近年來(lái)，泰州市高港區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)巡察干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)兼職巡察干部，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，形成激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)巡察干部忠誠(chéng)履職，主動(dòng)作為，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭(zhēng)的巡察干部隊(duì)伍，為全區(qū)巡察工作高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

優(yōu)化人員配置，部署巡察“兵力”。認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、組織部門負(fù)責(zé)巡察干部抽調(diào)工作機(jī)制，由區(qū)委巡察辦征求區(qū)委各巡察組意見后，提出紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、財(cái)務(wù)、信訪、文字等抽調(diào)人選初步計(jì)劃，報(bào)區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部的抽調(diào)，其他干部由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)抽調(diào)。抽調(diào)人員堅(jiān)持專兼結(jié)合、以老帶新，嚴(yán)格準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保抽調(diào)的兼職人員政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、群眾信任、能力突出、敢于擔(dān)當(dāng)，組內(nèi)人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合力。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)巡察“火力”。巡察前，區(qū)委巡察辦結(jié)合該輪被巡察單位的職能職責(zé)、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，征集區(qū)委巡察組的需求，開展“訂單式”培訓(xùn)。各巡察組結(jié)合抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，合理分工，并開展個(gè)性化“上崗”培訓(xùn)。引導(dǎo)巡察干部在學(xué)中干、在干中學(xué)，在實(shí)踐“淬火”中歷練提高，通過(guò)專題輔導(dǎo)、集中授課、分組討論、座談交流等方式，增強(qiáng)巡察干部的政策把握、談話突破、明察暗訪、組織協(xié)調(diào)、信訪處置、群眾工作等綜合能力，練就敏銳、深透、能準(zhǔn)確抓住問(wèn)題要害的本領(lǐng)，當(dāng)好能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“尖兵”和“前哨”。

量化全程考評(píng)，注入巡察“動(dòng)力”。加強(qiáng)對(duì)巡察干部的日常監(jiān)督和內(nèi)部管理，制定區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)專兼職人員考評(píng)方案，以考核為導(dǎo)向，從“政治巡察”“巡察質(zhì)效”“民主測(cè)評(píng)”“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等方面開展考評(píng)，推動(dòng)巡察干部擔(dān)當(dāng)作為，履職盡職，引導(dǎo)巡察干部講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率，形成正面教育、紀(jì)律約束、優(yōu)勝劣汰的良好格局。駐點(diǎn)結(jié)束后，區(qū)委巡察機(jī)構(gòu)對(duì)抽調(diào)干部實(shí)事求是進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定情況作為“專業(yè)人才庫(kù)”調(diào)整的依據(jù)。同時(shí)，區(qū)委巡察辦將評(píng)定情況通報(bào)抽調(diào)人員所在單位黨組織和主要負(fù)責(zé)人，并存入干部個(gè)人檔案，年底考核中增加優(yōu)秀份額，建議組織部門將優(yōu)秀的巡察干部納入?yún)^(qū)委后備干部、優(yōu)秀中層干部管理序列，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，建議區(qū)委予以提拔重用，有效激發(fā)參加巡察干部的干勁。