為什么我說FMEA管理在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中的“地位”，而沒有說“應(yīng)用”？FMEA管理本身是一個(gè)定性的分析工具，但是在大多數(shù)六西格瑪項(xiàng)目中，F(xiàn)MEA都承擔(dān)了一個(gè)它不該承擔(dān)的“角色”--篩選因子?。。?/p>

這個(gè)問題留給大家去思考，PFMEA該不該放在M階段進(jìn)行因子篩選？

你有沒有遇到這樣的情況，偶爾會(huì)不小心撞到玻璃（以為是門）上？又或者拿起杯子喝了一口水，結(jié)果“燙”到自己的舌頭？又或者你居然把洗面奶當(dāng)成牙膏......?在我們的日常生活中，似乎這樣類似的問題接二連三的發(fā)生在我們身邊。甚至我們有時(shí)候還會(huì)“重復(fù)”出現(xiàn)類似的我們認(rèn)為比較“愚蠢”的“錯(cuò)誤”，為什么在我們的日常生活中總出現(xiàn)這些錯(cuò)誤呢？那么在日常的工作中難免也會(huì)出現(xiàn)一系列這樣類似的問題。

我們來(lái)看一下FMEA在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中的地位

你帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過上2節(jié)課的組合拳以及因果矩陣，一陣神操作，差點(diǎn)沒“累死”在會(huì)議室，不管怎樣總算找到了一些“關(guān)鍵”因子了（思考，這些真的的關(guān)鍵的嗎？），那么接下來(lái)該干點(diǎn)什么比較好呢？

第一：IPO+C&E+PFMEA 標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)入FMEA進(jìn)一步的篩選關(guān)鍵因子，畢竟比起因果矩陣，F(xiàn)MEA有其優(yōu)勢(shì)的一面，嚴(yán)重度，頻度，探測(cè)度，RPN（舊版）等更加全面的分析和篩選，同時(shí)發(fā)現(xiàn)一些快贏機(jī)會(huì)進(jìn)行改善。（初學(xué)或者質(zhì)量類六西格瑪?shù)呐笥芽梢园凑者@個(gè)模式照葫蘆畫瓢。）

第二：IPO+C&E后，運(yùn)用一些定性（定量）工具快速分析根本原因，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并改善。FMEA可以放到分析階段進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)前的分析（畢竟FMEA屬于定性分析工具）

第三：對(duì)于管理類和精益類六西格瑪項(xiàng)目，在測(cè)量階段不建議使用FMEA工具，而是在分析階段分析根本原因的時(shí)候和5why、冰山分析法、等工具聯(lián)合使用，尋找到問題的根本原因。

以上就是FMEA在六西格瑪項(xiàng)目中的“地位”當(dāng)然工具還是我們的手段和方法，并非我們的目的，如果能根據(jù)要解決的問題運(yùn)用合理的工具分析和解決問題才是我們的學(xué)習(xí)工具的真正意義。