王新宇痕跡識人課程全集

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目錄：

王新宇：痕跡識人之銷售篇

王新宇：痕跡識人之面試篇

王新宇：痕跡識人管理篇

王新宇：痕跡識人，管理隨心（在線視頻課）

9、能力強的人，都是如何高效解決問題的？基本都符合這3條標準 .mp4

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8、很多人說畫大餅，談理想太扯了，這樣說太絕對，也能激勵一部分人 .mp4

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7、老板想辭退員工，又想讓員工自己主動離職，應該怎么做？ .mp4

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6、市場不好，企業(yè)經營困難，老板如何給員工發(fā)工資，才能留住人才？ .mp4

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5、老板想讓員工聽話，對你忠心，這2句話，幫你擺平一切難搞的員工 .mp4

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4、員工一直對你言聽計從，說一不二，為什么突然頂撞你了？離職前兆 .mp4

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3、公司里能力強的和會拍馬屁的，老板最應該重用誰？給你4個字 .mp4

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31、老板想要影響下屬，最好的方法就是在放松的狀態(tài)下，重復弱刺激 .mp4

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30、有儀式感的公司，才能有戰(zhàn)斗力，很多老板都是在搞形式而不是儀式 .mp4

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2、看一種管理方式到底好不好，你喜不喜歡不重要，要看有沒有效果？ .mp4

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29、為什么公司內部專家做培訓效果差，外邊平庸專家培訓反饋卻很好？ .mp4

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28、新員工入職會有很大的不安全感，如何讓他快速融入？做好入職培訓 .mp4

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27、如何判斷求職者是否適合一個崗位的用人標準，從這4點就能看出來 .mp4

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26、一個人行為發(fā)生變化時，是需求產生的時刻，這個時候激勵效果最好 .mp4

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25、如何透過一個人的穿著打扮，看出他是什么性格？專家教你識人技巧 .mp4

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24、創(chuàng)業(yè)，核心崗位選人最關鍵的一條，看他有沒有重大利益沖突的考驗 .mp4

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23、越放松越真實，管理者想了解你的下屬，就要在下班后和員工交流 .mp4

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22、為什么在一個公司干得不錯的人，還會選擇離開，成就動機高 .mp4

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21、很多創(chuàng)業(yè)者根本不適合做管理，想讓公司做大，總經理應該誰來當？ .mp4

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20、領導和下級溝通，如何讓員工說出內心真實想法？教你幾招溝通技巧 .mp4

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1、管理管什么？領導者是做狠人還是做好人？很多老板錯的一塌糊涂 .mp4

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19、新入職的員工知道領導比自己小，沒啥感覺，這樣的人不適合做管理 .mp4

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18、公司如何激勵員工，能快速見到效果，專家教你一個方法 .mp4

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17、一個人的價值觀很難改變，老板如何通過激勵的方式改變員工的態(tài)度 .mp4

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16、很多專家說“沒有不好的員工，只有無能的管理者”，這是一句屁話 .mp4

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15、如何讓員工更信任你，和你無話不談？領導可以試試這幾個談話技巧 .mp4

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14、下屬情緒特別低落，如何安慰他？教你一種溝通技巧，心情瞬間好轉 .mp4

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13、領導請下屬吃飯，下屬找理由拒絕，如何直接判斷出他在“說假話” .mp4

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12、對人性的理解，決定了你能不能管好團隊，如何利用人性做好管理？ .mp4

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11、企業(yè)花很多錢激勵員工，不僅沒有效果，員工反而更懈怠，錯在哪？ .mp4

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10、一起創(chuàng)業(yè)的兄弟，態(tài)度越來越負面，如何讓他主動離職？送你3個字 .mp4