? ? ?工時(shí)生產(chǎn)力是一個(gè)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)，表明所投入的資源獲得了多少結(jié)果。 是衡量員工工作一小時(shí)獲得多少毛利潤的指標(biāo)。工時(shí)生產(chǎn)力是企業(yè)管理中不能掉以輕心的指標(biāo)。工時(shí)生產(chǎn)力越高，表明員工一小時(shí)內(nèi)可以完成的生產(chǎn)就越多，從而增加利潤。

工時(shí)生產(chǎn)力與勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異 ? ? ?

? ? ?一個(gè)與工時(shí)生產(chǎn)力類似的指標(biāo)是勞動(dòng)生產(chǎn)率。 勞動(dòng)生產(chǎn)率表示為“單位勞動(dòng)投入的產(chǎn)出”，表示每個(gè)工人或每小時(shí)工作產(chǎn)生了多少結(jié)果。是衡量公司從所有資源投入中獲得多少利潤的指標(biāo)，工時(shí)生產(chǎn)率是勞動(dòng)生產(chǎn)率的一部分。 ? ? ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率有兩種類型：物質(zhì)勞動(dòng)生產(chǎn)率和增值勞動(dòng)生產(chǎn)率。
? ? ? 體力勞動(dòng)生產(chǎn)率可以通過勞動(dòng)量÷生產(chǎn)量來計(jì)算，并通過可見的可交付成果進(jìn)行評(píng)估。在制造業(yè)中用于評(píng)估產(chǎn)出的商品數(shù)量，而不是由于價(jià)格波動(dòng)等外部因素而波動(dòng)的數(shù)量。 ? ? ?勞動(dòng)附加值生產(chǎn)率是根據(jù)價(jià)值增加值÷勞動(dòng)量計(jì)算的。衡量的是員工為創(chuàng)造的服務(wù)和商品的貨幣價(jià)值創(chuàng)造了多少附加值。

工時(shí)生產(chǎn)力與人小時(shí)銷售額的差異? ? ??

? ? ?工時(shí)營業(yè)額是衡量一名員工每小時(shí)營業(yè)額的指標(biāo)。 它的特點(diǎn)是僅關(guān)注每小時(shí)銷售額的指標(biāo)，而不是取得了多少成果。? ? ??

? ? ?工時(shí)營業(yè)額可以計(jì)算為銷售額÷總工作小時(shí)數(shù)。通過查看工時(shí)銷售額，可以看到需要按排多少員工、多少小時(shí)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售額，等等。工時(shí)銷售額在組織員工班次、正確管理工時(shí)對(duì)銷售可能會(huì)有所幫助，并提供有關(guān)如何提高盈利能力的提示。 ? ?

如何計(jì)算工時(shí)生產(chǎn)力? ? ?

? ? ? ?工時(shí)生產(chǎn)力可以用毛利潤÷總工作小時(shí)數(shù)來計(jì)算。高的工時(shí)生產(chǎn)力數(shù)值表明每位員工每小時(shí)創(chuàng)造的毛利率很高。
? ? ???假設(shè)您的公司毛利潤為 10?萬元，員工總工作時(shí)間為 100?小時(shí)。 工時(shí)生產(chǎn)力=毛利潤÷總工作小時(shí)數(shù)=10萬元÷100?小時(shí)=0.1萬元/小時(shí) ? ? ?

? ? ? ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)力因行業(yè)而異，因此了解您所從事行業(yè)的特點(diǎn)非常重要，可以用來評(píng)價(jià)您公司在行業(yè)中的盈力水平。

提高工時(shí)生產(chǎn)率的要點(diǎn) ? ? ??

? ? ? 為了提高工時(shí)生產(chǎn)率，重要的是建立一個(gè)工作環(huán)境，這樣同樣的工作即使只有少數(shù)人也能取得很好的成果。

1.? 注意人員配備 ? ? ??

? ? ? 給合適的人分配合適的工作可以提高人力工時(shí)生產(chǎn)率。在大公司中，有才華的員工數(shù)量較多，而其他員工的工作效率可能較低。因此，如果有員工在不適合的崗位上工作，就很難提高利潤。即使是優(yōu)秀的員工，如果工作不適合他們的特點(diǎn)和能力，他們的表現(xiàn)可能不如預(yù)期。因此，在做出員工工作分配安排之前，必須準(zhǔn)確了解每個(gè)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)等。將正確的人員分配到正確的位置。通過分配與員工的技能和才能相匹配的人員，可以提高積極性和績效。 讓員工能夠更舒適地工作并提高生產(chǎn)力。

2.? 通過改善工作環(huán)境提高運(yùn)營效率? ? ? ?

? ? ? ?員工在難以工作的環(huán)境下，工作效率和積極性會(huì)下降，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。首先，要了解當(dāng)前的工作環(huán)境，如果發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境不適合高效工作，可以考慮完全退出該業(yè)務(wù)。其次，需要確定當(dāng)下存在的問題，如加班時(shí)間過多、額外工作量和人員不足等。如果問題太多，不可能一下子解決所有事情，因此需要確定優(yōu)先事項(xiàng)，并努力改進(jìn)。此外，改變工作制度和改善工作場所的流程線也可以有效提高工作效率和生產(chǎn)力。

3.??引入工具和系統(tǒng)? ? ??

? ? ???引入工具和系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)力。 例如，引入RPA和ERP等工具。通過引入人才管理系統(tǒng)等工具，可以集中管理所有員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，并將合適的人員分配到合適的職位上。通過將員工與其技能和才能相匹配的工作進(jìn)行分配，可以提高員工的積極性和績效，提高生產(chǎn)力。

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