2021年4月21日，天清氣朗，小鳥啁啾，又一個美好的人間四月天。和窗外清爽的風景比起來，營銷綜合辦公室里卻熱火朝天。做標書、做合同報價、下訂單、整理統(tǒng)計欠料的配件補發(fā)，清理退回來的配件，接待客戶等等...每個人都忙的像高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，根本停不下來。

眼見收獲的訂單接二連三，如芝麻開花節(jié)節(jié)高，雖然節(jié)奏緊張，但我們的心情大好，忙碌并快樂著。熊谷公司業(yè)績與日俱增，一切是那么自然而然，仿佛成功都是順理成章的事情，危機之說根本不搭調(diào)。

直到看到本期《熊谷論道》二十三期征稿主題“危機意識是企業(yè)成長的重要動力”，我們才為之一震。是啊，當我們沉浸在企業(yè)眼前成功的自豪與喜悅之中時，除了對更大成功的期待外，曾經(jīng)的危機意識在不知不覺被淡化了。

公司在順風順水時提出“危機意識”無異于警鐘驟起，引起大家的思索，我們普通員工也不例外。我不禁聯(lián)想到華為“一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是存活下來”的觀點。

任正非說：”我們要的是成功，不是口號，有人說華為運行得很平靜，沒什么新聞，是不是沒戲了，我們說這叫靜水潛流，表面很平靜的水流，下面的水可能很急?！?/p>

他說：“華為走到今天，在很多人的眼里看來已經(jīng)很大了、成功了，可以放松一些了。這是危險的，繁榮的背后，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。”

危機感使華為面對輝煌從不自滿，反而倍感高處不勝寒，前路更兇險。他們不斷設想可能出現(xiàn)的種種危機，外部的、內(nèi)部的、供應鏈的、基礎理論層面的、技術(shù)層面的、制造層面的…，根據(jù)每種可能的危機反復兵棋推演，逐一制定出應對預案并投入大量資源靠前實施。也許這是眼前，甚至是永遠不用、沒有回報的凈投入，這需要多大的格局、眼界啊。

于是世界看到了，當美國糾集一眾盟國赤膊上陣，不顧國際貿(mào)易規(guī)則，撕毀合同，瘋狂構(gòu)陷、打壓華為，必欲置之死地之時，華為沉著應對，用塵封箱底的預案見招拆招，化解了外部絕大部分步步緊逼的惡招、狠招，穩(wěn)定了人心及局面，并持續(xù)發(fā)展。

雖然我們熊谷和華為不一樣，但企業(yè)經(jīng)營管理是相通的，學習華為這面中國民族產(chǎn)業(yè)的旗幟，特別是他們的危機意識文化，對自身的發(fā)展意義不言自明，假如當年我們在靠MPS-500、D7-500（N）半自動管道焊機一舉翻身并持續(xù)暢銷之時固步自封，不去規(guī)劃長遠戰(zhàn)略，投入巨大資源研發(fā)智能化焊接系統(tǒng)，今天企業(yè)的日子可想而知。隨著工業(yè)信息化的日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加速，容不得半點懈怠。

熊谷公司重視國學學習，中國傳統(tǒng)文化里“滿招損謙受益”的圣言，尤其居安思危、深謀遠慮的憂患意識對決策者保持清醒俾益甚大，也就才有了今天的大好局面。但這并不意味著可以高枕無憂，前有變幻無窮的市場，后有步步緊逼的追兵，著眼長遠，方能占有先機。

“靜水潛流”，“靜水”是冷靜、清醒、格局、大道可為；“潛流”則是努力、奉獻、拼搏、奮發(fā)有為。這一靜一動，“知行合一”，不正充滿“何為正確”的大智慧嗎？

警鐘長鳴方能基業(yè)長存，讓危機意識伴隨、激勵我們熊谷行穩(wěn)致遠！