自學(xué)java入行工作的第十六個(gè)月

主要兩方面問(wèn)題，一是公司問(wèn)題，二公司問(wèn)題導(dǎo)致自己頻繁接手項(xiàng)目該怎么熟悉項(xiàng)目。

不熟悉的項(xiàng)目怎么處理

1. 問(wèn)熟悉的人主要的業(yè)務(wù)流程。這個(gè)項(xiàng)目是做什么的？整個(gè)流程是怎么走的？需要特別注意的地方有哪些？后續(xù)開(kāi)發(fā)哪一塊功能、進(jìn)度怎么樣了？
2. 看前端或原型圖頁(yè)面流轉(zhuǎn)，了解業(yè)務(wù)流程。前端頁(yè)面的跳轉(zhuǎn)和一些參數(shù)校驗(yàn)等等是否符合目前所了解的業(yè)務(wù)功能，若有疑問(wèn)一定要提出
3. 看數(shù)據(jù)庫(kù)（表說(shuō)明、表之間關(guān)系），了解業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，表設(shè)計(jì)是否符合目前所了解的業(yè)務(wù)功能，若有疑問(wèn)一定要提出
4. 定時(shí)任務(wù)等其他封裝方法 處理邏輯

公司問(wèn)題

著急上線導(dǎo)致的一些問(wèn)題

1. 需求不確定導(dǎo)致的需求頻繁變更：這個(gè)很常見(jiàn)，但是也很蛋疼，如果是客戶需求變更那無(wú)話可說(shuō)，但是目前我所在公司很多情況是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己天馬行空想需求，后續(xù)跟顧客展示的時(shí)候發(fā)現(xiàn)需求方向錯(cuò)了。說(shuō)白了就是在不了解客戶真實(shí)需求下不要進(jìn)行過(guò)度的開(kāi)發(fā)、或者干脆不開(kāi)發(fā)，困擾點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)不跟客戶直接對(duì)接，是產(chǎn)品跟客戶對(duì)接的，那么需求會(huì)不會(huì)頻繁變更就在于產(chǎn)品這個(gè)人可不可靠
2. 開(kāi)發(fā)人員不了解業(yè)務(wù)就開(kāi)發(fā)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有說(shuō)明項(xiàng)目背景、開(kāi)發(fā)方向、業(yè)務(wù)流程，直接給我任務(wù)就直接讓我寫(xiě)代碼了，我看了下就是單表的curd也沒(méi)問(wèn)什么就知道開(kāi)發(fā)了，導(dǎo)致后面與前端對(duì)接、需求變更等等會(huì)出現(xiàn)阻礙。
3. 沒(méi)有前端原型：前端原型頁(yè)面不完全或者沒(méi)有，很多時(shí)候看前端原型就大致了解業(yè)務(wù)了，一個(gè)不完全或者干脆沒(méi)有的的原型絕對(duì)及浪費(fèi)時(shí)間

人員離職

1. 老員工離職：996、傻逼公司（薪資、績(jī)效）狗屎項(xiàng)目、傻逼需求
2. 新員工跑路：996、狗屎項(xiàng)目、傻逼領(lǐng)導(dǎo)（二選一）

制度管理

1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：就那么四五六個(gè)人開(kāi)發(fā)，哪邊項(xiàng)目著急就全部去哪個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
2. 招人：發(fā)了offer（8-9k）來(lái)的都是菜鳥(niǎo)，感覺(jué)都是培訓(xùn)出來(lái)然后包了兩三年的，因?yàn)檎娴?年工作經(jīng)驗(yàn)的才不會(huì)要這點(diǎn)工資（我之前在上一家公司就我一個(gè)小羅羅，我一直以為我很菜，我跳槽才要8k，結(jié)果給了7.5k，在這家公司呆了兩三個(gè)月，我才發(fā)現(xiàn)工資這回事得靠吹牛）
3. 加班：加班費(fèi)有是有，雖然就15-20塊錢(qián)一小時(shí)，但是聊勝于無(wú)。我可以接受項(xiàng)目著急上線的加班，但是你不能一直給我畫(huà)餅啊。明明客戶要求30號(hào)上線，跟我們說(shuō)考慮一些情況要求20號(hào)上線，大家辛苦辛苦?？赃昕赃曜龅?0號(hào)。nmd又說(shuō)30就要上線了，大家辛苦辛苦，把一些細(xì)節(jié)改好。cnmd，都沒(méi)給客戶看改jb細(xì)節(jié)。
4. 績(jī)效：加班費(fèi)算績(jī)效，績(jī)效按照加班時(shí)長(zhǎng)算。。。。漲薪部分也納入績(jī)效。。。