擁抱資本，卻從不向資本妥協(xié)。

這是大疆的資本，也是汪滔的態(tài)度。

與其他科技公司不同的是，大疆這家公司從誕生之日起，就有著不一樣的基因，偏執(zhí)而又瘋狂，且基本上不會(huì)妥協(xié)。

2018年，在資本的助力下，一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始加速，沖向IPO的終點(diǎn)。

那些很火的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至都等不及投資機(jī)構(gòu)盡調(diào)，三五個(gè)月一輪的融資，很快會(huì)將一家小企業(yè)喂養(yǎng)成為行業(yè)的獨(dú)角之獸。

那一段時(shí)間，資本瘋狂的梳理著賽道，從單車到充電寶，從充電寶到咖啡，那些傳統(tǒng)行業(yè)在加了新的概念之后，很快就被資本推向了市場(chǎng)。

也許外界不知道，也許資本很清楚。

一場(chǎng)共享單車的鬧劇，結(jié)束了資本的瘋狂，也結(jié)束了毫無(wú)意義的“燒錢(qián)”行為。那些為了解決最后一公里的噱頭，最終讓很多用戶買(mǎi)了單。

在這場(chǎng)無(wú)往不利的資本追逐中，總會(huì)有極個(gè)別的企業(yè)成為另類，大疆無(wú)疑就是另類中的另類。

2018年，一場(chǎng)招標(biāo)式的融資刷新了投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)知。

按照大疆的要求，投資人必須認(rèn)購(gòu)一定比例無(wú)收益D類普通股，才能獲得B類普通股的投資資格。

面對(duì)優(yōu)質(zhì)的資源，沒(méi)有哪家投資機(jī)構(gòu)選擇退步。對(duì)于投資人而言，這樣的選擇是痛苦的，但也是無(wú)可奈何的，因?yàn)橥?塊錢(qián)相對(duì)應(yīng)的才會(huì)有1塊錢(qián)的股票，剩下的2塊則會(huì)被無(wú)息借給大疆。

盡管條件這么苛刻，第一輪還是有超過(guò)100家投資機(jī)構(gòu)參與了融資競(jìng)價(jià)，認(rèn)購(gòu)額度還較之大疆的融資額度超過(guò)了30倍。不僅如此，每家投資機(jī)構(gòu)還繳納10萬(wàn)美元的保證金。

最后經(jīng)過(guò)了好幾輪的篩選，一些投資者礙于大疆不讓盡調(diào)以及不斷變化的融資條件選擇了退出，另外大部分的投資者則堅(jiān)持到了最后。

三年過(guò)去了，那些曾經(jīng)的投資者為之瘋狂的，最終變成了他們最焦慮的東西。面對(duì)遙遙無(wú)期的上市進(jìn)程，以及很少與投資者溝通的大疆。一些投資者甚至私下想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，但變化的環(huán)境以及大疆本身存在的問(wèn)題，退出就成為了一種奢望。

當(dāng)然，大疆也給出了投資者的退出方案。即三年鎖定期之后，由大疆進(jìn)行回購(gòu)，或者由投資進(jìn)行舊股轉(zhuǎn)讓。

汪滔的不妥協(xié)，源于大疆的業(yè)績(jī)，良好的業(yè)績(jī)加上全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)超70%的市場(chǎng)份額，讓汪滔有足夠的底氣對(duì)資本說(shuō)“NO”。

2017年之后各地的禁飛令成了大疆的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)績(jī)的承壓加上在農(nóng)用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域進(jìn)展的不及預(yù)期讓汪滔產(chǎn)生了些許的變化。

2019年，大疆將視線由外部轉(zhuǎn)向了內(nèi)部。據(jù)大疆公告顯示，2018年因?yàn)閮?nèi)部腐敗的問(wèn)題，大疆損失預(yù)計(jì)超過(guò)了10億元。

由此一系列反腐運(yùn)動(dòng)。也逐漸成為了熱門(mén)事件，并且持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。

2020年，全球商業(yè)開(kāi)始變局，開(kāi)始突出重圍，美團(tuán)以及拼多多都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的絕對(duì)主力。

而大疆和汪滔對(duì)于資本的態(tài)度，也讓資本逐漸失去了對(duì)“它”的興趣，按照最后一輪估值，大疆估值約為240億美元（約合人民幣1550億），而美團(tuán)市值大概是其八倍，拼多多的市值則是其六倍。

近兩年，大疆在資本市場(chǎng)的聲音越來(lái)越小，估值也成了一個(gè)謎題。從當(dāng)下的市場(chǎng)份額來(lái)講，大疆仍然是市場(chǎng)的主力，但是對(duì)于市場(chǎng)的控制卻不如以前。

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的裁員風(fēng)波讓大疆再次站上了風(fēng)口浪尖，面對(duì)媒體的質(zhì)疑，大疆這次沒(méi)有沉默，而是第一時(shí)間站出來(lái)選擇了回?fù)簟?/p>

一切的一切，都在悄然間發(fā)生著變化。

面對(duì)美團(tuán)式的開(kāi)放，大疆則越來(lái)越封閉。不少用戶在對(duì)其售后討論時(shí)就表示“大疆的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，但長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)以及賺錢(qián)過(guò)快，也讓它恃寵而驕。”

目前，大疆明顯已經(jīng)行至到一個(gè)選擇的關(guān)口，選擇擁抱市場(chǎng)做更多的轉(zhuǎn)型，加碼農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)或者新能源汽車，都是它未來(lái)的選項(xiàng)。

但是，汪滔仍然沒(méi)有給大疆IPO一個(gè)明確的時(shí)間表，也沒(méi)有給投資者以心理安撫。當(dāng)下，大疆還是那個(gè)大疆，汪滔還是那個(gè)汪滔，資本還是那個(gè)“弱勢(shì)”的資本，一切都沒(méi)有變，一切卻又都變了。