????我們的頭腦總是喜歡線性思考，然而在現(xiàn)實(shí)中，規(guī)模不同往往會(huì)形成完全不同的兩種事物。小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目是完全不同的兩種實(shí)施方式；同樣小型企業(yè)和大型企業(yè)也是兩種完全不同生存和發(fā)展的策略。所以企業(yè)家認(rèn)清楚項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)的規(guī)模，是一件至關(guān)重要的事兒。

????上初中時(shí)，我為了逃課翻學(xué)校的墻，從兩米多的高墻上跳下來時(shí)把腳給扭了。在家休息的時(shí)候無聊抓起一只小螞蟻?zhàn)屗麖呐_(tái)階上摔下去，我發(fā)現(xiàn)小螞蟻安然無恙。我把它又從兩米高的高處拋下，這家伙依然安然無恙。

????這個(gè)現(xiàn)象讓我感到非常的奇怪，我從一個(gè)比我身高高出1.5倍的為之上摔下來就把腳給扭了，而小螞蟻從比他身高高出幾百倍的位置上摔下來依然平安。這其中蘊(yùn)含著什么樣的規(guī)律呢？好在沒多久學(xué)校開始上物理課，這一疑惑得以解答。

????不過又有一個(gè)問題涌上我的心頭，就是為什么我會(huì)有“小螞蟻可能摔死”的這種天然的感知呢？后來我發(fā)現(xiàn)我的這種線性思維模式其實(shí)是一種非常普遍的現(xiàn)象。

一、項(xiàng)目的規(guī)模問題：

????在軟件項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目規(guī)模的增大，每個(gè)模塊都有可能和其他模塊產(chǎn)生關(guān)系，這就使得關(guān)系的復(fù)雜度為：

????這個(gè)公式可以得知，隨著模塊數(shù)的增加其復(fù)雜度陡增，以至于增加到人類無法駕馭的程度。把上面的公式轉(zhuǎn)化為圖形后，可以很明顯的看出這一點(diǎn)，如下圖：

????而軟件工程不同語其他工程，除了要解決關(guān)系復(fù)雜度之外，還要經(jīng)常要發(fā)生變化，這更大的增加了工程的復(fù)雜度。我接下來用蓋房子類比一下做軟件的過程，以說明其中的道理，也提供一些處理復(fù)雜問題的思路：

1. Demo：我們的需求是蓋一座房子，由于要給投資人展示，所以我們要以最快的速度做出一個(gè)可視化的內(nèi)容來。我們只有3名工程師，一人修墻，一人修屋頂，一人修地面。工程比較小，我們沒有房屋架構(gòu)師，當(dāng)然也就沒有設(shè)計(jì)架構(gòu)，3位工程師分別按照自己的理解制造這種房子，好在工程師只有3個(gè)人所以交流復(fù)雜度是3。我們花費(fèi)了1個(gè)月的時(shí)間就蓋成了這個(gè)樣子。

2. 優(yōu)化：由于缺乏藝術(shù)設(shè)計(jì)師，所以房子蓋的很丑，老板不滿意。我們新招聘了一名設(shè)計(jì)師，此時(shí)我們溝通復(fù)雜度變成了6。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了他理想的外觀，修墻的工程師為了把窗口和門修改的和圖紙一樣，鑿了一些墻，同時(shí)又修補(bǔ)了一些墻體。來來回回的又過了1個(gè)月，但最后還是由于墻體的承重問題達(dá)不到圖紙的樣子。好在我們拿著圖紙和投資人描繪了它未來的前景，于是我們拿到了一份不小的融資。

3. 重構(gòu)：后來團(tuán)隊(duì)就想請一位專業(yè)的建筑專家來幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成這一目標(biāo)。然而很多專家看到目前的爛攤子都不愿意插手。最后終于團(tuán)隊(duì)下定決心請了一位非常厲害的架構(gòu)師，同時(shí)答應(yīng)架構(gòu)師，要把原來的推倒從新來。架構(gòu)師規(guī)劃了這個(gè)項(xiàng)目，除了原來的4個(gè)人之外還要增加3名砌墻工，1名裝修的師傅，4名打地基的師傅。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)共12人，溝通復(fù)雜度陡增為66。模塊也從原來的墻、地、頂3個(gè)模塊變?yōu)榱藟?、地面、地基、屋頂、裝修5個(gè)模塊。經(jīng)過5個(gè)月的努力，花費(fèi)巨資，團(tuán)隊(duì)終于建成了一座還算漂亮的房子。然而由于在地基和墻體部分花費(fèi)了較多的投入，整個(gè)房屋的成本實(shí)在太高，這個(gè)房子一直都無人問津。

4. 擴(kuò)展：時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，有個(gè)買家說他愿意花費(fèi)高價(jià)買這個(gè)房子，但是唯獨(dú)不理想的地方是他想要一座樓房。我們找到了之前的架構(gòu)師，架構(gòu)師又帶領(lǐng)原來的團(tuán)隊(duì)，拆掉了房頂，在原來的基礎(chǔ)上又蓋了一層。他告訴我們，由于之前的地基和墻體承重都做的特別好，所以加高一層安全性也是沒問題的。雖然加高了一層，但是這次改動(dòng)并沒有花費(fèi)太多。

????上面這些步驟中，Demo的制作，由于資金有限如果花費(fèi)大量的資源去架構(gòu)，結(jié)果可能連圖紙都沒有繪制完成錢就用光了；重構(gòu)過程中，如果堅(jiān)持在原來的基礎(chǔ)上修補(bǔ)，可能永遠(yuǎn)不會(huì)得到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；而在擴(kuò)展過程中，如果前期的架構(gòu)沒有做好可擴(kuò)展的基礎(chǔ)，那么房子用不了多久會(huì)就倒塌。

????模塊復(fù)雜度公式只是一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)抽象，然而真實(shí)復(fù)雜度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那個(gè)公式更加復(fù)雜。架構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是為了解決工程的復(fù)雜，而要解決復(fù)雜，就要先定義工程的規(guī)模。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚的知道自己項(xiàng)目是什么樣的規(guī)模才行。

????淘寶網(wǎng)隨著規(guī)模的變化，其實(shí)發(fā)生著一次又一次的本質(zhì)的變化：最初從淘寶成立到淘寶網(wǎng)上線，只花了1個(gè)月的時(shí)間。為什么這么快？是淘寶的工程師太牛了么？非也，因?yàn)榈谝话姹镜奶詫毷腔ㄙM(fèi)了2000多美金從一家叫PHPAuction網(wǎng)站那里買來的。然而短短的半年其中的數(shù)據(jù)庫部分就難以承擔(dān)淘寶的業(yè)務(wù)，之后淘寶又花重金購買了Oracle數(shù)據(jù)庫，重構(gòu)了這套代碼。再之后隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，淘寶開始了自研的進(jìn)程，并且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大多次重構(gòu)了產(chǎn)品。

二、企業(yè)的規(guī)模問題

????企業(yè)規(guī)模問題比起項(xiàng)目的規(guī)模問題更加重要，可以說，如果企業(yè)錯(cuò)誤的定義了規(guī)模問題，很有可能是致命的。

????在北京的昌平區(qū)有一處別墅區(qū)叫“北京玫瑰園”，是上世紀(jì)90年代開始修建的，占地49.93萬平方米，它被譽(yù)為“首都第一別墅”。創(chuàng)造它的人是一名港商身份的北京人劉常明。劉常明還有一個(gè)重要的合伙人叫鄧智仁，他是一個(gè)地道的香港商人，是當(dāng)時(shí)香港最大的地產(chǎn)銷售代理商利達(dá)行的老板。他們二人這有著同樣的夢想，就是成為下一個(gè)李嘉誠。然而可悲的是，這個(gè)項(xiàng)目直接導(dǎo)致劉常明自殺，而讓鄧智仁的北京利達(dá)行公司欠下了6億元的債務(wù)而最終破產(chǎn)。劉常明的自殺大家有多種多樣的猜測，至今仍然不知道具體原因，最終玫瑰園的失敗雖然過程很復(fù)雜，但是王石的看法還是得到了大多數(shù)人的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)北京最大的地產(chǎn)項(xiàng)目也超不過10萬平米，然而劉常明他們卻想創(chuàng)造一個(gè)超出當(dāng)時(shí)市場所能承受的奇跡。

????劉常明，鄧智仁二人都是白手起家，通過自己的打拼成為當(dāng)時(shí)中國首屈一指的商業(yè)奇才，他們都算的上是杰出的企業(yè)家。然而此二人企圖駕馭自己無法駕馭的超大規(guī)模的項(xiàng)目，導(dǎo)致了其悲慘的命運(yùn)。

????不過如果人人都選擇自己能力內(nèi)的小規(guī)模項(xiàng)目難道就可以平安無事了么？我們再來看一個(gè)案例。

????周航創(chuàng)立易到用車，三年多的時(shí)間中，企業(yè)一直在平穩(wěn)的發(fā)展著。到2014年的時(shí)候已經(jīng)占領(lǐng)網(wǎng)約車市場80%的市場份額。由于業(yè)務(wù)做的好，所以融資也非常的順利，先后拿到了1.6億美元。2014年的時(shí)候騰訊為了發(fā)展自己的支付業(yè)務(wù)投資1億美元給滴滴。再到2015年初，滴滴和快滴分別積累融資8億美元和7億美元。同年3月優(yōu)步CEO宣布在中國計(jì)劃燒掉10億美元。中國人所熟悉的網(wǎng)約車大戰(zhàn)就此展開。戰(zhàn)爭的過程我就不詳細(xì)描述了，我只記得當(dāng)時(shí)我身邊好多朋友都是下載了好幾個(gè)app，哪個(gè)有折扣就用哪個(gè)。然而周航并不明白自己來到了恐龍時(shí)代，體型碾壓一切的商業(yè)邏輯讓他這位一心專研經(jīng)營，做好產(chǎn)品，計(jì)算好自己的收益支出的優(yōu)秀企業(yè)家失敗的一塌糊涂。

????特定的市場格局需要的企業(yè)規(guī)模是不同的，歷史告訴我們至少是這個(gè)時(shí)代網(wǎng)約車市場只容的下一個(gè)龐然大物。類似的商業(yè)案例還有很多，例如洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司通過并購形成了石油霸主，那些小型石油公司根本沒有自己的生存之地；微信崛起，雷軍就直接放棄了米聊，等等。

????一些有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，還是能駕馭規(guī)模的。貝佐斯在創(chuàng)立亞馬遜之初，就心懷著把亞馬遜做成一家大規(guī)模的企業(yè)，這一點(diǎn)在很多貝佐斯的言論中都能夠體現(xiàn)出來。例如他在1997年致股東信中提到，要強(qiáng)化長期市場地位，以對抗那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，提升自身市場領(lǐng)導(dǎo)力。還有貝佐斯所提到的商業(yè)理念——飛輪效應(yīng)。貝佐斯說：Prime會(huì)員、Marketplace業(yè)務(wù)、AWS云服務(wù)這三塊是亞馬遜的核心業(yè)務(wù)，是超過4000億美元公司的三大支柱。Prime會(huì)員為亞馬遜提供更多長期留在亞馬遜的用戶；而這些用戶會(huì)吸引更多的商家，這樣更多的商家就會(huì)加入亞馬遜的Marketplace業(yè)務(wù)，來到亞馬遜平臺(tái)銷售商品；而AWS能夠更好的為商家提供服務(wù)。這三種業(yè)務(wù)就像在推動(dòng)一個(gè)巨型的飛輪一樣，雖然開始的時(shí)候旋轉(zhuǎn)的很慢，然而當(dāng)把飛輪推動(dòng)起來，就會(huì)越轉(zhuǎn)越快以至于飛輪很難停下來。

????綜上所述，規(guī)模問題是一個(gè)企業(yè)家不得不考慮的戰(zhàn)略問題，正確的定義規(guī)模，能為企業(yè)明確方向，也不至于錯(cuò)失機(jī)遇。小富則安或者寤寐求之都有可能讓企業(yè)功敗垂成。