北京六西格瑪咨詢公司。如果你想讓你的企業(yè)高效運作，實施六西格瑪就是答案，這已經(jīng)不是什么秘密了。雖然六西格瑪最初是為500強企業(yè)制定的，但最近的研究表明，中小企業(yè)也可以繁榮發(fā)展。

在大企業(yè)中實施六西格瑪主要是為了使變革在大而復(fù)雜的環(huán)境中持續(xù)。但有人說了：小企業(yè)并沒有受到這種官僚主義弊病的困擾，不需要實施六西格瑪。然而，當(dāng)你考慮長期的發(fā)展軌跡時，在一個企業(yè)的初期實施六西格瑪是有意義的。在業(yè)務(wù)增長的早期階段實施該方法可確保以集中的方式鞏固文化。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，質(zhì)量文化也隨之發(fā)展。當(dāng)小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)時，質(zhì)量的基礎(chǔ)和文化就建立起來了。這使企業(yè)能夠超越競爭對手，并以更高的速度執(zhí)行所有措施。

大型企業(yè)通常有一種古老的、根深蒂固的做法和抵制變革的文化。在大企業(yè)中，六西格瑪推行者面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是在抵制中實現(xiàn)變革。然而，小企業(yè)的環(huán)境恰恰相反。小企業(yè)的文化通常是開放的，因為小企業(yè)在面對日常挑戰(zhàn)時必須保持靈活。這是介紹該方法的絕佳機會。小企業(yè)主不能承受孤立和對不斷變化的商業(yè)環(huán)境反應(yīng)遲鈍，否則他們很快就會失敗。

因此，對于中小型企業(yè)而言，只要有六西格瑪持續(xù)的、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織發(fā)展計劃，就可以取得巨大的成功。

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