在《發(fā)現(xiàn)個(gè)人使命》一文中，我們提到“對于盲目的船來說，所有的風(fēng)向都是逆風(fēng)。而一個(gè)人生命中的最大幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命?！卑l(fā)現(xiàn)使命，對個(gè)人和組織來說，都至關(guān)重要。

而對于大多數(shù)企業(yè)來說，最大的問題不是找不到使命，而是找到的使命宛如空中樓閣，或來自最高層領(lǐng)導(dǎo)的大腦，或來自短期工作坊的流程化產(chǎn)品。這樣的使命，難以鏈接和激勵(lì)到每一位員工。

美國使命專家、《真實(shí)使命》作者蒂姆·凱利，花了近30年時(shí)間，研究了使命問題，他提出了真實(shí)使命Ture Purpose：

- 企業(yè)究竟如何才能尋找到真實(shí)使命True Purpose？

- 為什么說組織使命的描述，不應(yīng)該讓人稱贊邏輯清晰，而是讓人心動(dòng)不已？

- 為什么說企業(yè)在探尋組織使命前，必須幫員工個(gè)人先找到使命？

- 如何讓個(gè)人和組織使命同頻共振？

- 如何將其轉(zhuǎn)化為持續(xù)有效的策略和行動(dòng)、發(fā)揮價(jià)值？

- 何時(shí)是探索組織使命的最佳時(shí)機(jī)？

這一系列問題，我們都將在本篇作答。近日，泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力邀請到前花旗集團(tuán)管理咨詢董事長兼總經(jīng)理、全球CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)私董會(huì)2016年最佳總裁教練、中國首位女性領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Certified Master陳文芳老師，作客泰普洛直播間，分享關(guān)于探索組織真實(shí)使命、鏈接個(gè)人和組織深層次智慧的心法。相信對企業(yè)和個(gè)人都會(huì)有所啟發(fā)，以下敬請enjoy…

Part 1 從人生使命到組織使命，真實(shí)的使命是自下而上，是細(xì)流匯聚的洪流

近年來，在全球范圍內(nèi)，探索企業(yè)的組織使命，已成為企業(yè)戰(zhàn)略最重要的組成部分。各大機(jī)構(gòu)，紛紛把探尋企業(yè)的更高使命，作為主要課題深入研究。

光輝國際調(diào)研顯示：有清晰使命的企業(yè)業(yè)績，以12：1超出同行平均水平，以15：1超出市場平均水平，員工敬業(yè)度高達(dá)90%，55%的消費(fèi)者愿意為更高使命公司的產(chǎn)品或服務(wù)承受更高價(jià)格。

1. 區(qū)分：Purpose VS. Mission VS. Vision

在這些新的研究報(bào)告中，“使命Purpose”常被使用，但這個(gè)詞又與我們熟悉的vision和mission容易混淆。因此，我們必須先辨明它們的內(nèi)涵，厘清三者的關(guān)系：

Mission，是企業(yè)所能提供的服務(wù)、產(chǎn)品與價(jià)值所在（what do we do）；

Vision，是對企業(yè)能達(dá)到的未來最理想圖景的描繪（what do we inspire to do）；

Purpose，則是企業(yè)行事的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，清楚地表達(dá)組織為何存在、為何要追求更高的事業(yè)（why do we do what we do）。如騰訊“科技向善”，谷歌“整合全球信息使人人都能訪問并從中受益”，愛彼迎“構(gòu)建一個(gè)‘家在四方’的世界”。

由此可見，Purpose是企業(yè)的底層引擎，外化為Mission，并塑造了愿景Vision。Mission和Purpose，都可以約定成俗地中文翻譯成“使命”，其內(nèi)涵是不同的。如下圖所示：

2. 找到組織使命的前提，是先發(fā)現(xiàn)個(gè)人使命

研究證明，組織的使命，構(gòu)建在個(gè)人的使命之上，而非人們常說的“個(gè)人服從組織”。

全球領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)先課程“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)始人詹姆斯.庫澤斯和巴里.波斯納，調(diào)研了明確價(jià)值觀對工作投入程度的影響。

下圖以個(gè)人價(jià)值觀明確程度為橫坐標(biāo)，以組織價(jià)值觀明確程度為縱坐標(biāo)，四個(gè)象限的數(shù)字表示員工工作投入程度，即敬業(yè)度。

有趣的是，當(dāng)組織價(jià)值觀清晰，而個(gè)人價(jià)值觀模糊時(shí)，員工敬業(yè)度只有4.87；而當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀清晰而組織價(jià)值觀模糊時(shí)，員工敬業(yè)度高達(dá)6.12，與兩個(gè)價(jià)值觀皆清晰的敬業(yè)度相差無幾。

這從另一個(gè)角度，說明個(gè)人使命的清晰程度，決定了員工價(jià)值取向的堅(jiān)定性。這種堅(jiān)定性，在工作場合顯現(xiàn)為敬業(yè)度。因此，當(dāng)我們在創(chuàng)造組織使命時(shí)，必須先幫助人們找到個(gè)人使命。

組織的真實(shí)使命，存在于全體員工最深的共同需求，需要用同理心去感受，去傾聽，去對話。

3. 真實(shí)的使命，是自下而上，是細(xì)流匯聚的洪流

我曾服務(wù)過的一家教育機(jī)構(gòu)，已有近30年的發(fā)展歷程，習(xí)慣于原來的套路，試過很多方法，如企業(yè)文化宣講，希望喚醒員工的積極性，都很難重整旗鼓。

通過對其員工深入一對一訪談，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的內(nèi)心深處，都有為社會(huì)做貢獻(xiàn)的愿心，這就構(gòu)成這家教育機(jī)構(gòu)更高的組織使命：讓高質(zhì)量的教育，普照所有人群。

后來，就誕生了培訓(xùn)貧困地區(qū)師資的計(jì)劃，還有提供讓人們負(fù)擔(dān)得起高質(zhì)量教育的項(xiàng)目。大家上下同心，擰著一股繩，一路向前。

因此，真實(shí)的使命，不是從領(lǐng)導(dǎo)層自上而下灌輸給員工，而是反其道而行之。

先下探到每一位創(chuàng)始合伙人和員工的心中，看看公司使命如何和員工的人生使命同頻共振，經(jīng)過討論、反饋, 篩選和整合，細(xì)流匯聚成奔騰的洪流，公司的組織使命就錨定在每個(gè)人的心中。

這不但需要花時(shí)間來磨合，更需要?jiǎng)?chuàng)始人的胸懷和智慧。這就是為什么蒂姆·凱利 真實(shí)使命的系統(tǒng)方法論，在幫助企業(yè)作使命探詢時(shí)，需要3-6個(gè)月。

《重塑組織》作者弗雷德里克·萊盧，談蒂姆.凱利的《真實(shí)的使命：發(fā)現(xiàn)與眾不同的12條策略》

Part 2 如何判斷是否為真實(shí)使命？真實(shí)使命的呈現(xiàn)，有四個(gè)面向和兩個(gè)維度

蒂姆·凱利在《True Purpose》一書里說：

知曉使命的人，明白他們要去哪里，在做什么；更重要的是，他們知道為什么要這樣做。

他們的生活重心，不再停留于滿足需求、應(yīng)對恐懼和尋求幸福，而是踏上了追求人生最大可能的滿足、成功和意義的道路。

知曉使命，滿足了每個(gè)人的深切渴望，即對意義的追求、對外界產(chǎn)生積極影響的需求、讓他人感知到自己的存在和人生的愿望。

隨著年紀(jì)漸長，人們留下某種遺產(chǎn)的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈。而人能留下最好的遺產(chǎn)，便是最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生使命。

蒂姆.凱利《真實(shí)的使命：發(fā)現(xiàn)與眾不同的12條策略》

每個(gè)人的使命，如鉆石般有多個(gè)切面與維度，是你的心之向往，讓你心神搖曳。接下來我們就詳細(xì)來剖析，蒂姆所描述的四個(gè)面向和兩個(gè)維度：

1. 真實(shí)使命的四個(gè)面向

蒂姆·凱利將人的真實(shí)使命，描述為四個(gè)面向：本質(zhì)（Essence）、造福（Blessing）、大任（Mission）與訊息（Message）。

本質(zhì)

是你與生俱來的真實(shí)品性，是“你”這一存在的核心。很多時(shí)候，你也許沒有意識到它的存在，而它卻一直不斷地向外輻射，為你身邊的人所感知，比如：愛，喜悅，創(chuàng)造，利他等等。

造福

是你在互動(dòng)時(shí)，對他人產(chǎn)生的正向影響，是你反復(fù)做的一些有益于世道人心之事。理想情況下，你的職業(yè)，是你造福的表現(xiàn)。如教練和老師幫助人提升自我，心理醫(yī)生治愈心碎之人；而我自己就是幫助CEO及團(tuán)隊(duì)，釋放出全然熱情和無限的創(chuàng)造力，引領(lǐng)世界向善。

大任

是你追求的偉大事業(yè)。比如在地球上消除貧困，療愈人們所有的痛苦，也可以是你的造福在更大范圍上延伸。比如，蒂姆·凱利的造福是“我引領(lǐng)人們，到地球上的天堂”，而他的大任則是“我在地球上創(chuàng)建和展示天堂”。

你可能窮極一生，也無法完成大任，但是你仍會(huì)為之傾注極大熱情，赴湯蹈火，在所不惜！

訊息

是你想與世界或特定人群分享的智慧，是你所能傳遞的最深刻的真理。當(dāng)你發(fā)出訊息時(shí)，你和訊息的接收人，都將為真理的力量所改變。

使命的這四個(gè)面向，就像是鉆石的各個(gè)切面，讓人們在活出使命的軌道上，不斷熠熠發(fā)光。

2. 真實(shí)使命的兩個(gè)維度：內(nèi)在本質(zhì)BE與外在行動(dòng)DO

BE是使命的內(nèi)在維度，是本質(zhì)，要活出品質(zhì)，首先要認(rèn)識自我；DO是實(shí)現(xiàn)使命外在的積極行動(dòng)，做出成績。

在探索使命的道路上，BE（內(nèi)在本質(zhì)）是DO（外在行動(dòng)）的根基。

沒有這個(gè)根基時(shí)，我們忙碌一生，追逐流行的風(fēng)口，拼命做生意、拼業(yè)績，要更大更多更快；如此一來，只實(shí)踐了DO維度，而忽略個(gè)人和組織內(nèi)心真正的使命，往往只熱鬧一時(shí)。

BE是你與生俱來的品質(zhì)，是你為何來地球走一遭的根本屬性。不管你是否知曉，它總在那里輻射四周。不知曉“BE”，滋養(yǎng)“BE”，而被無盡的“DO”牽引的話，即所謂“忘記初心”。

只有當(dāng)BE與DO融合時(shí)，為你的精神追求找到實(shí)踐出口，你才能發(fā)掘你真正愿意付之生命的事業(yè)與使命，每天的生活也會(huì)充滿喜悅、成就感和平衡的力量，獲得長久的寧靜和幸福。

在被蒂姆·凱利及其團(tuán)隊(duì)，在長達(dá)一年至一年半的引領(lǐng)和探索中，我和中國的五位伙伴都屢屢被自己的大任感動(dòng)，覺得這便是此生一定要做的事——即“幫助個(gè)人和組織，與最深的智慧鏈接起來”。

不但是運(yùn)用“最強(qiáng)大腦”，更是每時(shí)每處與“純善之心”鏈接，汲取每個(gè)人本來就有的力量。最深的智慧一定是準(zhǔn)備你、引領(lǐng)你圓滿你的最終使命，你會(huì)不時(shí)在拐彎處不期而遇你所需要的資源和人脈。

Part 3 如何探索真實(shí)使命？共創(chuàng)組織使命的三條法則

組織使命的表述應(yīng)當(dāng)走感性路線。讀完后，不是讓大家稱贊邏輯清晰，而是讓人心動(dòng)不已，熱血澎湃，甚至熱淚盈眶。這樣的使命表述，才容易感染和影響更多人。

那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何探索自己的使命呢？結(jié)合蒂姆·凱利的著作《True Purpose》，我將使命探索路徑總結(jié)為場域法、間接法與直接法。

1. 場域法：適合所有人，但可遇而不可求

大衛(wèi)·R·霍金斯博士提出了能量層級的概念。

一個(gè)能量層級高的人，可影響幾百萬人，讓他們進(jìn)入一個(gè)開心、幸福的場域。當(dāng)特蕾莎修女獲得諾貝爾獎(jiǎng)走進(jìn)屋子的一瞬間，在場所有人心中都充滿莫名的幸福感，她的出現(xiàn)讓人們忘記任何雜念和怨恨。

在這種場域，你內(nèi)在的喜悅和愛就會(huì)被煥發(fā)出來，從而清楚知道自己真正的使命。

場域法的好處是：適合任何人，放之四海皆準(zhǔn)，需要緣分，在對的時(shí)間遇見對的人；局限是：離開場域后，最強(qiáng)大腦會(huì)懷疑剛才的經(jīng)歷是否是真實(shí)的，或者即使錨定當(dāng)時(shí)是知道自己的使命，卻沒有同樣的熱情去實(shí)踐。

所以，對場域有依賴，而場域是可遇不可求的！

2. 間接法：通過提問，連點(diǎn)成線，鏈接高光時(shí)刻

間接法注重邏輯推導(dǎo)，通過大量的提問流程，來歸納總結(jié)出使命，半天至一天的工作坊可完成。這套流程具備兩個(gè)關(guān)鍵步驟：

第一步，在不斷嘗試中，對階段性形成的組織使命，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；

第二步，找到最能引起員工共鳴的關(guān)鍵詞，連點(diǎn)成線，形成使命，通常會(huì)鏈接企業(yè)的高光時(shí)刻去探索等等。這種方法需要教練與客戶同在，善于捕捉客戶重要的訊息，并且問對問題，操作性很強(qiáng)。

3. 直接法：深入挖掘，緊密焊接

直接法，是在自我（ego）與可信源頭（trusted source）之間共舞，是蒂姆·凱利“真實(shí)的使命”的重頭戲。

什么是自我？什么是可信源頭？

人的生理和心理的所有特征，如念頭、情緒、個(gè)性、自我保護(hù)機(jī)制等，都屬于自我的范疇。人建立與他人的聯(lián)系、開拓事業(yè)、為人類造福，都要依靠自我來執(zhí)行。

古人常說天人合一，這個(gè)“天”，便是創(chuàng)造和支撐我們生命的強(qiáng)大、可靠資源，即可信源頭。自我提出開放性問題，如我的本質(zhì)/祝福/大任是什么，從可信源頭下載訊息，進(jìn)行多次互動(dòng)，得到所有這些問題的答案。

可信源頭分為三類：一是上帝、宇宙或中國人常說的“老天”；二是內(nèi)在的靈魂、精神、佛性，能夠告知你的使命或傳達(dá)一些意想不到的智慧或直覺；三是外在機(jī)緣。

對于不信教、不相信靈魂存在的人來說，可將“生命的本源”（entelechy）作為可信源頭。這個(gè)詞，由亞里士多德所創(chuàng)，指的是有機(jī)體內(nèi)在的、促使其完美地趨于成熟的生命力、成長和發(fā)展的沖動(dòng)以及充分發(fā)揮潛能的本能。

它是你的一部分，類似于腦海中試不試冒出的批判或懷疑的念頭。你可以相信它知曉你的使命，并能夠與之溝通，來實(shí)現(xiàn)使命。

直接法是慢燉，需要時(shí)間和智慧來熬制

直接法是個(gè)慢燉的過程，疏通個(gè)人和組織機(jī)體已經(jīng)打結(jié)的部分，植根于自我和可信源頭的共舞partnership，在實(shí)踐中，不斷打磨形成習(xí)慣性的操作系統(tǒng)。

我在帶私董會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候小組推出了最優(yōu)方案，但案主卻難付諸實(shí)踐。癥結(jié)在于案主內(nèi)心深處有很多疑問與顧慮，固有的思維方式與觀念束縛了他的手腳，讓他難以前行。

這就需要直接法持續(xù)深入對治，達(dá)成上上下下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，知道真正的使命是什么，一步步該怎么做，開心、篤定地去做！這個(gè)駕馭的能力和系統(tǒng)，需要時(shí)間和智慧來熬制。

所以，用直接法來探詢使命，對于個(gè)人來說需要兩至三個(gè)月；對于組織來說，則是3-6個(gè)月的旅程。

井打得多深，樹才能長得多茂盛！

如果說間接法是在平面上打造一間漂亮的房子，沒有地基，可能隨風(fēng)飄揚(yáng)；那么直接法便是深入地下，挖掘需要打榫頭的地方，緊密焊接，用新的觀念替換形成障礙的舊觀念，用新的習(xí)慣替換舊的習(xí)慣，打穿夢想與實(shí)踐之間的屏障，助你真正實(shí)現(xiàn)蛻變，自信地活在使命的道路上。

4. 組織使命探索的最佳時(shí)機(jī)

使命的探索，是一個(gè)持續(xù)的過程。

商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，團(tuán)隊(duì)成員分分離離。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)和外界發(fā)生變化，都需要重新探索一下使命，審視其適應(yīng)性。

使命的探索，講究時(shí)機(jī)。公司/組織是有機(jī)體，也有自己的“BE”。忽略了這一點(diǎn)，通常高速增長的公司有做不完的DO，少有時(shí)間和空間，來探索使命。

而創(chuàng)業(yè)企業(yè)渡過生存期的時(shí)間點(diǎn)，和曾經(jīng)高速增長的企業(yè)遭遇瓶頸期或被迫轉(zhuǎn)型期，則是創(chuàng)始人、核心合伙人與員工共創(chuàng)組織使命的最佳時(shí)刻。

前者是一個(gè)相互碰撞與選擇的時(shí)刻，如果大家一拍即合，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將能夠爆發(fā)核能般的創(chuàng)造力與凝聚力；后者則能幫助團(tuán)隊(duì)和組織調(diào)整方向和出發(fā)點(diǎn)，整裝重新出發(fā)。

Part 4 從員工到領(lǐng)導(dǎo)層，從企業(yè)文化到商業(yè)價(jià)值，尋找使命究竟給企業(yè)帶來了什么？?

對員工來說，共創(chuàng)使命的過程，本身就能調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)不再是依靠金字塔頂端最聰明的大腦，而是所有人一起動(dòng)腦行動(dòng)。

對領(lǐng)導(dǎo)層來說，在創(chuàng)造使命的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層不僅用到了頭腦，還用到了心，變得能夠包容員工的多樣性，也能保證紀(jì)律和規(guī)則。

從企業(yè)文化的塑造而言，共創(chuàng)使命為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)如私董會(huì)般可以講真話、充滿信任的環(huán)境。日積月累，這種使命會(huì)融入到企業(yè)的意識和日程上，開會(huì)議事、決策雇人，都能夠有所體現(xiàn)。

企業(yè)能夠無限為員工提供創(chuàng)造、發(fā)揮的空間，留住員工的心。每一個(gè)員工產(chǎn)生了自豪感、成就感，每個(gè)經(jīng)理人也成為了使命的代言人。研究證明，全然活在使命道路上的經(jīng)理人，做出的決策，商業(yè)價(jià)值高于其他經(jīng)理人。因?yàn)樗龅搅颂烊撕弦唬粌H個(gè)人專注努力，也能在拐彎處不期而遇，獲得各種資源支持。

從整體的商業(yè)生態(tài)圈來看，如果企業(yè)活在使命的軌道上，不但能提高員工的忠誠度、快樂度和創(chuàng)新性，也讓客戶愿意付出更高代價(jià)，來獲取使命企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，對戰(zhàn)略合作伙伴、利益相關(guān)者產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力，形成協(xié)作共贏的局面。

1. 海爾的人單合一雙贏模式：人的價(jià)值最大化

海爾抓住“人的價(jià)值最大化”的根本，多次進(jìn)行自我顛覆，人單合一，全稱“人單合一雙贏模式”，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)軍的生態(tài)品牌。?

“人”即為員工，“單”即是市場目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。員工成為了自主創(chuàng)新的主體。

由此形成企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格局，即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工“為用戶創(chuàng)新"的方案。

這種模式吸引多家全球一流生態(tài)合作方，持續(xù)建設(shè)場景品牌和生態(tài)品牌，讓海爾構(gòu)建起衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈，為全球用戶定制個(gè)性化的智慧生活。

2. 戶外品牌 Patagonia 案例：從企業(yè)價(jià)值提升員工認(rèn)同與顧客信賴

始于1973年的戶外品牌Patagonia的使命是“用商業(yè)拯救我們的地球家園”，成立至今沒有改過方向，滲透到公司做的每個(gè)決策中。

這個(gè)年銷售額12億美元的公司，利用可樂瓶的回收制成衣服，使用有機(jī)棉，回收舊衣服，維修衣服和裝備，使用可追溯羽絨，一切指向地球資源的保護(hù)和再利用。

這使他們吸引到同頻的員工來公司長期工作，而且是飽含熱情、特別自豪地為公司工作。

這個(gè)浪潮，使得行業(yè)頭部企業(yè)如寶潔/強(qiáng)生/聯(lián)合利華等，都涌入探詢使命的軌道上，因?yàn)橄M(fèi)者期望他們購買的產(chǎn)品和服務(wù)，是可以信賴的！

3、發(fā)現(xiàn)使命只是第一步，踐行使命才是真正的開始

不管國內(nèi)還是國外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)捫心自問：“我們?yōu)槭裁创嬖?？”“我們所為何來？”“因?yàn)槲业拇嬖冢@個(gè)世界會(huì)有何不同？”。

在人群中，超級自律、無需外力推動(dòng)直奔目標(biāo)的人，在人群中只占3%—5%。因此，使命的誕生不代表任務(wù)完成，還需后續(xù)支撐，幫助其在真實(shí)商業(yè)環(huán)境中繼續(xù)踐行使命。

套用最近扶貧的一句話：扶貧扶上馬，更需送一程。

在實(shí)際項(xiàng)目中，我們輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)出使命后，還會(huì)為它量身定做一套支持體系，與企業(yè)日常工作的日程和流程緊密融合，繼續(xù)支持企業(yè)內(nèi)化使命和外顯愿景。

聽?wèi){“最強(qiáng)大腦”的驅(qū)使，追求更大更多更快，將帶領(lǐng)遠(yuǎn)離真正的使命和生命的意義，而陷入每天單調(diào)無味、乏善可陳的磨損，最后導(dǎo)致迷茫和焦慮。

若時(shí)刻與“純善之心”鏈接，每天快樂、扎實(shí)地一步步走，你會(huì)與你的真實(shí)使命所要呈現(xiàn)的愿景不期而遇！

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。