光榮退休是企業(yè)家最好的歸宿。

這十年，第一代企業(yè)家已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)開始了交接，但并非所有的企業(yè)交接都非常順利。由于一二代企業(yè)家所受到的教育不同、生活環(huán)境不同、理念不同，在家族企業(yè)當(dāng)中，交接就成了難題。

時(shí)代的企業(yè)造就時(shí)代的企業(yè)家，時(shí)代的企業(yè)家的接班問題也是一個(gè)難題。

企查查數(shù)據(jù)顯示，4月21日格力暖通制冷設(shè)備（成都）有限公司發(fā)生工商變更，董明珠退出法定代表人及董事長，由莊培接任。

相關(guān)信息顯示，格力暖通成立于2017年，注冊(cè)資本為3000萬元，是格力電器的全資子公司。

近些年，格力電器的一舉一動(dòng)都會(huì)引發(fā)外界的關(guān)注，每一次的人事變動(dòng)也總能讓外界聯(lián)想到董明珠的接班問題。

實(shí)際上，董明珠的接班問題并非今天才有，從上次姚振華叩響格力電器的大門到換屆，每一次“呼之欲出”的接班人選都被證偽。

董明珠曾經(jīng)接受采訪時(shí)表示，2001年她成為格力總經(jīng)理時(shí)，幾乎所有的副總都走光了，因?yàn)橹静煌啦缓希麄兊南敕ǘ疾灰粯印?/p>

董明珠的強(qiáng)勢(shì)，不僅對(duì)外，而且對(duì)內(nèi)。

在掌舵格力電器這9年里，格力電器的營收從800億跨越到了1000億，然后由1000億跨越到了2000億。

她的風(fēng)格深深地影響了格力電器這家企業(yè)，也影響了外界對(duì)于格力電器的看法。直到今天，如果細(xì)心你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，格力電器幾乎沒有明星代言，所有的宣傳人物都變成了董明珠。

曾經(jīng)有媒體問過董明珠為什么要這樣做，她的回答是：“如果有產(chǎn)品質(zhì)量的問題，消費(fèi)者找不到明星，但是我董明珠一直都在那里，你可以隨時(shí)找到?！?/p>

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的較勁，是董明珠敢為企業(yè)代言的底氣。但對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，接班人的選定，幾乎成了格力電器的短板。

格力電器的競爭對(duì)手美的集團(tuán)掌舵者早已由何享健變成了方洪波，作為職業(yè)經(jīng)理人的方洪波也沒讓老板失望，順利的把美的集團(tuán)帶上了6000億市值，未來一萬億市值也是非?？善凇Ｈ缃?，美的集團(tuán)已經(jīng)甩開了格力電器一截，在產(chǎn)品的多元化上，美的電器的小家電品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了格力電器，后時(shí)代的傳承成了格力電器最大的不確定性因素。

今年2月，格力電器發(fā)布公告稱，公司董事、執(zhí)行總裁黃輝因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事、執(zhí)行總裁職務(wù)。辭職后，黃輝不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

據(jù)悉，格力電器早年是沒有執(zhí)行總裁職務(wù)的，就是因?yàn)辄S輝才增添了該職位，作為格力的元老、二號(hào)人物，他曾被視為最有可能接董明珠班的人選之一。

黃輝之前離職的還有分管財(cái)務(wù)、并購、信披等相關(guān)事務(wù)的董秘望靖東，一年多兩大核心高管的離職，也把董明珠推向了風(fēng)口浪尖。

霸道、“獨(dú)裁”是貼在董明珠身上最顯著的標(biāo)簽，隨著格力電器的發(fā)展估計(jì)直至退休，董明珠身上這兩個(gè)標(biāo)簽也不可能去掉。

接班是一個(gè)企業(yè)傳承的開始，接班的問題董明珠和格力電器始終都要面對(duì)。此次，董明珠退出格力暖通制冷設(shè)備（成都）有限公司法人以及董事長序列是否就是接班的前期鋪墊呢？我認(rèn)為可能性并不是很大，因?yàn)樽鳛楦窳﹄娖鞫裕啥脊静⒎枪镜暮诵淖庸?，而且董明珠也曾說過，她對(duì)于高管的選拔更傾向于內(nèi)部提拔，而并非空降。所以，當(dāng)下討論格力電器接班人，仍然過早。