曾經(jīng)立志產(chǎn)業(yè)報國最終成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一舉解決了我國在液晶屏領(lǐng)域的技術(shù)缺失之痛，多年來，京東方頂著“圈錢燒錢”的罵聲，不斷在自我調(diào)整中前進(jìn)，如今已然成長為業(yè)內(nèi)的一個神話……

“京東方”與“京東”只一字之差，但它們可代表了兩個截然不同的領(lǐng)域。

京東方一般指的是京東方科技集團股份有限公司，創(chuàng)立于1993年，創(chuàng)始人是王東升。近三十年來，京東方的發(fā)展在外界一直飽受爭議，在A股市場，金東方尤其是一個富有爭議的公司。

產(chǎn)業(yè)研究人士稱贊它是中國液晶面板工業(yè)參與國際競爭的旗手，一方面，大家承認(rèn)它在某些領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，另一方面，對它曾經(jīng)連年巨虧的“燒錢”過往，很多人也保留了自己的看法，甚至背地里將其稱作“鐵公雞”。

從“燒錢大戶”到“行業(yè)先鋒”，京東方的30年，究竟是如何走過來的呢？

一

在正式講述京東方之前，我們需要先來認(rèn)識一個老牌軍工企業(yè)——北京電子管廠。

它是京東方的前身，1951年，國家決定在北京建立北京電子管廠和華北無線電器材聯(lián)合廠，這兩個廠子是我國電子工業(yè)的搖籃，曾是我國最大最強的電子元件廠。

進(jìn)入上世紀(jì)八十年代，很多大型國營廠面臨改制，隨著工人下崗潮、人民下海潮的到來，北京電子管廠不復(fù)之前的榮耀，這個萬人大廠開始走入虧損，甚至瀕臨破產(chǎn)。

隨之到來的，就是電子管技術(shù)被半導(dǎo)體技術(shù)逐步取代，整個國內(nèi)電子管市場開始萎縮。

對于當(dāng)時的北京電子管廠來說，當(dāng)務(wù)之急不是扭虧為盈，而是要找到適合新的時代背景發(fā)展的道路。

但話說回來，對于一個已經(jīng)按部就班發(fā)展二十年的老牌廠子來說，要一下走入市場還要在激烈的競爭中名列前茅，著實是困難了點兒。

1992年，當(dāng)時在廠子里任總會計師的王東升臨危受命，成為了廠子的廠長。

當(dāng)時的王東升對這個任命感到非常意外，因為他已經(jīng)物色好了另一家企業(yè)，馬上就能離開北京電子管廠去對方公司做常務(wù)副總裁，并且對方答應(yīng)給王東升解決兩套房，這無論在哪個年代都是一個極大的誘惑。

此外，對于王東升個人來說，讓他下決心離開廠子的，還有當(dāng)時國有企業(yè)大廠的環(huán)境，因為常年按照大鍋飯的模式走，在人事與管理方面，廠子都沉疴深重。

王東升有一顆改革的心，當(dāng)他有一次在臺上講話想要給工人們鼓勁時，卻看到有很多人在下面打起了呼嚕，讓他感到十分無力，接到任命時，王東升的離職手續(xù)都辦好了。

王東升陷入了糾結(jié)，之后整整一個月，他都在兩難中猶豫。最終讓他決定留下來的，是一個同事無心的一句話，對方說，留下來改變這個廠子，是為了能夠讓廠子里的老師傅們不會淪落到撿白菜幫子度日。

這一句話，在王東升心里炸開了驚雷，他決定要留在這個廠。

二

老廠改制，走市場化道路，要經(jīng)歷一個無比難受的陣痛期，王東升與廠子的各級領(lǐng)導(dǎo)以及下面的工人都能感受到當(dāng)時的艱難。

當(dāng)時的北京電子管廠在外界已經(jīng)是一匹瀕死的駱駝，廠子改制、向職業(yè)經(jīng)理人過渡、人事任命等等都還算容易。

但最關(guān)鍵的是，這個廠子改制需要引入股份，要引入股份就要有股東，可那些投資方一聽是“北京774廠”，都連連搖頭不肯伸出援手。

于是王東升等人想到了一個辦法，找銀行做“債轉(zhuǎn)股”，可這樣也有一個問題，就是必須找到新的投資。歷經(jīng)艱難，在最后關(guān)頭，王東升是說服了老廠們的2600名員工，集資650萬，湊齊了京東方的第一筆啟動資金。

1993年4月，由銀行債轉(zhuǎn)股、員工入股和一些小股東的入股，混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了，王東升擔(dān)任董事長兼總裁。

改制之后的京東方很快面臨著尋找道路的問題，初創(chuàng)時期的京東方，最先將目光瞄準(zhǔn)了“彩色顯像管”這個市場，當(dāng)時掌握核心技術(shù)的是日韓等國家，在國家領(lǐng)導(dǎo)人的促成下，京東方當(dāng)時與日本松下合資辦了北京松下彩管廠，做的是彩色顯像管的零部件。

雖然這項技術(shù)在日韓已經(jīng)非常成熟，但在國內(nèi)，彩色電視市場才剛剛起步，CRT，也就是彩色顯像管市場非常紅火，靠著老牌大廠的技術(shù)，京東方當(dāng)年靠著與日本的這次合作，很是賺了一筆，僅用一年的時間就甩掉了連續(xù)虧損七年的帽子，扭虧為盈。

雖然廠子是可以繼續(xù)“活”下去了，但對市場有著敏銳感觸的王東升很快發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入1995年之后，國外的一些彩管公司，特別是零部件公司逐步退出了市場。

當(dāng)時國內(nèi)的一些企業(yè)非常高興，認(rèn)為國外的退出是對國內(nèi)的機會，于是將國外企業(yè)的生產(chǎn)線、零部件與訂單等全部照搬了過來，準(zhǔn)備大干一番。

可王東升卻從國外零部件公司的退出看出了不妥，試問都是一個市場競爭的，如果這個行業(yè)還有繼續(xù)發(fā)展下去的空間，技術(shù)水平遠(yuǎn)超當(dāng)時國內(nèi)的國外企業(yè)，憑什么甘愿退出呢？唯一合理的解釋，就是這個市場馬上就要萎縮了。

王東升的預(yù)判沒有錯，國內(nèi)很多將國外企業(yè)機器搬過來的廠子，做了幾年收益就明顯下滑，有些后續(xù)跟上的企業(yè)還沒來得及裝好機器，彩色顯像管市場就不行了。

從1995年到2007年，大概到2007年前后，彩色顯像管市場就徹底消失了。

早在1998年，王東升就及時改變了發(fā)展方向，他認(rèn)為，一個企業(yè)要長久發(fā)展，必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，還要有大局觀，不僅能夠看到五年后的發(fā)展，還要一舉看到十年后的發(fā)展，要有“站在地球上看月球”的思維。

他認(rèn)為未來市場上很快會出現(xiàn)新的技術(shù)，他要做的就是找到這項技術(shù)，并掌握到核心，而這項新技術(shù)，就是平板顯示。

當(dāng)時平板顯示有三大技術(shù)路線，分別是等離子顯示PDP、場發(fā)射顯示FED和液晶顯示LCD，液晶顯示LCD是技術(shù)最高難度最大的，投資最少相對容易的是等離子顯示，到底選哪哪一個呢？

在這個關(guān)鍵性的抉擇時刻，王東升拍板：選最難的！他說，自己是搞電子器件出身，他敢預(yù)判未來在顯示技術(shù)道路上的主線條就是半導(dǎo)體技術(shù)代替真空管技術(shù)。而TFT-LCD符合這個方向。

雖然歷史告訴我們，京東方選對了道路，但進(jìn)入液晶顯示屏領(lǐng)域之后，這條路王東升與京東方走得堪稱艱難，期間經(jīng)歷過無數(shù)次挫折，調(diào)整，當(dāng)然，也拿了國家很多次資助，從而進(jìn)入“燒錢之旅”，但萬幸，最終京東方是成功了的。

三

2002年，上海廣電投資近100億，用合資的方式與日本NEC換取技術(shù)使用，但掌握核心技術(shù)之路還是困難重重。

于是王東升采取了曲線救國政策，他用收購代替了合資，成功得到一批已經(jīng)被淘汰了的液晶面板，通過拆卸研究這些被淘汰的面板構(gòu)造與技術(shù)，再進(jìn)行研發(fā)最新的改良技術(shù)。

王東升的思路是對的，但實現(xiàn)起來卻很難。

說干就干，2003年，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國某公司的液晶業(yè)務(wù)，經(jīng)過研發(fā)，2005年，京東方開始量產(chǎn)液晶面板。這也標(biāo)志著，中國結(jié)束了不能夠自主生產(chǎn)液晶顯示屏的時代。

要知道，中國內(nèi)地是當(dāng)時全球最大的彩電制造基地，但長期以來我們都沒有國產(chǎn)液晶面板，不得不高價從韓國、日本、中國臺灣企業(yè)手中采購，但“真理”掌握在少數(shù)人手中的時候，有資源的那部分人就一定會借機抬高價格。

有數(shù)據(jù)顯示，在2001年到2006年期間，韓國三星、LG以及臺灣地區(qū)的友達(dá)、中華映管等六家企業(yè)聯(lián)合召開了53次會議，操控市場上液晶面板的價格，造成了事實上的壟斷。

中國企業(yè)想要真正做大，只有一條路可走，就是提高自主研發(fā)技術(shù)，不靠任何人開辟出一條生路。

對于京東方來說，這是歷史賦予它的使命，所謂“產(chǎn)業(yè)報國”，一方面是京東方的確需要自主研發(fā)，另一方面，如果自主研發(fā)成功，對我們整個國家來說將會是巨大的回報，這也是為什么我國多年來一直在不計代價地給京東方投資的原因。

2005年以后，我國能夠自主生產(chǎn)液晶顯示屏，達(dá)到了階段性勝利，但很快問題就來了。

我們碰到了海外競爭對手的價格戰(zhàn)，對方將價格壓到比國內(nèi)的材料費還低，這也就意味著，我們國內(nèi)的工廠即便24小時不停工地生產(chǎn)面板，但拿到市場上去賣，可能連材料費都收不回來，王東升當(dāng)時的壓力無疑非常大。

但他冷靜下來后，對當(dāng)時的形勢進(jìn)行了評估分析，他認(rèn)為價格戰(zhàn)打的就是心理戰(zhàn)，如果說我們能夠挺住，將時間拖得更久一點，對方是不會一直與我們戀戰(zhàn)的，只要我們能夠挺到對方放棄，那我們就還有一線生機，反之，如果放棄了，這點剛剛?cè)〉玫某晒簿蜎]有了。

王東升再一次判斷正確，半年后，國外競爭對手不再對價格進(jìn)行調(diào)控。通過價格戰(zhàn)，王東升有了一個新的思路，他認(rèn)為，如果想要保持價格不變，那么顯示產(chǎn)品性能必須每三年提升一倍以上，并且這個周期在縮短。

想要超過別人，就要對自己比對別人更狠，于是在京東方，王東升對性能提升的速度要求更快，產(chǎn)品性能提升的時間被壓縮到了20個月。

從無到有，從有到優(yōu)，京東方走了整整二十多年，在這些年中，國家持續(xù)對京東方進(jìn)行投資，總投資高達(dá)3062個億。

在外界看來，盡管拿著一大筆投資經(jīng)費，但京東方還是連年虧損，于是市場上對京東方的評價呈現(xiàn)出兩極分化，一方面，政府對其青睞有加，另一方面，公眾對它倍加指責(zé)。

對于這些評價，京東方也有苦難言，總裁陳炎順說，京東方的背景比較復(fù)雜，又有軍工背景，又有國企背景，既是國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承擔(dān)著，同時也是一家上市公司，多種角色交織在一起，讓京東方在發(fā)展上始終像是個鋼絲上的舞者。

無論如何，在2013年，京東方的毛利率就做到了全球第一，同年，京東方在全球的顯示領(lǐng)域出貨量排名第五位，實現(xiàn)了強勁反超。

2014年6月，王東升在接受采訪時表示，京東方最困難的時期已經(jīng)過去。3年后，根據(jù)京東方發(fā)布的第三季度財報顯示，2017年前三季度，京東方營收達(dá)到694億元，同比增長51。41%，凈利潤增長64.75億，同比增長4503.51%。

雖然如今京東方與同行業(yè)頂尖的企業(yè)還有一定差距，比如說與三星對比起來，后者的OLED屏幕綜合素質(zhì)更好，但京東方也沒有放棄自己的研發(fā)，之所以說京東方“不賺錢”，實際上并不是它真的不賺錢，而是因為隨和科技的發(fā)展，企業(yè)對于技術(shù)研發(fā)越發(fā)看重，每年投入的技術(shù)研究經(jīng)費就是一筆巨大的開支。

2017年上半年，京東方投入研發(fā)經(jīng)費高達(dá)31.69億元，比之2016年增加了62.99%，但與此同時，新增的專利申請量也超過了4000件。

2020年全球半導(dǎo)體大漲價的浪潮中，液晶屏也同樣大漲價，京東方的利潤表現(xiàn)非常優(yōu)異。當(dāng)時，按照京東方的預(yù)計，2021年一季度，凈利潤為50億元-52億元，同比預(yù)計增長超782%。

2021年4月13日，京東方A發(fā)布其2020年財報，營收1355.52億、同比增長16.80%，實現(xiàn)歸母利潤50.35億、同比增長162.46%，實現(xiàn)扣非利潤26.70億、相比2019年虧損11.67億大漲328.79%，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流392.52億。

據(jù)公司2020年財報顯示，經(jīng)過28年的發(fā)展，京東方已成為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域龍頭，顯示屏幕總出貨量穩(wěn)健全球第一；

不僅如此，公司LCD智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視五大主流產(chǎn)品顯示屏出貨量和銷售面積市占率也穩(wěn)居全球第一；此外，智能穿戴、IOT金融應(yīng)用等創(chuàng)新應(yīng)用市占率依舊全球第一。

可以看到，京東方一直在穩(wěn)步前進(jìn)中，并且未來也就繼續(xù)前進(jìn)。

結(jié)語：

京東方一路走來的成績，國人有目共睹，對于京東方來說，其實盈虧還在其次，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)救國”，讓中國擺脫了“無屏?xí)r代”，才是京東方最大的成就。

只要有京東方在，在液晶面板領(lǐng)域，我國就有足夠?qū)嵙箛馔袠I(yè)的沖擊，而保持技術(shù)進(jìn)步，則是京東方在這個時代中使自己屹立不倒的不二法門。

作者：黑貓