他曾被看作任正非的接班人，卻又被任正非當作最強勁的對手！成立“打港辦”，一年耗費4億，也要將其“圍剿”。

商業(yè)社會上有時候就是那么無情，但作為創(chuàng)始人面對競爭，必須要有鐵腕才能讓自己得以生存！

說起華為，我們一定會提到任正非，談到任正非的接班人，就不得不提李一男！

他雖然在華為只工作了9年，但他的貢獻絕對可以排到前三！而他在科技領域的貢獻，甚至可以與張小龍，雷軍相媲美。

1970年出生在湖南的李一男，15歲考入華中理工大學少年班，23歲碩士畢業(yè)進入華為。而任正非的另一個大寶貝鄭寶用就是李一男的師哥，通過鄭寶用的關(guān)系，李一男獲得了進入華為實習的機會。

這個小伙子進入華為工作之后，各方面的表現(xiàn)都深得任正非的喜歡，原本打算出國留學的他，在師哥和任總的勸說下，放棄了出國的機會，加入華為，也讓他開始了人生最高光時刻！

李一男在加入華為后可以說是火箭式的速度被提升：

入職兩天便被任命為華為的正式工程師；

兩個星期后，因為解決一項技術(shù)難題，被破格提拔為高級工程師；

半年后，因為工作出色，被任命為華為中央研究所副總經(jīng)理（這可是華為公司最重要的部門）；

兩年后，李一男因做出貢獻，又被提拔為中央研究部總裁以及華為的總工程師；

四年后，也就是27歲時，李一男成為了華為最年輕的副總裁，并兼任研發(fā)部主任。

雖然李一男很年輕，但是他的影響力可以說影響著華為的未來發(fā)展，任正非更是對他關(guān)愛有加，甚至有時候用“干兒子”來稱呼這個天才少年！尤其是他主導研發(fā)的C&C08萬門交換機，一經(jīng)推出銷售相當火爆，而此時的李一男和鄭寶用成了華為的左膀右臂！

1998年，孫亞芳被選任華為董事長兼常務副總裁，這也是華為公司最佳組合“左非右芳”的開始。

前面我們說了，鄭寶用在華為也是相當有影響力，而且他還是李一男的師哥，當時他們都負責研發(fā)的工作，可一山難容二虎。任正非做了決定，李一男雖然技術(shù)能力突出，而且年輕，充滿闖勁，便讓他倆組合在一起，讓李一男出任華為中央研究部總裁。隨后不久便因為想法不一致產(chǎn)生了矛盾。

任正非只想著他們兩人能夠配合好，就在里面和稀泥，結(jié)果最終是火上澆油。而李一男則動起了出走華為的念頭。李一男隨后被調(diào)往市場部，這讓李一男更不情愿。

在2000年前后他便提出了辭呈，任正非愛才，不惜動用多位副總?cè)ビ握f李一男留下，但都無功而返。李一男入職華為9年，股權(quán)結(jié)算和分紅將近1000萬，開始北上尋夢。

一開始他成立的港灣專門做華為的代理商，可半年之后，他便開始搞自主研發(fā)，第一步他就開始從寬帶IP入手，這一招相當見效，公司成立一年他們的市場占有率高達8%，要知道華為努力很多年才做到了10%～15%，甚至被外界稱為“小華為”，這讓華為感到很緊張。

但最讓任正非受不了的是李一男開始挖華為的員工，曾經(jīng)在李一男手下干過的大部分的工程師都被他挖走了。一家科技企業(yè)，人才可是第一位的。在華為與科技巨頭思科的官司告一段落之后，任正非專門成立了一個部門“打港辦”，意思：阻擊港灣辦公室，直指李一男創(chuàng)辦的港灣。

據(jù)說，當年的費用高達4億人民幣。很多人可能納悶，對于一個剛成立幾年的小公司，華為有必要那么兇猛嗎？其實這背后有更大的商業(yè)智慧，因為當年李一男沒有足夠的資金，而他開始瘋狂地拿風頭，前后共拿到了1.16億美元。

而在2003年，港灣的收入竟然高達12億元，華為當年的銷售收入為150億，而李一男一直尋求將公司上市，從股市上籌募到更多的資金，這才是他對華為的威脅，另外李一男在華為擔任多年高管，對華為的內(nèi)部變動和結(jié)構(gòu)非常了解。

在華為被思科巨頭盯上時，李一男竟然瘋狂去華為挖人，瘋狂搶占華為產(chǎn)品的市場。這樣的舉動讓任正非大為惱火，所以在思科那邊處理完之后，任正非親自負責阻擊港灣。

李一男的港灣遭到阻擊后，開始一蹶不振，尤其是面對巨大的資金壓力時，最后他選擇了最后一條路，把公司賣掉。而華為多年的老對手西門子一直對港灣虎視眈眈，最終華為耗資17億（據(jù)說）拿下了港灣。

李一男重回華為總部，并出任“華為副總裁首席電信科學家”，不久他便被調(diào)到了北京，在兩年后，他便離開了華為，先后入職了百度，中國移動，在2011年加入金沙江創(chuàng)投，隨后又創(chuàng)辦了牛電科技！2018年又加盟梅花天使創(chuàng)投并擔任合伙人職務。

李一男與任正非的恩怨我們暫且不談對與錯，但在商業(yè)世界里就是這樣，為了生存都使出各自的本領，但相信對于任正非這個“愛才如命”的人來說，簡直就是一塊永遠也消失不了的痛！