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暢銷書《軟件架構設計：程序員向架構師轉型必備》作者、國內最早一批架構實踐者之一、資深咨詢顧問創(chuàng)新力作升級版

新增ToG/ToB解決方案規(guī)劃方法體系

每一頁都是實踐經驗的總結，參考性超強

每一頁都簡潔明了重點突出，可讀性超強

大局＋架構＋文檔，三大篇，操作性超強

內容簡介

業(yè)務架構是跨系統(tǒng)的業(yè)務藍圖，應用架構、數據架構、技術架構是解決方案的不同方面。多年來，業(yè)界已在業(yè)務架構、應用架構、數據架構、技術架構方面積累了大量經驗。近幾年，數字化轉型更是呼喚“懂行人”打通四種架構，確保技術支撐業(yè)務、業(yè)務支撐戰(zhàn)略。本書的主要內容即在于此。首先，解讀戰(zhàn)略、業(yè)務架構、應用架構、數據架構、技術架構五者的對應崗位、產物、脈絡關系。然后，結合大案例，詳探下列實戰(zhàn)法： 戰(zhàn)略驅動的業(yè)務架構設計； 業(yè)務驅動的應用架構設計； 業(yè)務驅動的數據架構設計； 業(yè)務和技術趨勢雙輪驅動的技術架構設計。再后，分享業(yè)界較為稀缺的《業(yè)務架構書》《技術方案書》優(yōu)秀模板。最后，分享ToG/ToB解決方案規(guī)劃方法體系。

作者簡介

◆具有開發(fā)/管理/咨詢職業(yè)經驗◆國內最早一批架構實踐者之一◆資深咨詢顧問、培訓講師◆指導多企業(yè)的解決方案部署

精彩書評

銀行數字化轉型勢不可擋。業(yè)務架構是跨系統(tǒng)的業(yè)務藍圖，應用架構、數據架構、技術架構是解決方案的不同方面。作為金融科技行業(yè)的深度踐行者，我們一直致力于確保技術支撐業(yè)務、業(yè)務支撐戰(zhàn)略。

本書概念清晰、邏輯通達。讀到中間，看到每種架構的設計內容和設計步驟，感覺和我自己多年銀行實踐經驗一致，非常贊同。讀到最后，看到書中的《業(yè)務架構書》和《技術方案書》模板，邏輯順、質量高，非常欣賞。因此，非常推薦此書！

馬秀偉 中國光大銀行信息科技部 規(guī)劃處處長

本書是溫老師從問題出發(fā)、到理論整合、再到實踐升華的體系化總結，是我們金融科技公司廣大技術人員特別應該學習的一課。

本書第二版新增的“ToG/ToB解決方案規(guī)劃”專題很有價值，不僅讓整體規(guī)劃實踐更緊密地與企業(yè)現實結合，也能幫助業(yè)務架構師和應用架構師打開職業(yè)生涯發(fā)展的新視角。

朱志 建信金融科技（河南）有限公司 總裁

從《軟件架構設計》一書到這本《業(yè)務架構·應用架構·數據架構實戰(zhàn)》，佩服溫昱老師在架構領域的深厚功力。本書將理論與實踐完美結合、行文精簡易懂、邏輯清晰，讀起來勝似與溫昱老師面晤對談。本書通過豐富翔實的案例講解、發(fā)人深省的感悟總結，打通 4A 架構，主抓企業(yè)架構的真正骨架，堪稱企業(yè)架構發(fā)展的風向標。本書可幫助有志于參與數字化轉型的從業(yè)者提升對戰(zhàn)略、業(yè)務、IT 的認知層次，拓展職業(yè)發(fā)展路線，是一本不可多得的架構設計指導手冊。

王岳瓏 中信銀行信息技術管理部 高級架構師

TOGAF是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，綜合技術和管理手段，最終服務企業(yè)戰(zhàn)略的方法論。它是可復制、可推廣的，它告訴我們企業(yè)架構應該關注的信息密度、落點和位置，同時服務“規(guī)、管、建、用”四個維度的工作。

在看過本書后，我認為它有兩個特點：一是行文簡捷、邏輯清晰；二是內容豐富、有趣有料。特此推薦！

王翔 架構專家

數字化轉型是傳統(tǒng)企業(yè)實現高質量發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)脫胎換骨改基因的自我革命。統(tǒng)一思想、形成合力，對這場革命至關重要。而企業(yè)架構可以把企業(yè)中的各種復雜要素和關系、變革目標和實施路徑，用清晰直觀的藍圖和路線圖勾勒出來，從而幫助變革領導者與企業(yè)組織全體利益相關者建立戰(zhàn)略共識、有序推進變革。

溫昱老師不愧為一線實踐者，抓住了復雜的TOGAF企業(yè)架構方法論的關鍵。本書可以有效幫助讀者快速投入企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略設計的實戰(zhàn)工作中。

張靖笙 粵港澳國家應用數學中心戰(zhàn)略拓展委員 數治應用技術（佛山）研究院院長

架構是數字化轉型中的思想內核。首先，它給了我們一個思考的框架——如何設計數字化轉型的頂層結構，如何通過架構思維承接企業(yè)戰(zhàn)略。其次，它為我們展示了如何按照架構的原則，安排數字化轉型對應的組織，訓練相應的新型人才。最后，架構還能夠提供一系列的方法和工具，讓我們更為便利地建設數字化世界。

我和溫昱相識多年，一直很佩服他在架構領域的深厚功力。本書是他多年實戰(zhàn)經驗的積累與沉淀，既借鑒了國際優(yōu)秀理念，又不盲目照搬，而是針對中國的實踐補充了大量經驗、案例、方法和工具。值得推薦！

林星 星耀藍圖科技有限公司 創(chuàng)始合伙人

IT架構是業(yè)務的延伸和基礎，是數據流動的載體。隨著企業(yè)業(yè)務復雜度的不斷提高，企業(yè)數據規(guī)模的不斷增長，企業(yè)信息化建設和信息系統(tǒng)架構的難度也在成倍增加。在國際上，TOGAF已經被驗證，可以靈活、高效地構建企業(yè)IT架構。

老溫的這本書，理論與實踐相結合，將TOGAF在企業(yè)架構實戰(zhàn)中的應用思路生動、循序漸進地展現在讀者面前。本書是開啟TOGAF實戰(zhàn)之旅的必備寶典。

梁文君 陸金所國際平臺研發(fā)部 CTO

溫昱一直活躍在IT架構領域，無論在理論層面還是實戰(zhàn)層面都有著深厚的積累，是本領域內不可多得的專業(yè)人士。

眾所周知，要成為優(yōu)秀架構師并不容易，對個人技能的寬度和深度均有較高要求。廣度不夠，容易南轅北轍；深度不夠，則如蜻蜓點水，無法落地。通讀本書，感覺思路清晰，書中對每一個概念、每一項方法都給出了簡要透徹的闡述；同時又結合實踐，給讀者看得見、摸得著的項目實感，幫助讀者迅速上手。本書還有一個作用，就是能提升讀者對IT及其業(yè)務的認知層次，為長遠職業(yè)發(fā)展提供助力。

董國興 國開泰富基金IT負責人 證監(jiān)會證標委技術管理專家

作為企業(yè)IT建設的關鍵一環(huán)，系統(tǒng)架構的使命是通過技術決策讓應用系統(tǒng)更好地服務于業(yè)務發(fā)展。

在企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)架構之間，還需要一個紐帶，這就是業(yè)務架構。業(yè)務架構依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務架構藍圖，定義出業(yè)務功能、流程、數據、以及與此相適應的組織結構。

溫昱老師是業(yè)界資深專家，對業(yè)務架構和系統(tǒng)架構都有著深入、獨到的見解。溫老師不僅課講得深入淺出，書也寫得通俗易懂。本書少有枯燥的理論，而是通過翔實的案例、豐富直觀的圖表，將TOGAF理論做了一次完美的實踐演繹。推薦本書！

操先良 中國農業(yè)銀行研發(fā)中心 資深架構師

目錄

第一篇 大局觀
第1章 架構實踐全景圖 2
1．1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA五者的關系 2
1．2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容 4
1．3 從戰(zhàn)略到架構，再到實施的過程 6
1．4 業(yè)務驅動――小試業(yè)務流程驅動的DA、AA、TA設計 8
1．5 盤點收獲 13

第2章 TOGAF理論全景解讀 14
2．1 解讀TOGAF 9．2的BA、DA、AA、TA內容模型 15
2．2 解讀TOGAF 9．2的啟動、定義藍圖、實施的整體過程 18
2．3 盤點收獲 23

第二篇 架構篇
第3章 戰(zhàn)略驅動的業(yè)務架構設計 25
3．1 什么是業(yè)務架構（BA） 26
3．2 跨系統(tǒng)規(guī)劃――業(yè)務架構在全球出現的背景 28
3．3 信息孤島――業(yè)務架構在國內“火”起來的契機 32
3．4 數字化轉型――業(yè)務架構大有普及之勢 34
3．5 解讀TOGAF 9．2的業(yè)務架構方法 35
3．6 實踐攻略：業(yè)務架構的實際工作內容 38
3．7 實踐攻略：戰(zhàn)略驅動的業(yè)務架構設計步驟 47
3．8 實踐案例：數字化服務轉型――確定Driver，做好調研 53
3．9 實踐案例：數字化服務轉型――確定BA目標與策略 58
3．10 實踐案例：數字化服務轉型――定義BA藍圖（組織結構） 61
3．11 實踐案例：數字化服務轉型――定義BA藍圖（業(yè)務渠道） 65
3．12 實踐案例：數字化服務轉型――定義BA藍圖（業(yè)務功能） 68
3．13 實踐案例：數字化服務轉型――定義BA藍圖（商業(yè)模式） 75
3．14 實踐案例：數字化服務轉型――定義BA藍圖（業(yè)務流程） 78
3．15 盤點收獲 87

第4章 業(yè)務驅動的應用架構設計 88
4．1 什么是應用架構 89
4．2 解讀TOGAF的應用架構方法 91
4．3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容 93
4．4 實踐攻略：業(yè)務驅動的應用架構設計步驟 94
4．5 實踐案例：智能物流柜方案――應用架構設計串講 95
4．6 實踐案例：數字化服務轉型――確認業(yè)務功能需求 112
4．7 實踐案例：數字化服務轉型――識別IT應用需求 117
4．8 實踐案例：數字化服務轉型――分配功能、識別應用 119
4．9 關鍵技能：Archimate建模 120
4．10 關鍵技能：窮舉業(yè)務流程分支場景 134
4．11 盤點收獲 140

第5章 業(yè)務驅動的數據架構設計 141
5．1 什么是數據架構（DA） 142
5．2 數據架構在全球的快速發(fā)展 144
5．3 解讀TOGAF的數據架構方法 148
5．4 實踐攻略：數據架構的實際工作內容 151
5．5 實踐攻略：業(yè)務驅動的數據架構設計步驟 158
5．6 實踐案例：電商系統(tǒng)――業(yè)務驅動的數據建模串講 160
5．7 實踐案例：數字化服務轉型――分析數據需求，識別數據類型 166
5．8 實踐案例：數字化服務轉型――設計數據模型，定義生命周期 169
5．9 實踐案例：數字化服務轉型――搶到票后死機，怎么處理 173
5．10 實踐案例：數字化服務轉型――規(guī)劃數據存儲，設計數據分布 174
5．11 實踐案例：數字化服務轉型――數據流、數據沿襲、數據交換格式設計 175
5．12 盤點收獲 176

第6章 雙輪驅動的技術架構設計 177
6．1 什么是技術架構 178
6．2 生態(tài)變遷與技術浪潮 179
6．3 解讀TOGAF的技術架構方法 190
6．4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容 192
6．5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟 196
6．6 實踐攻略：用Hype Cycle曲線評估技術趨勢 199
6．7 實踐攻略：如何基于評估做技術選型 206
6．8 實踐案例：數字化服務轉型――部署結構 208
6．9 實踐案例：數字化服務轉型――技術選型 210
6．10 實踐案例：數字化服務轉型――負載均衡 211
6．11 盤點收獲 212

第三篇 文檔篇
第7章 業(yè)務架構書 214
7．1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔 214
7．2 《業(yè)務架構書》的內容主線 216
7．3 《業(yè)務架構書》模板 216

第8章 技術方案書 217
8．1 技術方案書的位置 217
8．2 《技術方案書》的內容主線 219
8．3 《技術方案書》模板 219

第四篇 專題篇
第9章 ToG/ToB解決方案規(guī)劃 221
9．1 調研、診斷優(yōu)化和方案規(guī)劃的關系 222
9．2 調研的內容與產物――外部分析篇 223
9．3 調研的內容與產物――行業(yè)分析篇 225
9．4 調研的內容與產物――內部分析篇 228
9．5 實踐攻略：ToG/ToB方案規(guī)劃的具體步驟 230
9．6 實踐攻略：如何做到邏輯通達、不留卡點 231
9．7 實踐攻略：如何做好對標、看齊標桿 232
9．8 關鍵技能：外部分析――政策解讀框架、機會發(fā)現 233
9．9 關鍵技能：行業(yè)分析――標桿研究、最佳實踐梳理 234
9．10 盤點收獲 236

附錄A 《業(yè)務架構書》模板 237
附錄B 《技術方案書》模板 254

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