數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是一個移動應用程序或互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站，更是一種新的思維和工作方式，主要是以更創(chuàng)新和高效的方式保持相關(guān)性。
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企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）可以是一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具。它是一個綜合系統(tǒng)，由不同的相互連接的企業(yè)資源規(guī)劃應用程序組成，并有一個單一的數(shù)據(jù)庫。每一個應用程序都專注于運行公司所需的特定核心流程，包括但不限于項目型制造業(yè)。

什么是項目型制造企業(yè)？
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典型的項目型制造，稱為訂單式設計制造（ETO），客戶下達訂單后，才開始產(chǎn)品的設計，產(chǎn)品設計完畢后，才開始計劃編制、物料采購和零部件生產(chǎn)，是訂單周期非常長的一種模式，一般從下單到交付的時間以月計算，最少在3個月以上。其采購前置期、生產(chǎn)制造周期也很長，占訂單周期的比例超過50%。
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項目型制造的企業(yè)通常涉及招標、產(chǎn)品設計、制造、安裝和承包。一個完整的ETO生產(chǎn)流程，既有招標采購管理，又有項目集管理，需要保證兩個流程之間的協(xié)調(diào)和配合。因此，傳統(tǒng)的ERP并不適用于ETO模式。
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實現(xiàn)項目型制造數(shù)字化的方式
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8Manage項目型ERP為這些企業(yè)提供了真正的端到端解決方案，能夠支持基于項目的采購和生產(chǎn)。該ERP系統(tǒng)通過以下方式實現(xiàn)項目型制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
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1、競爭優(yōu)勢
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部署8Manage項目型ERP系統(tǒng)為制造商提供了一個機會，可以更有效地分析和預測客戶的需求，幫助他們通過采取更好的策略來改善制造流程，實現(xiàn)新的機遇。
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通過使用單一版本的真相研究其歷史和現(xiàn)在，提高組織的可見性可以解決關(guān)鍵問題或完全避免這些問題。
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2、決策制定
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一個集中的數(shù)據(jù)庫和單一的真相來源有助于信息在企業(yè)內(nèi)部自由流動，而8Manage項目型ERP系統(tǒng)正是提供了這樣的數(shù)據(jù)平臺。通過一個全面的數(shù)據(jù)治理方案，可以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的最大化；這些信息往往能提供對行業(yè)的深刻理解。利用這些見解，企業(yè)可以做出適合其處理需求的實用實時建議。
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3、將ERP作為通往未來的墊腳石
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擁有完善的ERP系統(tǒng)的項目制造業(yè)可以更快地適應市場變化，促進自動化，從而提高生產(chǎn)水平。
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本地化部署ERP系統(tǒng)仍然是企業(yè)中最受歡迎的選擇。但基于云的ERP系統(tǒng)正在迅速趕上，兩者都有各自的優(yōu)缺點。
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4、客戶友好
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改善客戶體驗是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個理想結(jié)果。通過精簡內(nèi)部流程以滿足客戶需求，這是可以實現(xiàn)的。使用一個集成CRM的項目型ERP，制造商可以整合客戶數(shù)據(jù)，加強庫存管理、定價和供應鏈運作。統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)進行分析，以更好地了解客戶的需求，有助于項目制造業(yè)定制流程，以滿足不斷變化的市場、趨勢和預算。
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5、降低成本
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一個強大的項目型ERP系統(tǒng)有可能改變一個制造商的操作，通過提高效率和生產(chǎn)力，減少整體的運營成本。勞動密集型且耗時的制造過程的自動化可以生產(chǎn)更多產(chǎn)品，并將閑置資源重新分配給其他更適合的行業(yè)。
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項目型ERP系統(tǒng)的主要特點
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8Manage 是市面上少有的項目型ERP系統(tǒng)，旨在提供對項目制造企業(yè)流程更全面的概述，允許你在項目中計劃和執(zhí)行以下內(nèi)容：
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1-組織和項目會計：涵蓋組織、項目和項目組合的財務管理。它包括成本核算、成本分解結(jié)構(gòu)、預算管理、完工估算、完工預算、完工成本、月末報告、現(xiàn)金流管理、收入預測和收入確認。

2-項目和投資組合管理：包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目和計劃安排、風險和問題管理、里程碑管理、資源管理和分包合同管理。

3-項目和投資組合洞察與分析：涵蓋項目、投資組合和整個業(yè)務的實時分析。由于集成了所有功能領(lǐng)域， 項目型ERP 生成分時段的運營和財務閾值數(shù)據(jù)，使項目驅(qū)動的組織能夠運行他們的項目，獲得實時可見性，并對過程、成本和風險進行控制。它包括實時指標，例如現(xiàn)金流、利潤率、完工估算、掙值分析以及運營和財務中幾個關(guān)鍵績效指標的差異。

4-銷售和需求鏈自動化：涵蓋客戶信息和聯(lián)系人管理、營銷活動管理、銷售人員自動化以及供應商和客戶之間的關(guān)系管理，以最低的成本為客戶提供最大的價值。

5-采購和供應鏈自動化：涵蓋供應商生命周期管理、電子尋源（詢比價、電子招標和電子競價）、采購計劃、采購訂單、合同管理、交付計劃、裝運、質(zhì)量管理，退貨，倉庫和庫存和結(jié)算。

6-人力資本管理：包括電子招聘、員工記錄、考勤和使用率、薪酬和工資、福利、培訓和績效、電子休假和員工自助服務。

項目型ERP 的關(guān)鍵點是所有這些領(lǐng)域都集成到一個系統(tǒng)中，以項目為中心，提供實時數(shù)據(jù)流，促進流程的加速和自動化，幫助項目型制造企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務運營的全面數(shù)字化。

項目型ERP系統(tǒng)是項目制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。自動化流程、更好的洞察力和降低的總體成本都可以為你的企業(yè)帶來優(yōu)勢，同時還能鞏固其未來?？蛻魸M意，就意味著更多的銷售額和更高的利潤。通過這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以逐步邁向智能化，并夯實其基礎。