流程是意識(shí)的體現(xiàn)，意識(shí)是流程的升華。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)最高層級(jí)意識(shí)的體現(xiàn)，隨著戰(zhàn)略的實(shí)施和構(gòu)建，又可能反過(guò)來(lái)促進(jìn)意識(shí)的提升。

流程的建立與優(yōu)化，必須要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、流程的建設(shè)需要認(rèn)可和授權(quán)

流程的建設(shè)，必須由得到企業(yè)高層的認(rèn)可和正式授權(quán)。只有得到明確、公開(kāi)的授權(quán)，流程才有實(shí)施的力度，流程的監(jiān)督者，才有后勤的保障；

2、流程由最高級(jí)別意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者組織和推動(dòng)

我們需要保障流程的正確性，則需要保障流程發(fā)起者的意識(shí)是具備指導(dǎo)性的。

正如前面所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)總有這么一兩個(gè)人，他/她在自己的崗位領(lǐng)域里面，認(rèn)知和意識(shí)是最強(qiáng)的。

我們需要找到，并放大這種資源的力量。

如果內(nèi)部不行，則需要考慮借用外部力量。

3、流程的執(zhí)行應(yīng)該從上到下的共同參與和執(zhí)行

一個(gè)健康的流程，必須是一個(gè)全體參與和共同執(zhí)行的流程。需要杜絕團(tuán)隊(duì)存在特殊體。

一個(gè)不遵守流程，卻又需要在過(guò)程中要插一腳的特殊體，絕對(duì)是該流程有序性的破壞者。

因?yàn)樗囊粋€(gè)指令，就可以讓這個(gè)流程斷鏈或是跳鏈。

4、流程之功非一日之寒，切勿朝令夕改

從流程建立到體現(xiàn)功效，絕非一日之寒。

在流程發(fā)起后，我們需要的是堅(jiān)持，并在流程實(shí)施過(guò)程中不斷的，建立反饋、監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)優(yōu)化，調(diào)整，保證流程的正確性和適配性。

每次組織內(nèi)的變化，都可能在不同的層面帶來(lái)一次意識(shí)上的建立和培育。

總的來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展，就像是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理過(guò)程。

想要提升效率，就要重視整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)和流程建設(shè)，意識(shí)是源，決定可持續(xù)性；流程是根，決定可繼承性。這種建設(shè)過(guò)程，注定是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的動(dòng)作。