我們常說，供應(yīng)鏈中的計(jì)劃于供應(yīng)鏈管理而言，相當(dāng)于大腦的作用，而今，ChatGPT成為近來持續(xù)討論的熱榜選手，尤其對(duì)于其強(qiáng)大的“大腦”，嘆為觀止。那么，ChatGPT的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃角色有哪些影響，我們作為供應(yīng)鏈中的計(jì)劃“大腦”，又如何在未來增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

這里，首先貼出來和ChatGPT的簡(jiǎn)要對(duì)話：

1）我：ChatGPT對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃崗位有哪些影響？正面積極和負(fù)面消極的影響，都說說。

ChatGPT：ChatGPT對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃崗位有以下幾方面的影響：

正面積極的影響：

• ChatGPT可以幫助供應(yīng)鏈計(jì)劃人員快速生成各種報(bào)告、分析、預(yù)測(cè)和建議，提高工作效率和質(zhì)量。

• ChatGPT可以與供應(yīng)鏈計(jì)劃人員進(jìn)行自然語言交流，理解他們的需求和問題，并提供相應(yīng)的解決方案。

• ChatGPT可以利用海量的數(shù)據(jù)和先進(jìn)的算法，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。

負(fù)面消極的影響：

• ChatGPT可能會(huì)威脅到部分供應(yīng)鏈計(jì)劃人員的工作崗位，尤其是那些重復(fù)性、低技能和低價(jià)值的工作。

• ChatGPT可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈計(jì)劃人員失去對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈過程的掌控和理解，變成ChatGPT的執(zhí)行者而不是決策者。

• ChatGPT可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，造成供應(yīng)鏈中斷或損失。

2）我：我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？

ChatGPT：我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)建議：

• 我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)ChatGPT的原理和使用方法，了解它的優(yōu)勢(shì)和局限，以及如何與它合作。

• 我們應(yīng)該提升自己在供應(yīng)鏈計(jì)劃領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，增加自己在工作中的創(chuàng)新性和價(jià)值性。

• 我們應(yīng)該保持對(duì)供應(yīng)鏈全局視角的關(guān)注和思考，不要完全依賴于ChatGPT，而要保持自己獨(dú)立思考和判斷能力??。（沒錯(cuò)，這里的回答還自帶了一個(gè)微笑表情）

看完他的回答后，不說其清晰有深度的表述令人驚艷，這里抓取幾個(gè)關(guān)鍵詞，展開說說他的回答給我的啟發(fā)和思考。

其實(shí)科技發(fā)展至今，計(jì)劃員已經(jīng)有不少輔助決策的數(shù)據(jù)模型，從需求模型，到供應(yīng)排產(chǎn)計(jì)劃算法，來輔助計(jì)劃做日常上下游信息的整合，庫存的管理等等。所以很多人，無論是否從事過計(jì)劃崗位，可能會(huì)說一句，"計(jì)劃就是天天重復(fù)地處理數(shù)據(jù)，沒什么意思"。

借著這個(gè)科技熱潮的契機(jī)，我們來看看，計(jì)劃同學(xué)們，你如何定義和發(fā)展自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

回到問題的本質(zhì)，人之為人，區(qū)別于機(jī)器人的區(qū)別有什么呢？

我認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)是想象力。那這和計(jì)劃有什么關(guān)系呢？要想真正做一名好的計(jì)劃，肯定不是僅僅依賴機(jī)器算法模型，輔助點(diǎn)幾個(gè)按鍵，整理下數(shù)據(jù)就可以了。

我們沒有機(jī)器大腦處理數(shù)據(jù)的速度，但是我們有對(duì)上下游關(guān)鍵信息的提取，全局視角的管理，去看到種種改善的空間和可能性，在明確管理的目標(biāo)之后，嘗試多種路徑組合，然后充分利用機(jī)器大腦處理問題的效率，輸出種種可能的結(jié)果，從而引導(dǎo)或輔證我們的決策。

這種全局思維，積極影響，充滿好奇心地去嘗試和挖掘，我想不止計(jì)劃，各行各業(yè)在技術(shù)迭代的沖擊下，都應(yīng)去培養(yǎng)和提升自己。

那么，你對(duì)計(jì)劃角色有全面而成體系的框架認(rèn)知嗎？歡迎討論。