本文，天行健旨在帶領(lǐng)大家一起復(fù)習(xí)一下“自働化”，總而言之豐田的單人旁的“自働化”是指…… 注意，這是我的理解。我的理解還是“以人為本”。 要站在正在工作的人的角度（思考）。自己不能只待在安全的地方耍嘴皮子，高呼“提高效率”“抽掉（減少）人手”。

豐田喜歡追求一個(gè)工日的“質(zhì)”

豐田社長這樣說，再次強(qiáng)調(diào)了人的重要性，然后提出“一個(gè)工日”的思維方式。

“一個(gè)工日”是指一名作業(yè)人員一天內(nèi)能夠完成的工作量?！白非笠粋€(gè)工日的‘質(zhì)’”又是什么意思呢？請看后面的解釋。

為什么要追求一個(gè)工日的“質(zhì)”？ 大家每天有24小時(shí)。這意味著大家、包括我在內(nèi)，每天都只有24小時(shí)。不可能說“我太忙了，每天要48小時(shí)”吧。 這么來看，每天24小時(shí)的條件對任何人都是公平的。大家還要將24小時(shí)中的部分時(shí)間花在家人身上，用在工作之余。

不過大家確實(shí)還是為公司花費(fèi)了大量時(shí)間。 所以，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是要安排大家去做有意義的工作。豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場從根本上追求這種事情。 我的意思是要不斷增加提高附加值的工作，不能只是被動(dòng)等待或者頻繁返工，這類工作要逐步減少。 所以要“以人為本”，這只是我的淺見，也希望大家集思廣益，都來談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

豐田生產(chǎn)方式有時(shí)會(huì)被錯(cuò)誤地理解為提高勞動(dòng)強(qiáng)度。前幾天第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果稱有些地方出現(xiàn)“壓榨分包商”的行為。

將“Muda（浪費(fèi)）、Muri（超負(fù)荷）、Mura（不均衡）”的3M法則做到極致是豐田生產(chǎn)方式其中一種思維方式。這可能給人一種“高強(qiáng)度不間斷勞動(dòng)”的印象。

但如果您了解豐田生產(chǎn)方式的原點(diǎn)在佐吉“讓母親輕松”的想法，那么印象會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。消除作業(yè)人員的無用功，減少加班情況，便會(huì)擠出自由的時(shí)間。追求一個(gè)工日的“質(zhì)”實(shí)際上是在珍惜那人的時(shí)間。