原QC七大手法更關注理性層面，大量的數(shù)字資料支持；而新QC七大手法關注了感性層面，支持大量的語言資料梳理。

原QC七大手法更適合應用于問題發(fā)生后的改善，而新QC七大手法應用于問題發(fā)生前的計劃和構(gòu)想。新QC七大手法如下：

親和圖法（Affinity Diagram）

? —從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；

? —“問題是什么？”

? —厘清問題階段

關聯(lián)圖法（Relation Diagram）

? —理清復雜因素間的關系；

? —“為什么會這樣？”

? —厘清問題階段

系統(tǒng)圖法（Systematization Diagram）

? —系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段；

? —“為什么要這樣做？”

? —制定方案階段

矩陣圖法（Matrix Diagram）

? —多角度考察存在的問題,變量關系；

? —“甲與乙對應關系如何？”

? —制定方案階段

過程決策計劃圖法

（Process Dicesion program Chart）

? —預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；

? —“如果出現(xiàn)問題要怎么辦？”

? —實施計劃階段

箭條圖法（Arrow Diagram）

? —合理制定進度計劃；

—“時間依次順序如何？”

? —實施計劃階段

矩陣數(shù)據(jù)分析法（Factor Analysis）

? —多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；

?—“甲與乙對應關系如何？”

? —實施計劃階段