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上個月，普華永道在上海舉辦了在華跨國企業(yè)高管早餐會，是以亞太地區(qū)的《供應(yīng)鏈重塑》為主題，貫穿始終的無非是數(shù)字化、脫碳、戰(zhàn)略規(guī)劃、助力復(fù)蘇和人才規(guī)劃，這5個要素，其實，嚼蠟，毫無新意，只是覺得門口的Reception的清新脫俗讓我不愿意挪步，否則早走了。

不過，幸虧留了下來，還是有收獲的，雖然微薄、但依然震撼。簡單的概括就一句話：業(yè)財一體化。用普華永道的總結(jié)就是，2.0?版本的業(yè)財一體化是供應(yīng)鏈重塑的基礎(chǔ)

業(yè)財一體化的1.0表現(xiàn)是：采購用最低的價格把東西搞回來，強調(diào)一下財務(wù)成本、強調(diào)一下采購計劃、做一些庫存的工作，簡單明了。財務(wù)呢，做好帳、管好錢、平時盯一盯報銷、看一看發(fā)工資是否及時、誰的錢沒扣的就趕緊扣掉、拉個明細(xì)、對個帳、了不起去倉庫負(fù)責(zé)一下盤點、跑下銀行、跑下稅務(wù)，基本如此、稀松平常。

2.0版的業(yè)財一體化非同尋常，在當(dāng)下數(shù)字化井噴的需求下，似乎把財務(wù)的的戰(zhàn)略達(dá)到了雙跨越的極限目標(biāo)這樣的高度。跨經(jīng)驗主義、跨部門協(xié)同。

業(yè)財一體化2.0版的核心內(nèi)容。他顛覆了我對財務(wù)的理解，也加深了我對財務(wù)的認(rèn)知。并且加速了我對供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)安全的擔(dān)憂的速度。咨詢公司：蓋特納、貝恩咨詢，包括埃森哲和美國的布資艾倫漢密爾頓（boozallenhamilton）。他們統(tǒng)統(tǒng)提醒過:供應(yīng)鏈已死。從早餐會出來。我真的get到了：供應(yīng)鏈真的徘徊在死亡的邊緣。我們的供應(yīng)鏈已被財務(wù)逼到死角。?

如果，我們還是一無所動，簡單的做個小采購、簡單做個供應(yīng)計劃、簡單的做個庫存管理、簡單的做個招投標(biāo)、簡單的做個物流運輸?shù)捏w系管理、簡單的做一個對賬、簡單的訂個合同。各位老大，不是危言聳聽。要么我們這個部門被他們替代、要么我們這個崗位被他們替代。最后留給我們的就是不停地去找工作，并且我們找的工作一個比一個Low。因為你只能找到比現(xiàn)在更Low的崗位才會適合你。那些個頂層的、高技術(shù)的、跟數(shù)據(jù)治理有關(guān)的，你絲毫不會入人家的法眼，可能在面試的第一輪，就會被有被淘汰的危險，剩余的，那就沒有剩余了。?

我們還是看一看業(yè)財一體化2.0版的財務(wù)，他們在干什么。從架構(gòu)的設(shè)置結(jié)構(gòu)不難看出。他們有三個核心功能。

第一．??植入和沖擊傳統(tǒng)。

他們是沖著數(shù)字化去的。數(shù)字化的核心是數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理的核心，是數(shù)據(jù)建模。在業(yè)財一體化2.0版的核心工作中。數(shù)據(jù)建模將成為他們不二的選擇。他們的建模將涉及27個部分。最核心的是供應(yīng)鏈建模體系將有16個。其次是法務(wù)、人力資源、研發(fā)和銷售。每一個大的模塊都擁有數(shù)千個小的數(shù)據(jù)模型來支撐著各自的業(yè)務(wù)，在各自的賽道上狂奔。其次是供應(yīng)鏈金融的深度介入。這兩個都是目前企業(yè)當(dāng)下最重要的功能，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)里邊最核心的工作。企業(yè)的老板不可能對供應(yīng)鏈金融無動于衷，這種羊毛出在狗身上、豬買單的零成本的高收入業(yè)務(wù)、不但可以創(chuàng)造出高額的利潤和價值、并且為公司在非主營業(yè)務(wù)的收入上突飛猛進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，老板不可能無動于衷。并且很好理解，財務(wù)畢竟是數(shù)據(jù)治理方面和數(shù)據(jù)管理方面的翹楚。他們在這方面有所建樹，實屬正常。?

第二．??預(yù)警和建設(shè)。

業(yè)財一體化的預(yù)警功能非常強大。他們將圍繞全鏈成本控制中的八個成本、一個利潤來展開業(yè)。業(yè)財一體化的核心工作：像采購成本、人力成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、研發(fā)成本、銷售成本、物流成本、動力和能耗成本，最后是一個單品利潤（強調(diào)創(chuàng)造利潤的效率）。甚至，他們監(jiān)管IT的使用成本和數(shù)據(jù)出境成本以及數(shù)據(jù)出境安全預(yù)警成本。各位，看一看它的內(nèi)容吧。他幾乎把全鏈的管理全部囊括在財務(wù)的管理麾下。哪怕像數(shù)據(jù)的出境管理體系，這種監(jiān)管業(yè)務(wù)，也被財務(wù)毫不留情的拿走是我不可理解的，這在以前這是不可想象的。完全不把IT放在眼里，更何況我們供應(yīng)鏈。?

第三．??監(jiān)督與陪伴

業(yè)財一體化2.0版：從管理每個員工入手，改善員工的成本思維和改善員工的利潤意識。從數(shù)字化的場景入手，使每一個人擁有業(yè)財2.0的管理基礎(chǔ)。我們都知道公司有HRBP、有ITBP?，F(xiàn)在呢，業(yè)財2.0瞬間讓財務(wù)成為財務(wù)BP。任何BP的存在都會像影子一樣，如影隨形。被陪伴的人，不可能有絲毫的懈怠。因為，但凡的一絲一毫的放松，都會備有淘汰的危險。?

我從早餐會出來的時候。除了Reception的那個微笑，讓我瞬間enjoy了一秒鐘。隨即，那一秒鐘的幸福轉(zhuǎn)瞬即逝，剎那間而來的是擔(dān)憂、是無法言表的自卑與焦慮。會上的那些高管，他們西裝筆挺、一身的大牌和奢侈品伴隨著他們談笑風(fēng)生。且透露著自信與偉岸、恢弘與氣度。他們的職位和薪水，是造就他們氣場的基本的技術(shù)基礎(chǔ)。無獨有偶，聊了一個哥德堡的一個做摩擦產(chǎn)品的供應(yīng)鏈老大，旁邊的是法國一家食品公司的供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，最右邊是日本一家重工行業(yè)的供應(yīng)鏈的致電長。看了他們的名片，聊了彼此的工作?，F(xiàn)在想想真的令我汗顏。日本這家重工行業(yè)公司的致電長，是來自沖繩，琉球大學(xué)的國際金融博士，這個日本人的名片上印著株式會社中國區(qū)數(shù)字轉(zhuǎn)型的聯(lián)絡(luò)人；法國的那個人是財務(wù)出身，因為他的字里行間全是會計術(shù)語；哥德堡摩擦產(chǎn)品的供應(yīng)鏈老大，他的名片上就印著ACCA和CMA的受訓(xùn)背景。

難道是偶然嗎？?

這些人。掌管著公司每年數(shù)百億的供應(yīng)鏈運營資金。他們身上的氣場完全能夠掌控任何傲嬌的顏值和張狂的土豪，他們對于公司和財務(wù)供應(yīng)鏈之間的矛盾、沖突和摩擦拿捏得相當(dāng)精準(zhǔn)。任何供應(yīng)鏈的突發(fā)事件都會被他們輕松碾壓。在交談40分鐘里，他們聊到進(jìn)出口、海關(guān)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、供應(yīng)鏈的布局與人力成本、政府的脫碳政策和歐州的黑夜工廠、甚至聊到美國的通脹對中國某一個商場里品牌的價格影響指數(shù)…….?

坦白說。供應(yīng)鏈的數(shù)字化，將成為未來的供應(yīng)鏈工作的核心。大家都是供應(yīng)鏈從業(yè)人員。數(shù)字化是最后的一個救命稻草，如果這樣的工作都被財務(wù)拿走的話，并且他們是打著業(yè)財一體化的口號，順理成章的把建模的工作順走。我真的搞不懂，我們還有什么可以跟這樣高價值輸出的工作崗位PK，我們博弈的籌碼徹底消失殆盡。我們真的只能做小采購、小生產(chǎn)、小計劃、小物流、小倉庫這樣的工作嗎？每天只能做跟單、催單、打電話、對賬、做EXCEL這樣的工作嗎？我們每天只能求爺爺告奶奶，這是我們工作的核心嗎？這是我們的初衷嗎？

當(dāng)然，我希望不是，機會是來了，也是50對50?的概率。我也希望各位別再從容地去面對這樣的風(fēng)口，我們要把從容矯正為壓迫，壓迫性的對自己提出新的要求、提出新核心管理指標(biāo)。如果倒逼都不能讓我們進(jìn)步的話，我覺得，我們沒有必要再坐在我們的卡位上，拿著老板的薪水、愧對我們的內(nèi)心，且愧對我們每天上下午一杯的星爸爸。?

供應(yīng)鏈的價值自然不用多說，的確是，在公司的地位卑微也不用過多的描述，大家心里都清楚，但是呢，并不是所有的供應(yīng)鏈從業(yè)人員都是地位低下的，畢竟那些能坐到頂級職位的人的靈魂和皮囊均為有趣的和博學(xué)的；當(dāng)然，博學(xué)和有趣構(gòu)成了他們的高職和高薪，我們感興趣不完全是他們的博學(xué)與有趣，也不是如何通過博學(xué)與有趣如何拿到高職與高薪，而是他們的博學(xué)和有趣的內(nèi)涵是什么，是如何獲取的，只有掌握這些內(nèi)涵，也許才是拿到了向上的鑰匙和利器。不管是法國人、日本人或者是瑞典人。

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