昨天，應(yīng)部分讀者的要求，昨天華研薈分享了我稱為“可能是華為知名度最高的男人”余承東的故事，據(jù)華研薈和部分行業(yè)內(nèi)朋友聊天的反饋來看，總體上，外界對余承東先生的評價(jià)還是比較高的，他身上具有非常典型的華為人的特質(zhì)。

今天我們繼續(xù)了解華為的高管、任正非的大將。今天要給大家分享的是徐直軍先生。

一、“華為高管”徐直軍

從華為官方信息來看，徐直軍排在17個(gè)董事會成員的第二位，目前的正式職務(wù)是副董事長、輪值董事長。

之前有人問華研薈華為的輪值董事長是什么意思，根據(jù)華為的輪值董事長制度（之前是輪值CEO，現(xiàn)在改為輪值董事長，CEO一直由任正非先生擔(dān)任），輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。

華為的輪值董事長半年一輪換，由董事長和三位副董事長（也是輪值董事長）輪流擔(dān)任，以實(shí)現(xiàn)權(quán)力分散，互相制約，避免一個(gè)人的思維萬一出現(xiàn)問題給公司帶來重大影響，比如前一任出了問題，下一任可以立刻糾偏。當(dāng)然，華為的重大決策都是集體決策，實(shí)質(zhì)性的最大決策權(quán)還是在任正非先生這里。輪值董事長根據(jù)公司制度在董事長的權(quán)限內(nèi)具有相對較高的自主權(quán)。

根據(jù)華為公司公告，2023年4月1日-9月30日，由孟晚舟女士擔(dān)任輪值董事長。孟晚舟也是新提拔的副董事長、輪值董事長，還兼著集團(tuán)CFO。孟晚舟之前的輪值董事長郭平內(nèi)部調(diào)崗擔(dān)任監(jiān)事會主席。

徐直軍是上一任輪值董事長，任期是2022年10月1日-2023年3月31日。根據(jù)華為的管理，每年的新年致辭都是由輪值董事長來寫，所以2023年的新年賀詞也是徐直軍主筆，包括2022年年報(bào)發(fā)布會。

從華為官網(wǎng)短短一百多字的介紹來看，徐直軍也是從研發(fā)出身，后擔(dān)任過市場、產(chǎn)品、戰(zhàn)略等多個(gè)部門的管理崗位，直到輪值CEO、輪值董事長。

二、“學(xué)子”徐直軍

華研薈查閱公開資料，了解到徐直軍先生1967年出生于湖南省益陽市赫山區(qū)，1985年高中畢業(yè)后考入益陽師范高等?？茖W(xué)校物理系。

80年代大學(xué)的錄取比例很低，能考入師專也意味著鐵飯碗，畢業(yè)后可以到中學(xué)做個(gè)物理老師。但是徐直軍顯然有更遠(yuǎn)大的理想，在學(xué)校就刻苦讀書，大學(xué)畢業(yè)后考入華東工學(xué)院（1993年更名為南京理工大學(xué)），在這里讀完了碩士和博士。1993年拿著南京理工大學(xué)的畢業(yè)證書和博士學(xué)位進(jìn)入了華為公司工作，進(jìn)入了無線產(chǎn)品部門。

三、“小徐總”徐直軍

要知道1993年的華為正是華為快速發(fā)展的起步階段，任正非先生用他獨(dú)特的魅力和“策略”招來了鄭寶用、郭平、徐直軍、余承東、李一男、胡厚崑等人，自主研發(fā)的產(chǎn)品屢屢得到突破，在這個(gè)過程中，早年加入的這些年輕小伙子們也得到了充分的鍛煉和機(jī)會，據(jù)說有的人表現(xiàn)出色，任正非一年給加薪升職十幾次。

徐直軍1993年加入華為后，由于出色的技術(shù)能力和表現(xiàn)獲得了快速提拔。1994年4月就擔(dān)任華為歷史上最重要的產(chǎn)品C&C08萬門程控交換機(jī)的智能平臺項(xiàng)目經(jīng)理。1995年華為成立中央研究院，徐直軍擔(dān)任中央研究院智能業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理是徐直軍，同年，任正非決定開拓俄羅斯業(yè)務(wù)，第一站首都莫斯科，徐直軍提拔為副總裁并親自掛帥。

為什么徐直軍在正式場合被稱為“小徐總”呢？因?yàn)檫€有個(gè)大徐總，比他早進(jìn)公司的徐文偉，徐文偉1991年加入華為，之前也擔(dān)任過公司董事，今年應(yīng)該已經(jīng)退休了。

徐直軍的能力毋庸置疑，任正非評價(jià)他是“一只狡猾的小狐貍，鼻子尖尖的，總能先于他人聞到任何機(jī)會。”。

工作上的業(yè)績就不說了，我們來聊聊他敢想敢說的個(gè)性和軼事。

據(jù)說華為的很多管理層都脾氣很暴躁，而徐直軍和任正非、孫亞芳一樣，是其中的典型代表。據(jù)說徐直軍不但對下屬脾氣暴躁，也是華為內(nèi)部少有的敢正面硬剛?cè)握堑娜?，甚至在外人面前都不給老板面子。

有一年國家證監(jiān)會主席訪問華為，主賓雙方聊起華為的管理、華為的IPD變革，客人直夸：任正非見多識廣、華為管理得好，一旁的徐直軍直接來了一句：老板懂什么管理，我們IPD變革這件事，他也就知道那3個(gè)英文字母。與會人員聽完這句話汗都下來了，不過任正非并沒有在意，哈哈一笑，說我確實(shí)不了解IPD，我也不懂管理，我也不需要管理。

華為員工內(nèi)部流傳有華為四大“名著”（這里的名著是可不是點(diǎn)贊）之說，其中一篇名著《告研發(fā)員工書》就是徐直軍的大作。

2011年的時(shí)候，華為的部分研發(fā)員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文“聲討”公司食堂飯菜貴且難吃，引起了華為高層的關(guān)注， 時(shí)任華為研發(fā)負(fù)責(zé)人的徐直軍看到后寫下了《告研發(fā)員工書》，痛斥華為研發(fā)員工的“葛朗臺式”小家子氣。據(jù)悉此文發(fā)布后，任正非還寫了很長一段批復(fù)，說“此文寫得何等好??！”——當(dāng)然，關(guān)于這事情大家的雙方的站位不一樣，沒有絕對的對與錯(cuò)，這里華研薈就不展開了，主要是讓大家了解小徐總的做事風(fēng)格。

據(jù)說，2011年在產(chǎn)品與解決方案體系干部大會上，徐直軍講話中指出了體系干部的18個(gè)惰怠行為，并要求所有干部對照自我批判。這18個(gè)惰怠行為，其中的許多條不但是華為，也不只是過去，現(xiàn)在仍然廣泛地存在于各級組織中，所以華研薈列出來以供大家一起思辨、進(jìn)步：

1. 安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取

2.明哲保身，怕得罪人

3. 唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心

4. 推卸責(zé)任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因

5. 發(fā)現(xiàn)問題不找根因，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

6. 只顧部門局部利益，沒有整體利益

7.不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞“平均主義”

8. 經(jīng)常抱怨流程有問題，從來不推動(dòng)流程改進(jìn)

9.不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)

10.不敢為被冤枉的員工說話

11.只做二傳手，不做過濾器

12.熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題

13.只顧指標(biāo)不顧目標(biāo)

14.把成績透支在本任期，把問題留給下一任

15.只報(bào)喜不報(bào)憂，不敢暴露問題

16.不開放進(jìn)取,不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降

17.不敢決策，不擔(dān)責(zé)，把責(zé)任推給公司，公司是誰？

18.只對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)

2012年：華為2012年的一次民主生活會上，有人提議對任正非進(jìn)行評價(jià)并投票。三個(gè)問題中，老板懂技術(shù)嗎有7人投否定票。老板懂市場嗎又有7人投否定票。老板懂管理嗎只有1人投否定票。這個(gè)人就是徐直軍。

在華為被西方國家制裁的這幾年，面對國外媒體的訪問，徐直軍也體現(xiàn)了快人快語、敢闖敢拼，再刁鉆的問題也能回答得好的風(fēng)格。這里就不一一列舉了，大家有興趣可以看他的一些媒體訪問。

好了，今天華研薈就給大家介紹徐直軍先生的故事到這里，如果你還想了解其他華為人的故事，請告訴我，我來寫。

華研薈，專注標(biāo)桿企業(yè)研究，探尋對中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者有益的經(jīng)營管理之道，感謝您的閱讀、關(guān)注和探討。