世界各地有如此多的公司在屋頂上大喊他們辦公室裝修新的靈活工作政策，而其他公司則自豪地宣布 100% 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)將不再使用辦公室作為大本營，圍欄另一邊的雇主面臨著巨大的壓力誰不覺得這些路線適合他們。

過去幾周，自從英國開始逐步解除限制以來，媒體上充斥著關(guān)于辦公室裝修重返工作崗位的文章。大多數(shù)情況下，關(guān)于在大流行后采用更靈活的工作方式的世界領(lǐng)先公司和全球品牌——這些舉措幾乎肯定會影響將他們視為開拓者的中小企業(yè)群體。

許多公司正在采用混合或混合的工作方式，員工每周有一部分時間在辦公室工作，其余時間在家或他們選擇的其他偏遠(yuǎn)地點(diǎn)工作。一些公司甚至完全放棄了辦公環(huán)境，選擇運(yùn)營完全遠(yuǎn)程的團(tuán)隊(duì)，這一舉措既有積極的后果，也有消極的后果。

在辦公室裝修本文中，我們旨在讓那些認(rèn)為完全遠(yuǎn)程工作、混合/混合工作或在家工作不會對其業(yè)務(wù)或員工有利的企業(yè)主和雇主。

我們在這里要說的是，如果您認(rèn)為這符合每個人的最佳利益，那么讓您的團(tuán)隊(duì)回到辦公室是可以的，這里有一些完全正當(dāng)?shù)睦碛?，包括?/p>

1、部門細(xì)微差別導(dǎo)致不公平待遇

2、喜歡在辦公室環(huán)境中工作的員工

3、人際互動和面對面協(xié)作的好處

現(xiàn)在，讓我們更仔細(xì)地看看這些……

讓員工重返工作崗位的好處：

遠(yuǎn)程工作可能不適合您的行業(yè)

英國商會發(fā)表的一項(xiàng)辦公室裝修研究表明，在遠(yuǎn)程工作方面，各個部門之間存在顯著差異：

在整個大流行期間，金融和法律等近 80% 的 B2B 企業(yè)能夠提供在家工作，而相比之下，只有 61% 的制造商和 54% 的 B2C 公司（如酒店和零售業(yè)）能夠提供在家工作。

因此，對于那些員工可以在世界任何地方（例如營銷）完成角色的公司來說，遠(yuǎn)程工作是一個現(xiàn)實(shí)而積極的選擇。然而，對于需要操作機(jī)器來完成工作的制造商來說，遠(yuǎn)程和/或在家工作并不是一種選擇。

在混合部門或團(tuán)隊(duì)的公司中，有些可以遠(yuǎn)程完成工作，有些則不能，因此無法在家工作的員工可能會感到受到不公平對待，從而導(dǎo)致士氣低落。

這將揭示經(jīng)典的“你不能讓每個人都滿意”的困境，對于某些人來說，最好的解決方案是堅(jiān)持之前的情況，以避免團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)任何不安或緊張。

它甚至是您的員工想要的嗎？

僅僅因?yàn)槟呈伦鳛樵S多其他人加入的趨勢或潮流登上新聞頭條，并不意味著您必須參與其中。

在這個時間點(diǎn)（誰知道，這可能會改變），法律不允許遠(yuǎn)程工作，因此雇主不應(yīng)該感到支持。如果您認(rèn)為任何形式的遠(yuǎn)程工作都會對員工的福祉、安全和/或績效產(chǎn)生負(fù)面影響，那么暫時將其排除在外是可以的。

企業(yè)主和雇主當(dāng)然不應(yīng)該感到有義務(wù)實(shí)施任何范圍的遠(yuǎn)程工作，因?yàn)樗麄冇X得他們也應(yīng)該被視為這樣做。詢問您的員工是否知道他們甚至想要什么——聽到他們要說的話，您可能會感到驚訝。

Totem對員工進(jìn)行的一項(xiàng)辦公室裝修調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在 18-24 歲的員工中，幾乎一半 (49%) 想要全職返回辦公室。 此外，80% 的同齡人表示，他們更愿意在辦公室環(huán)境中入職，而不是遠(yuǎn)程辦公。

當(dāng)然，這只是一項(xiàng)辦公室裝修研究的一種觀點(diǎn)。對于企業(yè)擁有的每一位員工，都有很多觀點(diǎn)需要考慮。這是一個棘手的平衡行為，很難做到正確，尤其是當(dāng)可能有其他員工或團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈反對時。

與個人生活和社會經(jīng)濟(jì)狀況相關(guān)的更廣泛因素也在這里發(fā)揮作用，增加了額外的復(fù)雜性。例如：

Totem 辦公室裝修調(diào)查結(jié)果顯示，幾乎一半 (48%) 的單身受訪者更愿意在辦公室全職工作。

我們在這里可以給您的最佳建議是：不要假設(shè)——與您的員工交談，找出他們想要什么，不要試圖將您的特定業(yè)務(wù)及其要求硬塞進(jìn)媒體兜售的模型中。這完全是關(guān)于如何在健康、幸福和績效方面充分利用您的員工隊(duì)伍。

人們是快樂的

辦公室裝修鼓勵員工重返辦公室的最合理原因之一是面對面的人際互動所帶來的強(qiáng)大聯(lián)系和交流。

在我們關(guān)于為什么工作場所不僅僅是通勤目的地的辦公室裝修的博客文章中，我們討論了面對面的互動如何促進(jìn)心理健康、提升公司士氣、促進(jìn)思想分享、增強(qiáng)個人信心并加強(qiáng)更有效的團(tuán)隊(duì)合作。

視頻會議和會議技術(shù)無疑在合并分散的團(tuán)隊(duì)和支持多種形式的協(xié)作方面非常寶貴，但肢體語言、眼神交流和面對面交談的好處確實(shí)無與倫比。

但也要對混合學(xué)習(xí)的好處持開放態(tài)度

綜上所述，我們確實(shí)想在這里強(qiáng)調(diào)至少考慮混合或混合方法對工作生活的好處是多么重要。

在我們最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)77% 的人因混合工作和/或全職在家工作而感到更加投入。

此外，一項(xiàng)辦公室裝修調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果不允許在辦公室或家里選擇工作地點(diǎn)，三分之一的英國員工可以晉升去尋找新工作。

這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是冰山一角，證明與兩年前的這個時候相比，工作環(huán)境已經(jīng)變得更具可塑性，許多員工現(xiàn)在對工作的地點(diǎn)、方式和時間有了新的渴望。

因此，正如我們在上面所證明的，有一些正當(dāng)理由說明它可能不適合您的業(yè)務(wù)，但您肯定不應(yīng)該排除它 – 很可能會損害您的業(yè)務(wù)及其員工隊(duì)伍 – 由于某些因素比如對未知事物的恐懼、不愿意接受變化或感覺缺乏控制。