1.（單選）具體行政行為明顯不當(dāng)?shù)目沙蜂N。一般情況下，一經(jīng)撤銷：

A.自始無(wú)效

B.自撤銷之日起無(wú)效

C.自撤銷次日起無(wú)效

D.自發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之日起無(wú)效

【答案】A

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】法律-行政法-行政行為

【解析】

第一步，本題考查行政行為知識(shí)。

第二步，具體行政行為，即指行政機(jī)關(guān)行使行政權(quán)力，對(duì)特定的公民、法人和其他組織作出的有關(guān)其權(quán)利義務(wù)的單方行為?？沙蜂N的具體行政行為包括：①行政行為違法；②行政行為明顯不當(dāng)。一般情況下，一經(jīng)撤銷，自始無(wú)效；特殊情況下，自撤銷或確認(rèn)違法之日起失效。

因此，選擇A選項(xiàng)。

【拓展】

根據(jù)2017年版《行政訴訟法》第七十條，行政行為有下列情形之一的，人民法院判決撤銷或者部分撤銷，并可以判決被告重新作出行政行為：（一）主要證據(jù)不足的；（二）適用法律、法規(guī)錯(cuò)誤的；（三）違反法定程序的；（四）超越職權(quán)的；（五）濫用職權(quán)的；（六）明顯不當(dāng)?shù)摹?/p>

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2.（單選）政策評(píng)估是行政決策的重要環(huán)節(jié)。下列不屬于政策評(píng)估主要目的的是：

A.有助于改善政策執(zhí)行程序

B.有助于增進(jìn)公共關(guān)系

C.檢驗(yàn)政策執(zhí)行的效率、效果和效益

D.為其他地方推動(dòng)類似政策提供參考

【答案】B

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-行政管理-行政決策

【解析】

第一步，本題考查行政決策知識(shí)并選錯(cuò)誤項(xiàng)。

第二步，政策評(píng)估是利用科學(xué)的方法和技術(shù)，依據(jù)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一定的程序和步驟，對(duì)政策實(shí)施中的價(jià)值因素和事實(shí)因素進(jìn)行分析。是由各種組織或個(gè)人針對(duì)一項(xiàng)政策的各個(gè)方面所進(jìn)行的各種評(píng)價(jià)，包括政策方案的評(píng)估、政策執(zhí)行的評(píng)估、政策結(jié)果的評(píng)估。其目的在于利用這些政策相關(guān)信息，對(duì)政策的未來(lái)走向作出基本的判斷，從而調(diào)整、修正政策和制定新的政策?！坝兄谠鲞M(jìn)公共關(guān)系”不屬于政策評(píng)估主要目的。

因此，選擇B選項(xiàng)。

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3.（單選）列寧指出：“資本主義早已造成了世界市場(chǎng)。所以隨著資本輸出的增加，隨著最大壟斷同盟的國(guó)外聯(lián)系和殖民地聯(lián)系以及‘勢(shì)力范圍’的擴(kuò)張，‘自然’就使得這些壟斷同盟之間達(dá)成全世界的協(xié)定，形成國(guó)際卡特爾?！笔澜鐨v史上最成功的國(guó)際卡特爾組織是：

A.國(guó)際石油卡特爾

B.石油輸出國(guó)組織

C.歐洲鋼鐵出口卡特爾

D.橡膠生產(chǎn)國(guó)組織

【答案】B

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】人文科技-人文歷史-世界歷史

【解析】

第一步，本題考查世界歷史知識(shí)。

第二步，國(guó)際卡特爾的歷史比較長(zhǎng)，但多數(shù)是短命的。世界上最成功的國(guó)際卡特爾可能是石油輸出國(guó)組織。其特點(diǎn)是政府出面，且壟斷產(chǎn)品是不可再生的資源。石油輸出國(guó)組織簡(jiǎn)稱“歐佩克”，是亞、非、拉石油生產(chǎn)國(guó)為協(xié)調(diào)成員國(guó)石油政策、反對(duì)西方石油壟斷資本的剝削和控制而建立的國(guó)際組織，于1960年9月成立。它的宗旨是協(xié)調(diào)和統(tǒng)一成員國(guó)石油政策，維持國(guó)際石油市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，確保石油生產(chǎn)國(guó)獲得穩(wěn)定收入。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為成員國(guó)大會(huì)，由成員國(guó)代表團(tuán)組成，負(fù)責(zé)制定總政策，執(zhí)行機(jī)構(gòu)為理事會(huì)，日常工作由秘書(shū)處負(fù)責(zé)處理。

因此，選擇B選項(xiàng)。

【拓展】

A項(xiàng)：國(guó)際石油卡特爾，又稱“石油‘七姊妹’”。資本主義世界石油業(yè)的國(guó)際壟斷組織。1928年9月美、英、荷石油壟斷資本簽訂了規(guī)定銷售限額協(xié)定后，又不斷補(bǔ)充擴(kuò)展而成。參加者有七大石油公司，即美國(guó)的?？松凸?、加利福尼亞美孚石油公司、莫爾比石油公司、得克薩斯石油公司、海灣石油公司和英國(guó)石油公司、英荷殼牌石油公司。A項(xiàng)排除。

C項(xiàng)：國(guó)際鋼鐵卡特爾，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家鋼鐵工業(yè)的國(guó)際壟斷組織的通稱。1926年德國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)、盧森堡、薩爾區(qū)的鋼鐵壟斷組織組成“國(guó)際粗鋼卡特爾”。1927年奧地利、匈牙利、捷克斯洛伐克等國(guó)的鋼鐵壟斷組織先后參加。該組織規(guī)定成員國(guó)粗鋼生產(chǎn)份額、出口限額和價(jià)格限制。C項(xiàng)排除。

D項(xiàng)：天然橡膠生產(chǎn)國(guó)協(xié)會(huì)亞洲生產(chǎn)和輸出天然橡膠國(guó)家建立的經(jīng)濟(jì)合作組織。1970年2月成立。成員國(guó)有馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、泰國(guó)、斯里蘭卡、印度和巴布亞新幾內(nèi)亞。協(xié)調(diào)天然橡膠的產(chǎn)銷，促進(jìn)技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)公平和穩(wěn)定的價(jià)格。1974年3月在曼谷舉行會(huì)議，討論建立天然橡膠共同市場(chǎng)的計(jì)劃，以進(jìn)一步維護(hù)成員國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益。D項(xiàng)排除。

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4.（單選）早年某市工廠基建項(xiàng)目，在申報(bào)過(guò)程中，累計(jì)辦理各類審批手續(xù)28項(xiàng)，前后蓋了86枚圖章，涉及33個(gè)審批部門(mén)，但項(xiàng)目的審批手續(xù)還未完結(jié)。解決該問(wèn)題的切入點(diǎn)應(yīng)是：

A.實(shí)現(xiàn)人員分流

B.機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配置

C.建立健全法制

D.轉(zhuǎn)變政府職能

【答案】D

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-行政管理-政府職能

【解析】

第一步，本題考查政府職能知識(shí)。

第二步，政府職能轉(zhuǎn)變，是指國(guó)家行政機(jī)關(guān)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)其應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和所發(fā)揮的功能、作用的范圍、內(nèi)容、方式的轉(zhuǎn)移與變化。政府職能轉(zhuǎn)變的必然性，是由影響政府職能的諸多因素所決定的。包括管理職權(quán)、職責(zé)的改變（對(duì)哪些事物負(fù)有管理權(quán)責(zé)，管什么，管多寬，管到什么程度），管理角色（主角、配角等）的轉(zhuǎn)換，管理手段、方法、及其模式的轉(zhuǎn)變等。題干中早年某市工廠基建項(xiàng)目，在申報(bào)過(guò)程中審批手續(xù)復(fù)雜繁多，解決該問(wèn)題的切入點(diǎn)應(yīng)是簡(jiǎn)政放權(quán)，轉(zhuǎn)變政府職能。

因此，選擇D選項(xiàng)。

【拓展】

“轉(zhuǎn)變政府職能”，是當(dāng)前形勢(shì)下穩(wěn)增長(zhǎng)、控通脹、防風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到這一階段的客觀要求。而行政審批制度改革（簡(jiǎn)政放權(quán)）則是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要一招。

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5.（單選）某企業(yè)有員工400人，按職能制組織設(shè)置科室11個(gè)，管理人員占總數(shù)1/4，企業(yè)內(nèi)部因部門(mén)復(fù)雜，政出多門(mén)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，該企業(yè)職能制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：

A.多頭領(lǐng)導(dǎo)

B.橫向協(xié)調(diào)性差

C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)

D.適應(yīng)性差

【答案】B

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，橫向溝通協(xié)調(diào)一般體現(xiàn)為部門(mén)間員工的溝通協(xié)調(diào)，在橫向溝通協(xié)調(diào)中不存在直接的上下級(jí)關(guān)系。橫向溝通協(xié)調(diào)的目的是為了增強(qiáng)部門(mén)間的合作，減少摩擦。橫向溝通協(xié)調(diào)在組織中的表現(xiàn)形式為:會(huì)議、面談、備忘錄、報(bào)告等。題干中企業(yè)內(nèi)部因部門(mén)復(fù)雜，政出多門(mén)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。就是橫向協(xié)調(diào)性差的原因。

因此，選擇B選項(xiàng)。

【拓展】

①縱向溝通包括自上而下、自下而上兩種溝通?？v向溝通中，從上至下進(jìn)行下行溝通是縱向溝通的主體，而自下而上的上行溝通是縱向溝通的關(guān)鍵。下行溝通是管理溝通的主體。公司管理層所涉及的種種活動(dòng)，基本上依賴下行溝通去實(shí)現(xiàn)。而上行溝通則開(kāi)辟了一條管理人員聽(tīng)取員工意見(jiàn)、想法和建議的通路，提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，從而減少了員工因不能理解下達(dá)的信息而造成的損失。

②下行溝通在組織中的表現(xiàn)形式通常為：公司政策、報(bào)告、信函、備忘錄、談話、口頭指示、會(huì)議、傳真、電子信箱等。上行溝通在組織部的表現(xiàn)形式通常為：建立建議系統(tǒng)、申訴和請(qǐng)求程序，參加員工座談會(huì)，設(shè)置巡視員等。

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6.（單選）“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”體現(xiàn)的道德修養(yǎng)方法是：

A.省察克治

B.知行合一

C.學(xué)思并重

D.慎獨(dú)自律

【答案】C

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】政治-道德-道德概述

【解析】

第一步，本題考查道德概述知識(shí)。

第二步，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”指的是一味讀書(shū)而不思考，就會(huì)因?yàn)椴荒苌羁汤斫鈺?shū)本的意義而不能合理有效利用書(shū)本的知識(shí)，甚至?xí)萑朊悦?。而如果一味空想而不去進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)和鉆研，則終究是沙上建塔，一無(wú)所得。告誡我們只有把學(xué)習(xí)和思考結(jié)合起來(lái)，才能學(xué)到切實(shí)有用的知識(shí)，否則就會(huì)收效甚微。體現(xiàn)的道德修養(yǎng)方法是學(xué)思并重，學(xué)習(xí)和思考要同時(shí)兼?zhèn)?，同等看待?/p>

因此，選擇C選項(xiàng)。

【拓展】

A項(xiàng)：“省察克治”是明代思想家王陽(yáng)明提出的一套修身養(yǎng)性的方法，指每時(shí)每刻思考檢查自己的思想言行是否符合道德要求。A項(xiàng)排除。

B項(xiàng)：“知行合一”是由明朝思想家王守仁提出來(lái)的，即認(rèn)識(shí)事物的道理與實(shí)行其事，是密不可分的。知是指內(nèi)心的覺(jué)知，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，行是指人的實(shí)際行為。它是中國(guó)古代哲學(xué)中認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的命題，主要是關(guān)于認(rèn)知實(shí)踐方面的。B項(xiàng)排除。

D項(xiàng)：“慎獨(dú)自律”就是在別人不能看見(jiàn)的時(shí)候，能慎重行事；在別人不能聽(tīng)到的時(shí)候，能保持清醒。D項(xiàng)排除。