李嘉誠(chéng)就算只是一個(gè)純粹的商人，那也是一個(gè)非常善于用人的商人，否則他是不能把企業(yè)做到那么大的規(guī)模，賺到那么多錢的。

癡迷于賺錢，并且能夠賺到錢，這就是李嘉誠(chéng)的成功之處。而很多人之所以喜歡錢但賺錢很少，就與此有關(guān)。

你只是癡迷于錢，但李嘉誠(chéng)這樣的人是癡迷于賺錢本身，兩者是截然不同的。

前者為錢所迷，很容易為錢所役，一切只顧自己，因此不能賺很多錢。而后者則能把錢當(dāng)工具，利用賺錢的機(jī)會(huì)來(lái)吸引和使用人才，從而賺錢越來(lái)越多。

在李嘉誠(chéng)看來(lái)，人才就等于財(cái)富本身，不同的人才可以給他帶來(lái)不同的財(cái)富。

李嘉誠(chéng)用人，最看重的是三點(diǎn)，首先是工作能力。

古人說(shuō)，用人如器，各取所長(zhǎng)。李嘉誠(chéng)用人也是如此，商人嘛，不管表面怎么說(shuō)，骨子里都是追求利益的。

如果一個(gè)人沒有能力，也就失去了利用價(jià)值，那又何必在這個(gè)人身上浪費(fèi)時(shí)間呢？

所謂“學(xué)成文武藝，貨與帝王家”，從古至今，原理都是一樣的，都是用自己所能，去交換利益和前途。

這就要求老板必須有伯樂(lè)的慧眼，要有識(shí)人之明，能夠量才為用。

第二點(diǎn)是忠誠(chéng)，忠誠(chéng)大于能力。

幾乎所有的老板都在意這點(diǎn)，在老板們看來(lái)，能力可以培養(yǎng)和提升，忠誠(chéng)才是最稀缺的。這是很有意思的地方。

大家嘴上都說(shuō)任人唯賢，可實(shí)際上都是任人唯親。就像古代的帝王一樣，只有“忠誠(chéng)”帶來(lái)的安全感才能讓老板們安心。

李嘉誠(chéng)當(dāng)然沒有這么狹隘，他指出，忠誠(chéng)主要體現(xiàn)在員工對(duì)公司對(duì)工作的投入程度。有些人上班就喜歡摸魚，混日子，不敬業(yè)，這就是對(duì)工作沒有認(rèn)同感，對(duì)公司沒有歸屬感，那公司自然也不應(yīng)該給這樣的人升職加薪，提供更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，忠誠(chéng)主要有兩大內(nèi)涵，一個(gè)是敬業(yè)的精神，一個(gè)是誠(chéng)信的品質(zhì)。至于下屬對(duì)老板自然產(chǎn)生的“忠誠(chéng)”，不應(yīng)該是下屬怎么去“獻(xiàn)忠心”（這樣又虛偽又廉價(jià)），而要看老板怎么贏得人心。

第三點(diǎn)是可靠，簡(jiǎn)單說(shuō)就是又有能力又忠誠(chéng)，可靠的程度很高。

對(duì)公司既沒有忠誠(chéng)也沒有能力，這樣的人肯定是沒用的。而對(duì)公司有忠誠(chéng)但能力欠缺的人，做事就不能讓人放心。至于能力強(qiáng)而不忠誠(chéng)的人，那簡(jiǎn)直太危險(xiǎn)了，他們可能會(huì)利用公司的漏洞從中獲利，給公司造成重大的損失。

人可成事，人亦能敗事。所以說(shuō)，在企業(yè)中，用人是最關(guān)鍵的。

比如被譽(yù)為“打工皇帝”的霍建寧，兢兢業(yè)業(yè)跟了李嘉誠(chéng)幾十年，為公司盡心盡力，操持了很多大項(xiàng)目，幫李嘉誠(chéng)和公司賺了很多錢，他自己也大賺幾十億，這就叫可靠。

公司越大，老板的時(shí)間和精力越跟不上，因此老板必須要有能夠托付重任的人，而這個(gè)人必須是百分百可靠才行。

另外，李嘉誠(chéng)是開放的心態(tài)，他用人不分國(guó)籍和膚色，有一種唯才是舉的風(fēng)范。無(wú)論中國(guó)人還是外國(guó)人，他都能一視同仁，公平對(duì)待。

所謂下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。李嘉誠(chéng)真正做到了化眾人之才智為自己所用，正是因?yàn)樗朴谟萌?，才能夠把生意做到全世界，賺錢越來(lái)越多。

老板最重要的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，而不是事必躬親，親力親為。你不能期望人才變得如你所想（這是投機(jī)），而要修煉自己，能給人才以正面的反饋，這樣才能有人可用。

我們知道，人和人自己的關(guān)系是相互的，“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”因此，用人必須要有同理心。

上面所說(shuō)的三點(diǎn)，不是單純對(duì)下屬和員工的要求，它們至少有一半要靠老板的作為。