前些天在網(wǎng)絡(luò)上看到一個問題，大意是2022年以來企業(yè)需要適應(yīng)市場的哪些轉(zhuǎn)變，并且還有很多類似的問題，比如數(shù)字化時代企業(yè)需要做出哪些改變、市場的變化會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響等等。這些足以說明市場環(huán)境的變化已經(jīng)愈發(fā)明顯，傳統(tǒng)的模式也已經(jīng)難以為繼，這也是為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火熱依舊持續(xù)，并且還在不斷加溫。

不得不說近些年環(huán)境的變化太快，疫情到現(xiàn)在依舊存在、世界局勢持續(xù)動蕩、數(shù)字化加速普及應(yīng)用、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線、數(shù)據(jù)要素上升為國家戰(zhàn)略資產(chǎn)，如果再疊加上產(chǎn)品、品牌、企業(yè)競爭加劇以及人們對產(chǎn)品的需求日新月異等因素，只能說企業(yè)想要成長需要更加努力，才能逐漸適應(yīng)在不斷變化的環(huán)境，獲得發(fā)展的機(jī)會。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

要談到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那數(shù)字化當(dāng)然少不了。隨著社會方方面面都有了數(shù)字化的身影，使得數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)、理念、應(yīng)用等逐漸成熟，而人們對于數(shù)字化應(yīng)該怎樣發(fā)展、怎樣利用也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。在這種情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出現(xiàn)以及火熱也就變得有跡可循起來。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是通過數(shù)字化相關(guān)的一切，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建或重塑一種新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。這種針對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一種系統(tǒng)級的轉(zhuǎn)型，會全方位重塑企業(yè)的思想文化、業(yè)務(wù)流程、組織建設(shè)以及經(jīng)營管理模式等企業(yè)原有的一切。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意的除了數(shù)字化自然還有轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型提到的重塑有兩方面需要注意。首先是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在發(fā)展的過程中對企業(yè)起到的作用至關(guān)重要，如果以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建設(shè)，為驅(qū)動增長的核心，那企業(yè)沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠產(chǎn)生巨大價值；其次是以用戶為中心，要求企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計開始利用用戶需求、用戶畫像、調(diào)研報告等，針對性提供能夠滿足用戶需求以及市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)，最大化提升企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

如果對數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)注比較多的話，總是能夠聽到頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃等詞匯，這是要還是因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型作為系統(tǒng)級的工程，在轉(zhuǎn)型過程中往往會涉及企業(yè)原有的一切，并且需要全體員工的配合，這種事情其實(shí)一聽就知道，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，但凡有一點(diǎn)紛擾，事情可能就執(zhí)行不下去，甚至直接停擺，這只能從頂層開始，自上而下推進(jìn)整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。

所以對于企業(yè)來說，由企業(yè)高層管理人員主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，從戰(zhàn)略規(guī)劃上完善整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的布局，然后組建一支強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落地整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型任務(wù)，在高層權(quán)限以及各方面資源的支持下，企業(yè)就能夠避免轉(zhuǎn)型路徑上的紛擾，全力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。

而上面提到的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)也引出了，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑中組織和人才的重要性。一般來說企業(yè)的高層管理人員都會接觸很多前沿的理論和應(yīng)用，對于數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也都比較了解，但他們大多只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，真正落地執(zhí)行往往都是中層管理和一線人員參與居多，這時候就非常考驗(yàn)企業(yè)的組織建設(shè)和人才。

可以這么說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是人的轉(zhuǎn)型。像我們之前提到的數(shù)據(jù)思維文化、以用戶為中心等都是對于企業(yè)人員的要求，數(shù)字化時代企業(yè)的員工都有了新的素質(zhì)要求。不然也不會涌現(xiàn)各種低代碼平臺，降低對于數(shù)字化人才的需求。數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動力的出現(xiàn)使得人才的素養(yǎng)直接影響到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、執(zhí)行效果。