企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型單單是從基礎(chǔ)設(shè)施上變更，更要從企業(yè)數(shù)據(jù)從文化上入手，培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)文化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動來促進業(yè)務(wù)發(fā)展。大家都把數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施講的很詳細了，那么我就從企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型當(dāng)中的數(shù)據(jù)文化是什么？以下來為大家做一個解釋

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如何在公司中建立數(shù)據(jù)文化？

知道如何建立數(shù)據(jù)文化是有效的面向數(shù)據(jù)策略的基石。這意味著確保分析是日常生活的一部分，并確保它們影響公司的行動和決策。

公司文化可以大大加速其所有部門和計劃中的創(chuàng)新計劃并使其成為可能已不是什么秘密。無論想法多么出色，這一基本要素都可以決定其成功與否。

數(shù)據(jù)文化通過幫助企業(yè)確定有效的戰(zhàn)略，有希望的趨勢和正確的決策，從而改變了企業(yè)的運營方式 。它還提供了適當(dāng)?shù)目蚣?，可以從您的結(jié)果中學(xué)習(xí)并進行改進。

• 什么是數(shù)據(jù)文化？

• 如何建立一個，有5個技巧。

什么是數(shù)據(jù)文化？

為了有效地進行重大改變，整個公司必須吸收并理解什么是數(shù)據(jù)文化。它的文化在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中起著不可或缺的作用，有助于在其所有階層中傳播新概念，并確保每個人都理解其價值。

本質(zhì)上，?在業(yè)務(wù)中維持數(shù)據(jù)文化意味著要求所有員工都使用從數(shù)據(jù)和分析中獲得的信息來制定決策。它還涉及使用它來計劃策略并找到更有效的改進和性能機會。

這需要幾個構(gòu)建基塊并正確運行。它指的是以下角色：

• 數(shù)據(jù)分析師，負責(zé)分析接收到的原始數(shù)據(jù)以及對所帶來的信息的理解；并且能夠掌握數(shù)據(jù)可視化平臺使用，來輔助數(shù)據(jù)分析的技能

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• 貢獻者或參與者，他們是通過正確地更改流程來積極影響公司文化以支持數(shù)據(jù)的人；

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• 決策者，他們根據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)家提供的信息在公司中做出重要決策，并負責(zé)以自上而下的方式傳播數(shù)據(jù)文化。

通過幫助公司遵循面向數(shù)據(jù)的立場，還可以避免常見的陷阱。例如，在不進行文化更改的情況下草率且不專心地實施數(shù)據(jù)分析將使管理者難以做出正確的決策并難以得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，從而限制了業(yè)務(wù)成功。

如何建立數(shù)據(jù)文化？

既然已經(jīng)知道數(shù)據(jù)文化在企業(yè)中的重要性，那么接下來的關(guān)注點就是學(xué)習(xí)如何有效地做到這一點。正確的行動方針需要在整個公司范圍內(nèi)采用， 但可以通過在策略中實施正確的方法來簡化。

這是如何在公司中建立數(shù)據(jù)文化以及如何執(zhí)行它們的最佳步驟。

1.投資數(shù)據(jù)素養(yǎng)

術(shù)語“ 數(shù)據(jù)分析” 意味著能夠讀取，分析和使用數(shù)據(jù)。如你所見，擁有數(shù)據(jù)文化的業(yè)務(wù)是一個重要特征，但也必須不斷對其進行投資。

這種軟技能對于根據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的決定至關(guān)重要。畢竟，原始信息需要適當(dāng)?shù)睦斫夂蜕舷挛牟拍芴峁┐鸢?。例如，?shù)據(jù)盲的人可能會損害公司的未來，而不是幫助它。

不要忘記，這也意味著在公司內(nèi)部培人才?？赡芤呀?jīng)擁有在數(shù)據(jù)素養(yǎng)方面領(lǐng)先幾步的人，只需要適當(dāng)?shù)姆较蚝蛯Ｗ⒂诓粩喔倪M的環(huán)境即可。

2.選擇正確的工具

在數(shù)據(jù)收集和分析方面的成功很大程度上取決于使用正確的數(shù)據(jù)可視化工具來完成該工作。大數(shù)據(jù)在當(dāng)前時代已成為如此重要的趨勢，這要歸功于最近幾年技術(shù)的進步為卓越系統(tǒng)的發(fā)展做出了貢獻。

為了對企業(yè)中的數(shù)據(jù)文化做出積極貢獻，必須首先 了解信息方面的特定需求 ，然后選擇最佳的工具。這包括諸如所需解決方案的類型，可以收集的數(shù)據(jù)量，準(zhǔn)確性級別，可伸縮性，數(shù)據(jù)可視化方法等條件。

嘗試從最小規(guī)模的項目開始，以測試潛在工具的性能和效率。然后，隨著它的發(fā)展，您將可以使用滿足這種需求的工具來擴展您的操作。

3.建立重要的指標(biāo)

面向數(shù)據(jù)的策略需要 正確的指標(biāo)才能為您提供成功。這意味著不僅要定義目標(biāo)，還要定義客觀地跟蹤向其進展的指標(biāo)。

如今，我們擁有可通過多種渠道獲得的大量數(shù)據(jù)。但是，成功并不取決于所有這些方面，而取決于您專注于轉(zhuǎn)化效率的適當(dāng)指標(biāo)的能力。

回顧過去，看看您通常采用哪些指標(biāo)來衡量策略。將它們與當(dāng)前的計劃進行比較，并彌補在建立適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)故事敘述能力方面可能遇到的不足

4.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的思考

處理數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策還需要為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)架構(gòu)。畢竟，如果信息以任何方式泄露，被盜或被篡改，可能會對公司造成很大的損害。

這要求計劃適當(dāng)?shù)倪^程 ，以確保每個人都無法完全訪問數(shù)據(jù)。需要在數(shù)據(jù)文化和使用的技術(shù)中擁有定義明確的角色。不要急于進行創(chuàng)新來危及網(wǎng)絡(luò)安全。

此外，在按照上一步的建議為工作選擇正確的工具時，請確保查詢潛在產(chǎn)品的安全基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。選擇一種不僅具有最佳協(xié)議，而且還要不斷開發(fā)和提高其安全性的協(xié)議。

5.將數(shù)據(jù)納入決策過程

公司文化只有在從最高層到最低層的日常流程中有效地包含進來時，才會發(fā)生變化。此外，不要忘記，能夠做出更明智和更具戰(zhàn)略性的決策是面向數(shù)據(jù)的立場的最大好處之一。

考慮您的業(yè)務(wù)目標(biāo)和已制定的計劃。使用您必須獲得的過程來獲取與您的選擇相關(guān)的數(shù)據(jù)，并依靠您的團隊根據(jù)這些過程提供適當(dāng)?shù)脑\斷。

該過程的另一個重要部分發(fā)生在決策之后：您必須衡量自己的成功，以重復(fù)進行得很好的事情，并調(diào)整未產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的事情。畢竟，通過數(shù)據(jù)進行改進對于數(shù)據(jù)文化至關(guān)重要。

學(xué)習(xí) 如何建立數(shù)據(jù)文化 是邁向公司更美好未來的第一步。真正以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的唯一方法是確保整個員工都在這個想法下工作。如果該概念最終與您的日常流程脫節(jié)，那么它實際上將無法按預(yù)期運行。

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