進入體制內(nèi)，當上公務員，捧得金飯碗，都想在仕途上晉升、提拔，在事業(yè)上有一番作為。

今天我們來分析分析體制內(nèi)提拔最快的4個單位：

第一梯隊：團委

理由：團委的干部有年齡上限，到齡就要轉(zhuǎn)崗，所以流通非常快。這就給下面的人不斷騰出空間，形成良性循環(huán)。而且因為有年齡優(yōu)勢和任職年限優(yōu)勢，許多有團線背景的干部最后通常都會走的很遠。

第二梯隊：核心部門：黨政兩辦、紀委、組織部、宣傳部。

這五個部門可以說是最強勢的部門。

理由：兩辦和紀委、組織部歷來都是出人才、出干部、出官員的好單位，縱觀領導們的簡歷，不少人都在上述幾個部門歷練過。兩辦天天跟著領導轉(zhuǎn)，提拔自然不用說，還有“跟著組織部，天天有進步”的口號，如今紀委的重要性在十八大后一再被提升，紀委干部隊伍里不少人也得到了重用。接觸的領導層次較高，從事的工作都是牽頭抓總，對面上具有統(tǒng)籌性、指導性、決定性。所以，露面的機會多，容易出成績，進入組織視野。

晉升方向

兩辦提拔方向：少數(shù)可以直接提拔至縣委辦副主任，少數(shù)提拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，部分提拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織的黨委委員。政府辦干部極少數(shù)可以提拔至政府辦副主任，部分提拔至縣直部門副科，大多數(shù)提拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)的黨委委員。

組織部提拔方向：大多提拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織的黨委委員，部分提拔至縣直部門副科崗位，極少數(shù)在本部提拔。

紀委監(jiān)察委提拔方向：多數(shù)提拔至紀委監(jiān)委本委機關內(nèi)部科室主任，多數(shù)提拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記，少數(shù)提拔至派駐紀檢監(jiān)察組任副科級副組長或副科級組長。

第三梯隊：其他綜合部門。人大辦、政協(xié)辦、政法委、機關工委、統(tǒng)戰(zhàn)部、編辦、總工會、婦聯(lián)、殘聯(lián)等其他綜合部門。

理由：同樣是牽頭抓總的部門，位置不如第一方陣。人員比較固定，流通性不如第一方陣。這里要說一下人大辦和政協(xié)辦，作為兩個級別配置比同一層次的一般部門高一級的部門，內(nèi)部晉升是比較快的，可以排在第二方陣的前列，但流通性不如第一方陣。

第四梯隊：其他業(yè)務部門。就是你們平?？吹降墓簿?、稅務局、教育局、人社局、住建局、工信局、生態(tài)環(huán)境局、自然資源和規(guī)劃局等等。

理由：這部分部門業(yè)務條線比較單一，流通性比較差。而且每個部門都有自己的特殊歷史，通常決定于內(nèi)部環(huán)境。

是什么原因，?使這些單位成為年輕干部的成長搖籃，成為仕途升遷的發(fā)跡地呢？

一是在大領導身邊服務，視野見識自然增長得多了。領導普遍都是處事、為人能力的佼佼者，工作中整天圍繞領導轉(zhuǎn)，潛移默化地當然會學到不少見識，這樣難得的機會，是絕大多數(shù)普遍公務員根本沒法得到的。當你在普通崗位上埋頭苦干時，兩辦等單位的工作人員，天天學到的是怎樣謀劃和推動整一個地區(qū)的發(fā)展，水平差距自然也就慢慢拉開了，所以兩辦等單位的年輕人，成長得也快。

二是工作強度大壓力大，辛勤付出自然得到回報了。兩辦工作多任務重，經(jīng)手文件堆積如山，工作千頭萬緒，工作強度大。組織部、紀委也是經(jīng)常加班的單位。因為事多復雜，工作出現(xiàn)差錯受到領導批評也是常有的事。這些事，領導自然看在眼里。沒功勞也有苦勞，所以領導任用干部時，優(yōu)先考慮他們也就是理所當然的。

三是專業(yè)能力鍛煉較多，領導水平自然得到提高了。領導崗位，管事又管人，但本質(zhì)上還是管“人”的崗位。因為，事都是由一個個具體崗位去承擔的，領導， 就是管理好團隊，想辦法讓他們怎么提高工作積極性，安排好他們做事，使整個單位有序運轉(zhuǎn)。那么，在領導身邊，更能學到怎樣“領導”人，當領導的水平也得到提高。特別是組織部，就是黨的HR部門。于是乎，提拔干部就是讓干部當領導嘛，自然要選有領導水平的干部，在黨政兩辦紀委組織部這些單位的年輕人，總體來說領導水平會高一點，當然優(yōu)先考慮他們了。

所以，不要擔心自己沒有晉升的渠道，真本領才是硬道理。不管是在準備筆試還是面試，趕快行動起來吖~~