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響鈴說財經(jīng)

數(shù)字化發(fā)展過程中生態(tài)的價值越發(fā)凸顯，只有生態(tài)化的力量才能推動政企更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為一個共識。

也因此，剛剛舉辦的華為中國生態(tài)大會2021才會引發(fā)廣泛關(guān)注，特殊時代背景下業(yè)界對于這個快速發(fā)展的生態(tài)有了更多期許。

而在政企轉(zhuǎn)型升級過程中，很多時候都無法繞開“上云”這一重要過程，它已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑——據(jù)IDC統(tǒng)計，到2021年底，將有80%企業(yè)加速上云節(jié)奏。

本次生態(tài)大會智能云網(wǎng)峰會上，來自華為、合作伙伴、客戶等各界人士就如何更好地推動“上云”發(fā)表了各自的看法。在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，華為以點、線、面三位一體的方式推進政企上云的體系化做法變得更加清晰。

點狀突圍，為“上云”夯實創(chuàng)新的底層

無論一個生態(tài)制定什么樣的總體戰(zhàn)略或是發(fā)展策略，進行什么樣的創(chuàng)新，最終都需要來自最末端的支撐來讓構(gòu)想落地，這相當(dāng)于扎實的地基。

華為在技術(shù)、能力、伙伴三個各有側(cè)重的“點”上，不斷夯實著創(chuàng)新的底層，讓智能云網(wǎng)始終擁有內(nèi)生的能量，能夠適用不同的客戶上云需要。

1、技術(shù)基點，讓“上云”始終適應(yīng)更前沿的需求

一個個具體技術(shù)的創(chuàng)新突破，支撐著“上云”始終可以適應(yīng)最前沿、最復(fù)雜的需要。

這方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能最為典型。

目前全國600多家平臺（其中有影響力的大概70多家），能夠得到充分利用的并不多，究其原因，數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)能力跟不上，終端和平臺的數(shù)據(jù)交互不能滿足需要。

因此，誰能夠在“連接”這個點上有所作為，誰就占據(jù)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主動權(quán)。在深厚沉淀的技術(shù)基礎(chǔ)之上，華為智能云網(wǎng)打造了包括工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)接入無線化、工廠內(nèi)網(wǎng)IP化、工廠外網(wǎng)智能化在內(nèi)的解決方案體系，幫助工業(yè)企業(yè)更好地擁抱物聯(lián)網(wǎng)時代。

在與北京亞控的合作中，雙方聯(lián)合開發(fā)的“智能制造-工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案”，能夠幫助工廠進行有效的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理，這其中，除了具備優(yōu)秀邊緣計算能力的華為AR502H，支持5G上行等通信連接技術(shù)十分關(guān)鍵，這些都幫助了亞控在工業(yè)自動化領(lǐng)域的經(jīng)驗和能力得到有效釋放。

類似的點狀技術(shù)創(chuàng)新還有更多，與生態(tài)伙伴一起，華為智能云網(wǎng)正是通過這些技術(shù)得以有效解決行業(yè)痛點問題。

2、能力單元，讓解決方案擁有共性標(biāo)準(zhǔn)

除了一個個技術(shù)“點”，支撐華為智能云網(wǎng)堅實發(fā)展的，還有一個個能力“點”，即華為為了推進更好的“上云”解決方案實現(xiàn)，逐步發(fā)展和構(gòu)建起來的標(biāo)準(zhǔn)化能力，它們框定了解決方案的共性標(biāo)準(zhǔn)，成為解決方案的底色。

華為曾經(jīng)對其智能云網(wǎng)進行過一個特征描述——具備任意云、確定性、超自動化、泛在安全的智能云網(wǎng)，這些特征，在本質(zhì)上就是智能云網(wǎng)解決方案的共有底層能力單元。

讓企業(yè)根據(jù)需要選擇靈活的連接方式，讓企業(yè)擁有核心生產(chǎn)系統(tǒng)上云的確定性體驗，讓運維、運營化繁就簡、減輕人工操作難度，讓安全走向端、管、云、用的立體化層面而無處不在……有了這些能力，任何的解決方案都能確保其“品質(zhì)”。

可以料想的是，華為正在逐步為智能云網(wǎng)構(gòu)建更多這樣的能力單元，在合作伙伴的協(xié)同下，讓解決方案越來越豐富和深入。

3、伙伴協(xié)同，讓每次落地都擁有生態(tài)的力量

技術(shù)、能力點之外，一個個合作伙伴是華為能夠更好地幫助政企“上云”的重要生態(tài)保證。

政務(wù)云網(wǎng)、金融云網(wǎng)、制造云網(wǎng)、城市云網(wǎng)、醫(yī)療云網(wǎng)、公路云網(wǎng)……在不同領(lǐng)域，每一個合作伙伴，都在讓華為智能云網(wǎng)推出更加有針對性的解決方案，為特定的政企客戶解決更棘手的難題。

如果說技術(shù)與能力很多時候是來自華為內(nèi)部的力量，那么每一個新的優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，政企生態(tài)的不斷擴大，都是來自外部協(xié)同上的“點狀突圍”。盡管在華為政企生態(tài)中已經(jīng)擁有35000家合作伙伴，但從“點”的角度看，這仍然不夠，大量細分領(lǐng)域的需求還需要與更專業(yè)的伙伴共謀共舉。

所以，我們看到華為政企生態(tài)陣營還在不斷擴大，什么時候停止，大概要等到每一個政企細分的需求點都能夠找到擁有對應(yīng)能力的合作伙伴為止，從而實現(xiàn)政企生態(tài)與政企數(shù)字化需求的完整契合。

線性推進，盯住各個賽道持續(xù)深耕

從“點”的視角往上，是華為的線性推進，反映到智能云網(wǎng)這里，即在垂直領(lǐng)域進行深耕，通過技術(shù)、能力和合作伙伴的共同努力，完成垂直領(lǐng)域的所有“上云”任務(wù)，既實現(xiàn)某個領(lǐng)域內(nèi)不同政企組織的覆蓋，也實現(xiàn)對領(lǐng)域內(nèi)不同需求的覆蓋。

這種針對每一條線全部“整理清楚”的做法，事實上也表達了華為政企生態(tài)是如何一步一步走向深入的。

1、不同情境下完成共同的“上云”目標(biāo)

華為曾經(jīng)與合作伙伴國泰新點聯(lián)合創(chuàng)新了基于智能云網(wǎng)的智慧政務(wù)網(wǎng)絡(luò)解決方案，在蘇州張家港實現(xiàn)了包括政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦、城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管、科學(xué)決策一屏總覽等在內(nèi)的政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型，以城市智能體建設(shè)推動張家港成為新型智慧城市的全國標(biāo)桿。

這次合作的背景，是華為將政務(wù)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)進行了“版本升級”，即從集約化1.0階段升級到了集約化2.0階段——前者，主要指以建立政務(wù)大數(shù)據(jù)、政務(wù)云、政務(wù)一體化服務(wù)平臺為主的做法，偏“傳統(tǒng)”；后者，則要求政務(wù)平臺要向智能化多業(yè)務(wù)平臺變化，并結(jié)合城市大腦、數(shù)字平臺進行城市治理，是一個進階模式，其最終形態(tài)即華為所提倡的“城市智能體”。

目前，通過與合作伙伴的通力協(xié)作，華為的智慧城市解決方案體系已經(jīng)在全國多地實現(xiàn)落地，加上華為政企整體上“向下”的發(fā)展策略（即走向區(qū)縣），將逐步實現(xiàn)對下沉地區(qū)的覆蓋。

可以發(fā)現(xiàn)，“城市智能體”已經(jīng)在深圳、成都、福州、南昌、長春等多個城市建設(shè)，顯示這一智慧城市的進階形態(tài)開始了廣泛滲透，而另一方面，那些剛剛進入的下沉區(qū)縣的智慧城市建設(shè)可能還處在更基礎(chǔ)的階段。

在數(shù)字政府這個領(lǐng)域，華為智能云網(wǎng)在為不同城市提供不同層次的解決方案，既有垂直場景的共性，也充分體現(xiàn)個性化要求，最終在不同情境下幫助城市完成共同的“上云”目標(biāo)。

顯然，跳出數(shù)字政府這個垂直領(lǐng)域，在所有垂直“線”條中，華為的這套做法是類似的。

2、復(fù)雜需求下“打穿”全部數(shù)字化愿望

在“懂行”旗幟下，華為政企生態(tài)在垂直領(lǐng)域從來不會是淺嘗輒止，持續(xù)深入、樹立生態(tài)的專業(yè)形象已經(jīng)成為其生態(tài)的應(yīng)有之義。

體現(xiàn)在“上云”這里，是在垂直領(lǐng)域以專業(yè)姿態(tài)滿足從上到下的全部數(shù)字化需求，建立單一場景“線”上的立體化能力體系。

從案例來看可能更好理解。

華為與東軟漢楓聯(lián)合打造了基于“智能云網(wǎng)”的臨床醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)解決方案，這套方案能夠?qū)崿F(xiàn)臨床設(shè)備無線化、智能化，解決臨床數(shù)據(jù)依靠手工采集監(jiān)測及臨床科研數(shù)據(jù)缺乏等問題，使臨床醫(yī)療也能走向智能化的快車道。

而其背景，是醫(yī)療領(lǐng)域的臨床醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨很多困難，包括設(shè)備多而接口非標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)采集困難等，“上云”基礎(chǔ)薄弱。為此，華為聯(lián)合合作伙伴進行了3大融合動作，即在終端連接方面實現(xiàn)品質(zhì)化無線網(wǎng)絡(luò)下的物聯(lián)融合，在帶寬資源方面實現(xiàn)成本節(jié)約、管理便捷的網(wǎng)絡(luò)融合，以及在醫(yī)院十分重視的安全方面做到云端與本地的一體安全。

醫(yī)療一向是十分專業(yè)的領(lǐng)域，華為的做法實現(xiàn)了多層次需求的全面覆蓋。類似的場景還有公路云網(wǎng)，華為與深圳億維合作創(chuàng)新的公路不停車治超2.0解決方案，實現(xiàn)了對物聯(lián)終端管理瓶頸的突破，做到了全網(wǎng)智能運維，將執(zhí)法需求、測量數(shù)據(jù)、集成交付各方面的需求全面滿足，打造了科技治超“一張網(wǎng)”、智慧治超“一盤棋”。

全面打穿垂直領(lǐng)域所有的數(shù)字化要求，“線”性發(fā)展讓華為政企生態(tài)的專業(yè)形象越來越明確，市場落地穩(wěn)步推進。

全面謀局，推動“上云”數(shù)字化整體前行

點、線之后，華為以生態(tài)化的力量推進“上云”的全局也清晰起來，這又可以從兩個方面來看。

1、掃清死角，坐實算力與AI的全局普惠

正是因為與合作伙伴攻克一個個案例，最終實現(xiàn)一個個垂直領(lǐng)域的深耕，在發(fā)展全局上，華為推動“上云”這件事，已經(jīng)面向政企全局、逐步掃清“死角”。

按華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線總裁胡克文在智能云網(wǎng)峰會上的說法，是聯(lián)合客戶和合作伙伴，最終“智能云網(wǎng)為千行百業(yè)的數(shù)字化發(fā)展注入新的動力，激活數(shù)據(jù)要素潛能，激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟活力?！保▓D：各垂直領(lǐng)域典型落地案例）

事實上，云計算發(fā)展的一個重要意義就是實現(xiàn)算力和AI等技術(shù)的普惠化，讓它們可以作為全社會數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)而存在。華為智能云網(wǎng)推動政府、醫(yī)療、交通、制造等行業(yè)更好地上云，并逐步在“面”上進行更多垂直產(chǎn)業(yè)的拓展，這意味著，“上云”生來就附帶的“普惠”初心正在一步步變成現(xiàn)實，華為政企生態(tài)的商業(yè)價值與社會價值在“面”這個層面實現(xiàn)著統(tǒng)一。

2、數(shù)字化、智能化、服務(wù)化三位一體，讓“上云”成體系實現(xiàn)

市場覆蓋維度之外，另一個“面”上的發(fā)展表現(xiàn)，是華為智能云網(wǎng)一直在堅持的數(shù)字化、智能化、服務(wù)化三位一體，它讓“上云”在面向客戶時，始終有全面的、體系化的過程，實現(xiàn)“上云”的數(shù)字化閉環(huán)。

這種三位一體，在不同的場景有不同的表現(xiàn)。

例如，在金融云網(wǎng)實踐中，華為與華訊網(wǎng)絡(luò)在“云網(wǎng)融合”理念下打造了聯(lián)合解決方案，落地場景化運維管理軟件交付，為金融客戶提供全生命周期專業(yè)服務(wù)。它的背景，是華為金融云網(wǎng)方案所具備的新架構(gòu)、新網(wǎng)絡(luò)、新運維三大特點以及零信任安全體系，它們分別解決了靈活網(wǎng)絡(luò)連接、可靠數(shù)據(jù)中心傳輸、智能化運維等“上云”過程中會涉及到的內(nèi)容，還根據(jù)金融需求提供了最嚴(yán)苛的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

這說明，華為智能云網(wǎng)讓“上云”過程中所涉及到的所有數(shù)字化有關(guān)的需求都一次“包圓了”，剩下的只有繼續(xù)迭代優(yōu)化。更簡單、更安全、更智能的數(shù)據(jù)上云通路，在華為政企生態(tài)幫助下，政企上云幾乎不用反復(fù)折騰，這就是“面”的價值體現(xiàn)。

總而言之，“上云”對大多數(shù)政企組織而言都成為一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要，這個過程中面臨形形色色的挑戰(zhàn)，未必會一帆風(fēng)順，而通過點、線與面的層層推進，華為已經(jīng)勾勒出一幅“上云”的數(shù)字化未來圖景，在華為政企生態(tài)的努力下，基于智能云網(wǎng)，政企“上云”之路無疑會走得更為順暢。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

4《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問。