什么是精益物流管理？

　　簡單來說，精益物流就是在沿著價值流的各個公司和工廠之間，建立一個能夠經(jīng)常以小批量進行補給的。

　　我們假設(shè)A公司（一個零售商）直接向顧客銷售產(chǎn)品，它是從B公司（一個制造商）大批量、低頻率的補給貨物。

　　精益物流將會在零售商（A公司）有一個很好管理“哨子”，當A公司（一個零售商）售出一定貨物后，這個管理的“哨子”就會提醒B公司（一個制造商）需要及時貨物，同時制造商會提示他的供應商補充相同數(shù)量的原料或半成品，以此一直向價值流的上游追溯。

　　精益物流需要拉動信號，來保證價值流各工序之間的平衡生產(chǎn)。

　　簡化來說，就是用頻繁的小批量裝運方法，將零售商、制造商、以及供應商，聯(lián)成一條“送牛奶”的供應鏈。

　　傳統(tǒng)物流管理是存在眾多弊端的，它拉低企業(yè)效率、增加企業(yè)成本等等為企業(yè)帶來眾多損失，特別是當整個物流涉及到全球各地時，傳統(tǒng)物流管理痛點暴露就更大了。就以汽車配件為例吧，汽車配件在傳統(tǒng)整個物流配送管理中常見存在五大痛點：

　　1、傳統(tǒng)的訂單交互方式（電話、郵件等）效率低、易出錯

　　2、需求波動大，采購周期長，無法快速響應

　　3、無法整體監(jiān)控到零庫存

　　4、信息不一致造成計劃外庫存

　　5、缺少準確數(shù)據(jù)對物流過程進行有效分析

　　同樣以汽車配件為例，使用了悅信物流進行精益物流管理后又給企業(yè)帶來了什么樣的效益？

　　悅信物流行業(yè)賦能，解決行業(yè)弊端，它具備四大優(yōu)勢：

　　1、深度了解客戶產(chǎn)銷需求，定制專屬精準物流方案

　　2、快速響應需求，提高物流品質(zhì)和效率，降低物流成本有效降低庫存，幫助廠商優(yōu)化產(chǎn)銷效能

　　3、物流全流程可視化監(jiān)控，聯(lián)動生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程

　　4、為中國工業(yè)制造業(yè)打造跨越國界的“本地競爭優(yōu)勢”

　　總結(jié)起來，精益物流管理它幫助企業(yè)打造一個持續(xù)增強競爭力、低成本、短交期、多品種小批量的生產(chǎn)和運營體系。