施工工程質(zhì)量把控經(jīng)常遇到哪些問題？

我國現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量管理體系是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，仍然存在企業(yè)之間的差異。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系難以實(shí)施嚴(yán)格、公平的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的限制機(jī)制。

施工企業(yè)和施工技術(shù)人員的質(zhì)量和法律意識(shí)薄弱?！吨腥A人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的頒布和實(shí)施，不僅明確了施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)和質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但由于法律意識(shí)薄弱，部分施工企業(yè)和施工技術(shù)人員在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖紙施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

市場(chǎng)準(zhǔn)入控制不嚴(yán)格。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但一些地方和部門在市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理上存在疏漏，施工企業(yè)存在虛假資質(zhì)、高資質(zhì)、低能力的異常現(xiàn)象；或者無證施工、借證賣照、超出規(guī)定范圍承包、逃避市場(chǎng)管理、私人交易等。必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成威脅，影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理？

加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工的直接操作人員。只有提高管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。因此，有必要重點(diǎn)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)對(duì)施工隊(duì)伍的組長和主要施工人員進(jìn)行技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系落實(shí)到各自的施工質(zhì)量管理中，并督促其落實(shí)各分項(xiàng)工作。

提高全員質(zhì)量意識(shí)。

必須加強(qiáng)企業(yè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，必須牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”關(guān)心國家和人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，關(guān)心工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)心自己的職業(yè)道德和神圣職責(zé)，牢記科學(xué)規(guī)范地完成自己的工作是合格員工的基本要求，每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格控制原材料

施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備和建筑材料是確保施工項(xiàng)目順利完成的保證。因此，對(duì)于建筑中使用的各種設(shè)備，材料的管理和控制也必須成為保證工程質(zhì)量的重要組成部分。在建筑材料的采購中，首先要確保采購來源可靠，不得使用低價(jià)的低質(zhì)量建筑材料，只是為了追求利潤。其次，對(duì)于采購人員，必須有高度的責(zé)任感和法律意識(shí)，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)通過相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制來限制采購人員的行為。對(duì)于建筑材料的質(zhì)量，必要時(shí)可以進(jìn)行第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)，以確保所使用的建筑材料合格可靠。建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿整個(gè)建筑工程。

完善質(zhì)量管理體系

完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，通過建立和完善施工質(zhì)量管理體系，明確施工部門的職責(zé)，確保工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制能夠及時(shí)到位。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立適用性強(qiáng)的管理體系，通過有針對(duì)性的分拆管理措施，提高質(zhì)量管理水平和效率，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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