企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)？對(duì)企業(yè)有哪些好處？博海精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述：不管什么企業(yè)都想以最小的開(kāi)支得到最大的收益，降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。然而，精益生產(chǎn)管理就是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。很多的公司在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)有降低反而急劇上升，于是就以此說(shuō)，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。便于企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理有更深刻的認(rèn)知.

在精益公司中，供應(yīng)商是公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)公司在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫(kù)存倒是減少了，而我的庫(kù)存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤(pán)剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來(lái)受損的還是你自己。

在精益公司中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)公司光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

從企業(yè)核心的效率角度入手，短期內(nèi)解決當(dāng)前問(wèn)題，長(zhǎng)期通過(guò)效率倍增實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，運(yùn)用有效落地的精益管理方法，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)效率提高、交期縮短、成本下降、庫(kù)存減少，從低效運(yùn)作走向精益管理，從而持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。