證。

新產(chǎn)品開發(fā)需要關(guān)注競品、市場、技術(shù)的變化，如果出現(xiàn)對項目產(chǎn)生重大影響的外部變化、應(yīng)該及時和項目發(fā)起人重新討論項目商業(yè)論證，保證產(chǎn)品具有足夠的商業(yè)價值。

第二題答案解析：

【答案】C

【解析】本題考查知識點：合同類型。

題干中有兩個重要信息:一是分包合同金額不得超過100萬元，說明有上限;二是項目經(jīng)理希望盡量節(jié)約研發(fā)投入。若要節(jié)約研發(fā)投入，就需要和分包商形成利益共同體，如此，分包商才有動力節(jié)約成本。激勵條款(分擔(dān)/分享比率)就是能達(dá)到這個目的的有效措施。分包合同金額不能超過100萬元，那么在合同中加上這個天花板價格就可以。所以，項目經(jīng)理應(yīng)該與第三方簽署總價加激勵費用合同(FPIF)。

選型A：(CPFF). 成本加固定費用合同 成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數(shù)額的利潤（費用）；

選項B： (FFP).固定總價合同 總價合同的一種類型。不考慮賣方成本，由買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規(guī)定）；

選項D： (T&M)工料合同（又稱時間和手段合同），是兼具成本補(bǔ)償合同和總價合同特點的混合型合同。這種合同往往適用于：在無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下擴(kuò)充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С帧?/p>

題目3-5：

3.項目團(tuán)隊正在嘗試Scrum敏捷開發(fā)框架，運(yùn)營人員收集到一項新的用戶需求。她應(yīng)該將這個需求反饋給誰，和誰溝通能知道這個需求能否被以及什么時候可以被開發(fā)?

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人?

B.項目經(jīng)理?

C.敏捷專家?

D.開發(fā)團(tuán)隊

4.團(tuán)隊正在按照敏捷方法持續(xù)開發(fā)產(chǎn)品， 運(yùn)營報告顯示，剛剛發(fā)布的一項新功能使用戶體驗不佳，導(dǎo)致用戶流失率顯著上升。開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦?

A. 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通撤銷這項新功能

B. 立刻解決用戶體驗問題

C. 遵守整體變更控制程序

D. 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通把改進(jìn)用戶體驗設(shè)為待辦事項并評估優(yōu)先級

5.組織正在嘗試從預(yù)測型項目管理模式轉(zhuǎn)型為敏捷項目管理模式。管理層任命你為第一個敏捷試點項目的管理者。請問下列哪個選項是一個敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的最佳定義？

A.一個允許團(tuán)隊拖延，逃避關(guān)鍵決策的人?

B.一個允許團(tuán)隊依賴，所有的決定都依賴于團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的人。?

C.準(zhǔn)許團(tuán)隊變得混亂無秩序的人。?

D.準(zhǔn)許團(tuán)隊進(jìn)行自我組織和自我約束的人。?

第三題答案解析：

【答案】A

【解析】本題考查知識點：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

題干關(guān)鍵詞：能否被以及什么時候可以被開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)是專門負(fù)責(zé)收集、整理需求，維護(hù)待辦事項列表，以及主導(dǎo)待辦事項優(yōu)先級討論的人員。

第四題答案解析：

【答案】D

【解析】本題考查知識點：優(yōu)先級排序。

在敏捷開發(fā)中，團(tuán)隊對用戶反饋應(yīng)做出快速響應(yīng)。因為新功能讓用戶體驗不佳所以團(tuán)隊?wèi)?yīng)把提升用戶體驗作為一個待辦事項，并評估優(yōu)先級，根據(jù)優(yōu)先級來確定是否馬上解決，還是在下一個沖刺中解決。

第五題答案解析：

【答案】D

【解析】本題考查知識點：敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的定義。

敏捷中一個常見的誤解是敏捷團(tuán)隊并不需要一個領(lǐng)導(dǎo)者。事實上，所有的敏捷團(tuán)隊都需要領(lǐng)導(dǎo)者，但是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的方式從根本上是不同于典型傳統(tǒng)的項目管理人員/項目領(lǐng)導(dǎo)者的。一些學(xué)者從理論上闡釋了這種誤解是基于敏捷團(tuán)隊期望的“自主管理” 品質(zhì)。雖然“自主管理”的敏捷團(tuán)隊授權(quán)擁有產(chǎn)品的所有權(quán)并承擔(dān)責(zé)任，同時可自行決策，盡管如此它仍需要一個領(lǐng)導(dǎo)者，來幫助提供指導(dǎo)，提供咨詢，訓(xùn)練，解決問題和進(jìn)行決策。?

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者所需的重要方面包括：?

授權(quán)團(tuán)隊成員決定敏捷實踐和方法的標(biāo)準(zhǔn)；?

允許團(tuán)隊進(jìn)行自主管理和自我約束；?

授權(quán)團(tuán)隊成員和客戶合作決策；?

激勵團(tuán)隊創(chuàng)造力和探索新思想和技術(shù)才能；?

成為提倡者，向團(tuán)隊成員闡釋產(chǎn)品前景，以此激勵完成整體目標(biāo)；?

移除并解決團(tuán)隊工作中可能遇到的障礙和問題；?

向可能不熟悉敏捷的干系人溝通和宣傳敏捷項目管理的價值和原則；?

確保包括商業(yè)管理人員和開發(fā)者在內(nèi)的所有干系人有效協(xié)作；?

最后，能夠依據(jù)工作環(huán)境改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以此確保有力支持敏捷價值和原則。