剛剛過去2018年“六一”檔期，動畫電影的票房表現(xiàn)再次帶熱整個大盤，以2.12億的票房成績創(chuàng)下近幾年“兒童節(jié)”單日票房的新紀(jì)錄。在6月1日當(dāng)天，共有四部的動畫電影首映，它們的票房總和卻占總票房的60%，這其中以《哆啦A夢：大雄的金銀島》、《潛艇總動員：海底兩萬里》（以下簡稱《海底兩萬里》）的表現(xiàn)最為搶眼，分別以8364萬和3234萬的票房成績分列當(dāng)天票房榜的冠軍和季軍。

《潛艇總動員》“六一檔”領(lǐng)跑國產(chǎn)動畫電影??

此次，《哆啦A夢：大雄的金銀島》的表現(xiàn)并不意外，獲得冠軍理所應(yīng)當(dāng)。而另外一部國產(chǎn)動畫電影——《海底兩萬里》的票房表現(xiàn)卻更值得我們關(guān)注。往年，在“機器貓”的強大影響力下，同檔上映的國產(chǎn)動畫都會被它無情碾壓，而今年的《海底兩萬里》卻為國產(chǎn)動畫扳回一城，在“藍(lán)胖子”龐大體量的擠壓下，該片仍然以單日票房3224萬創(chuàng)造了該系列的首映最好成績。截止目前，該片已經(jīng)斬獲了超過6000萬票房，最終落點有望超過8000萬。可以預(yù)見的是，“潛艇”系列將第6次蟬聯(lián)六一檔國產(chǎn)動畫電影票房冠軍，前5次為2008年的《潛艇總動員》（373萬）、2012年的《潛艇總動員2》（1642萬）、2013年的《潛艇總動員3:彩虹寶藏》（5734萬）、2014年的《潛艇總動員4:章魚奇遇記》（4756萬）、2015年的《潛艇總動員5:章時光寶盒》（4619萬）。

其實今年的兒童節(jié)檔期并非“潛艇總動員”和“哆啦A夢”的首次對決，早在3年前的2015年雙方就曾在這個檔期同場競技，當(dāng)時《哆啦A夢：伴我同行》的表現(xiàn)勢如破竹，并最終以5.3億的票房成績收官，迎戰(zhàn)它的則是《潛艇總動員》系列動畫電影的第五部，而它的票房卻不及前者的十分之一，這讓無數(shù)觀眾和從業(yè)者都看到了本土動畫IP與世界頂級動畫IP之間的巨大差距。

而今年雖然“小潛艇”仍然不敵“藍(lán)胖子”，但卻大有奮起直追之勢。通過各項數(shù)據(jù)的對比表明，“小潛艇”和“藍(lán)胖子”的差距正在不斷縮小。兒童節(jié)上映當(dāng)天，《海底兩萬里》在排片落后的情況下，與《哆啦A夢：大雄的金銀島》的上座率基本持平，兩者之間的【排片場次】從三年前的相差5倍到如今的1倍，【票房占比】也從8:1降至3.8:1。綜合來看，近幾年以“潛艇總動員”為代表的國產(chǎn)動畫IP電影嘗試創(chuàng)新，整體水準(zhǔn)正在快速提升，在增加自身競爭力的同時，也讓觀眾看到了未來發(fā)展的無限可能。

鑫岳影視：做動畫我們是認(rèn)真的??

有資深業(yè)內(nèi)人士如此比喻：電影就像一座建筑，研（研發(fā)）、制（制作）、宣（宣傳）、發(fā)（發(fā)行）是它的四面墻，任何一面墻不行這部電影都會“塌”。當(dāng)下中國電影正處于“酒香也怕巷子深”的競爭環(huán)境，像“潛艇總動員”系列這樣能有如此突飛猛進(jìn)的表現(xiàn)，除了故事內(nèi)容和制作水平上的日漸精進(jìn)外，更得益于專業(yè)的宣發(fā)團隊保駕護航。

此次《海底兩萬里》的“幕后玩家”鑫岳影視便是一家擁有五年電影宣發(fā)經(jīng)驗并專精于動畫電影營銷、發(fā)行的專業(yè)團隊。鑫岳影視將多年在商業(yè)類型電影宣發(fā)中積累的資源和經(jīng)驗全部注入到動畫電影宣發(fā)領(lǐng)域，以電影本身和受眾群體出發(fā)，制定更加可行更具創(chuàng)意的宣發(fā)方案，始終貫徹“做動畫我們是認(rèn)真的”這一理念，這也是他們助力票房口碑齊飛的關(guān)鍵所在。

比如2017年《倒霉特工熊》上映時，鑫岳影視主打“小手拉大手”的策略，宣傳期間不斷強化合家歡屬性，憑借差異化的營銷內(nèi)容和渠道投放，精準(zhǔn)觸達(dá)到親子類受眾，讓第一次登陸大銀幕的“倒霉熊”，以黑馬姿態(tài)領(lǐng)跑寒假檔，最終票房高達(dá)1.26億元，成為第六個票房過億的國產(chǎn)動畫電影。

反觀“潛艇”系列，2008至2018的十年間，已經(jīng)陪伴小朋友度過了6個兒童節(jié)，積累了超高的人氣和口碑，在鑫岳團隊看來，比延續(xù)IP更重要的是在以往基礎(chǔ)上的突破和創(chuàng)新。如何在動畫電影同質(zhì)化嚴(yán)重的檔期里，提前鎖定目標(biāo)受眾，成為接手《海底兩萬里》之后的首要工作。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，“想看”群體年齡主要集中在30-34歲，這其中不少是年輕父母，可見該片在家長中頗受關(guān)注和青睞，因此鑫岳團隊通過一系列營銷動作，打通親子關(guān)系之間的信息壁壘，與同檔期成人向的動畫電影形成差異化競爭，不斷提升“小潛艇”的記憶點和好感度。

除常規(guī)的宣傳物料外，在新媒體傳播的各個環(huán)節(jié)，鑫岳團隊結(jié)合影片特性和時下熱點，制作了很多抓眼球的創(chuàng)意圖片。例如“致敬凡爾納”組圖，正如片名所示，影片由凡爾納的小說《海底兩萬里》正版授權(quán)改編而成，海報以“凡爾納三部曲”圖書封面為靈感，畫面通俗易懂，穿越感十足，不僅突出“小潛艇”呆萌形象，又融合了知識點，寓教于樂的表現(xiàn)形式，在家長群體中取得了非常好的傳播效果；蹭“旅行青蛙”熱點的“環(huán)游世界”組圖，“小潛艇”從世界各地寄回來的旅行照片，引發(fā)“無數(shù)操心老母親”的共鳴，將電影熱度助推至高點。

既有針對父母定制的社會化營銷，當(dāng)然也少不了小朋友們參與的線下活動。鑫岳團隊聯(lián)合200家品牌，在全國30個城市舉行一系列親子活動，覆蓋早教機構(gòu)、兒童樂園、母嬰連鎖、餐飲場所親子流量陣地，店內(nèi)隨處可見的電影海報，衍生品和滾動播放的預(yù)告片，保證物料推廣的持續(xù)性和滲透性，將電影信息無形中傳遞給更多潛在受眾，使宣傳效果達(dá)到最大化。與【OTTO2】藝術(shù)美學(xué)會館合作的“小潛艇繪畫比賽”，吸引近萬組家庭到場參與；聯(lián)合真功夫推出的“小潛艇主題套餐”，受到家長和小朋友熱捧，凸顯了商務(wù)團隊在資源整合方面的優(yōu)勢。

此外，為了更有效的觸達(dá)目標(biāo)人群營銷團隊還定制了近百個等比例潛艇人偶，在五月的每周周末和六一兒童節(jié)當(dāng)天，進(jìn)入動畫電影票房產(chǎn)出前500的影院和全國票倉城市的重點親子商圈開展超大規(guī)模人偶巡游活動，吸引小朋友們駐足拍照，為影院的觀眾導(dǎo)流打下堅實基礎(chǔ)；在520這個特殊的日子里，選取5座城市，舉行以“爸爸我愛你”為主題的超前觀影活動，立足影片的情感部分，將第二落點父女情，進(jìn)行大范圍口碑?dāng)U散，引發(fā)廣泛的觀影熱潮。宣傳期間，人偶還走近6個城市的11所學(xué)校，通過海洋知識問答，你畫我猜等游戲零距離互動，與孩子們共度歡樂時光。

截至目前，《海底兩萬里》的票房數(shù)字還在持續(xù)走高，其受歡迎程度也側(cè)面印證了鑫岳團隊在營銷和發(fā)行上的精準(zhǔn)把控，他們將不忘“做動畫我們是認(rèn)真的”的初心，將正確的事情認(rèn)真做一百次，堅持做電影宣發(fā)公司中最懂動畫電影的團隊！繼續(xù)給大小觀眾輸出優(yōu)質(zhì)的動畫作品。

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