7月7日，盛陽(yáng)集團(tuán)組織召開產(chǎn)品質(zhì)量專題分析會(huì)。集團(tuán)總裁徐博林以及生產(chǎn)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及營(yíng)銷人員代表共同參會(huì)。
本次會(huì)議重點(diǎn)圍繞近階段出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行探討分析，客觀提出當(dāng)前存在的問題，分析原因，并重點(diǎn)針對(duì)下一步解決實(shí)施方案進(jìn)行論證強(qiáng)調(diào)。

會(huì)上，總裁徐博林發(fā)表講話。徐博林指出，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)型企業(yè)的第一生命力，各事業(yè)部應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程中存在的問題，并嚴(yán)格梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，為下一步解決問題提供保障。
徐博林強(qiáng)調(diào)，打造盛陽(yáng)產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是第一步。從人員管理，到產(chǎn)品質(zhì)量體系、客戶質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，各單位要嚴(yán)抓嚴(yán)管、抓細(xì)抓實(shí)。
徐博林要求，生產(chǎn)與銷售人員要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，銷售人員要從各個(gè)環(huán)節(jié)與客戶進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步了解客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，為生產(chǎn)人員及時(shí)調(diào)整提供保障；同時(shí)，各事業(yè)部要成立攻關(guān)小組，把質(zhì)量問題責(zé)任落實(shí)到人，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；全體干部職工要積極行動(dòng)，全方面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量工作有起點(diǎn)、無終點(diǎn)，有標(biāo)準(zhǔn)、無止境。盛陽(yáng)集團(tuán)還將牢固樹立“質(zhì)量為先”的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理根基，直面問題、解決問題，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新的技術(shù)引領(lǐng)，精準(zhǔn)定位，全面提升客戶對(duì)盛陽(yáng)品牌的認(rèn)知，讓盛陽(yáng)產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。