注：本人旨在探討 羅列各種可能選項(xiàng) 并不代表這些觀點(diǎn)正確，請(qǐng)注意！

在日本、韓國(guó) 失業(yè)者主要集中在24——28歲??

我們這里 差不多是相反的

如果我們不想成為邊緣群體 就要 不惜一切代價(jià)的留在這個(gè)群體里

然后為什么

我們其實(shí)可以借助邏輯、數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)獲得一些真相，比如 當(dāng)有女孩對(duì)你說(shuō)男人都太花心的時(shí)候，你完全可以不置可否，付之一笑

每一個(gè)出墻的男人背后必定有一個(gè)同樣出墻的女人，在忽略取向問(wèn)題之后，事情即是如此，兩個(gè)數(shù)字必然相等。

中國(guó)有60多萬(wàn)職業(yè)獵頭，而美國(guó)只有17萬(wàn)，當(dāng)然 中國(guó)的人口是美國(guó)的幾倍，但是這里面包含了幾億的農(nóng)村人口。而美國(guó)只有百分之二
與此同時(shí)，企業(yè)和人才都在急切的尋找對(duì)方
這里面出了什么問(wèn)題？？

如果邏輯和數(shù)學(xué)是可信任的話，不妨這樣設(shè)定，HR沒(méi)有找到他們。
原因的一部分是他們都按照千篇一律的方法 套路和標(biāo)準(zhǔn)去審視學(xué)歷、 工作履歷 、經(jīng)驗(yàn)。
提供的是無(wú)差別的同質(zhì)的服務(wù)，就像所有獵人都在沒(méi)有獵物的幾條道路上徘徊一樣。
假定HR?檢視的都是A \B CD 幾個(gè)選項(xiàng)的人，而人才在 E F?，無(wú)疑增加十倍的獵頭工作者也無(wú)法提高成功率!
另外一種情形是?——企業(yè)用他們的標(biāo)準(zhǔn)塑造了實(shí)際在這個(gè)世界上不太可能存在的一類人
也就是要求對(duì)方同時(shí)具備A、B、C、D、E、F多種特性的人。

比如 ：我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn) 、較高的專業(yè)水平的人 、具有三年以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的25歲以下的資深職場(chǎng)人士。
年齡沒(méi)有標(biāo)注 但是這個(gè)人的上級(jí)主管28歲（不會(huì)放如比他能力強(qiáng) 和比他年齡大的人） 后面的待遇標(biāo)準(zhǔn)是4000-6000——慢慢找吧!
大部分人做事是不思考的,?因?yàn)樗伎纪ǔＵJ(rèn)為是深層次的邏輯過(guò)程 上述問(wèn)題幾乎是明擺著的,

回到話題，什么讓我們需要的人無(wú)法最終坐到我們對(duì)面的桌子前？？
經(jīng)過(guò)老員工多年布局的職場(chǎng) ，職場(chǎng)的利益都已經(jīng)固化，并形成了堅(jiān)固的格局。一般已經(jīng)在這些位置上的人缺少引入人才取代自己的覺(jué)悟，他們阻止那些有望替代自己的人進(jìn)入公司 ！

如果你是做過(guò)老總級(jí)別的人，即便你隱瞞了這層履歷,?但是結(jié)果通常行不通

面試你的人緊張不以， HR在拿著你的簡(jiǎn)歷的手在抖，強(qiáng)行把你的簡(jiǎn)歷按在桌上來(lái)平復(fù) ，“我覺(jué)得應(yīng)該讓我們總監(jiān)和您談 ” ，然后換了一個(gè)總監(jiān)在你對(duì)面繼續(xù)發(fā)抖。這是真實(shí)發(fā)生過(guò)的

我們一些渴望企業(yè)騰飛的老板 ，完全不參與這個(gè)過(guò)程 ，其決策全完全交給幾個(gè)心腹， 然后一直不明白：很多年了自己總面對(duì)的是這幾張面孔，為什么公司死氣沉沉， 為什么沒(méi)有人提出新的建議 ？？

另外一方面，老板自己也在強(qiáng)調(diào)年輕化 ，如果某一個(gè)人明顯更強(qiáng) ，老板出差路上會(huì)對(duì)公司將放生的事情擔(dān)心不已。
他是這套價(jià)值的堅(jiān)定擁護(hù)者！

在這樣的體系里，公司的主管是年輕的或者稚嫩的， HR 也是的, 他們是緊密聯(lián)系的共生體，其存在依賴于這個(gè)脆弱的生態(tài)系統(tǒng)。
這種前提下，如果企業(yè)決策者是一個(gè)具備一定邏輯能力的人 ，他應(yīng)該知道自己的這些想法不合邏輯，相互矛盾。
但這是理想狀態(tài)下才發(fā)生的事情。

來(lái)看看辦公室格局里和深居淺出的那些人力主管
很多HR希望盡可能多的坐在辦公室里，通過(guò)文字去了解別人，一個(gè)人的簡(jiǎn)歷和本人傳達(dá)的信息層次不可同日而語(yǔ)。
工作局限于辦公室，固化自己的社交圈（同類項(xiàng)） 將工作刻板化，我們本來(lái)就是容易形成統(tǒng)一行為模式的群體，HR相互學(xué)習(xí)使得這一問(wèn)題更加突出
有些人內(nèi)心世界都是封閉和抗拒的

這類人的微信通常拒絕加陌生人的， 包括求職者，他們不具備敞開(kāi)心扉的高度，圈子用來(lái)合并同類項(xiàng)，而不是體現(xiàn)世界的多彩多姿
本質(zhì)是：如果里面有個(gè)人隱私，那么它不是不適合陌生人看，而是不適合所有人看
這類人頭腦中合理的存在是極少數(shù)，也就是和他們一樣的人才能入他們的法眼
甚至，在沒(méi)看簡(jiǎn)歷的前提下 因?yàn)閷?duì)方的形象有GET不到自己的點(diǎn)而拒絕

我見(jiàn)到一個(gè)女性 ，他們把一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的七零后的外形和一個(gè)95后的帥哥去對(duì)比 認(rèn)為董事長(zhǎng)的各方面都很出眾表述于事實(shí)不符，顯然是錯(cuò)的 并試圖帶團(tuán)隊(duì)公然對(duì)抗 但是竟然形不成凝聚力
形而上的流程和撲簌迷離的價(jià)值觀
這類問(wèn)題普遍而明顯

例如一個(gè)HR 需要一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)， 或者一個(gè)資深的文案 候選者從網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送了很多文章 ，顯然對(duì)方有比較豐富的自媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做過(guò)一些重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 決策， 管理 ，能夠接近這些項(xiàng)目大人并不多，包括和著名的業(yè)界人士競(jìng)標(biāo)勝出

這種前提下 一般認(rèn)為對(duì)這樣一個(gè)人應(yīng)該基本態(tài)度是認(rèn)可的 希望此人能夠在公司任職 ，你會(huì)非常仔細(xì)和熱情的繼續(xù)詢問(wèn)

但是HR表現(xiàn)冷淡 幾乎被擱置，兩天沒(méi)有回話，候選者追問(wèn)自己是否合格時(shí) 他們?nèi)}其口，一再刻意回避做出結(jié)論 比如文章是否專業(yè)，只是反復(fù)要求先發(fā)簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)看看再說(shuō)
在收到簡(jiǎn)歷兩分鐘內(nèi) 她回復(fù)了候選者 對(duì)不起 我們要求是漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)的 您不太符合 抱歉
這個(gè)企業(yè) 幾乎清一色女子軍團(tuán) 都是老板的心腹 各個(gè)舉止高冷

老板的價(jià)值觀
一般認(rèn)為老板們渴求人才，但是他們拒絕一些有才干的人通常具備的特征，例如他們讓人肅然起敬， 他們的氣場(chǎng)讓我們不那么自信、放松和隨意，
為什么客戶只是在走廊里看他一眼，就認(rèn)為他是一個(gè)大人物，還向自己打聽(tīng)，為什么餐廳服務(wù)員略過(guò)在場(chǎng)所有人包括自己把菜單遞到他面前？自己的太太半夜還在夸獎(jiǎng)他？
為什么年會(huì)上他坐的沙發(fā)扶手上周圍擠滿了公司最精英的一群，為什么自己親自面試一個(gè)高端人才對(duì)上一次面試她的那個(gè)人念念不忘。
為什么自己那么信任的女秘書 在酷暑中開(kāi)車滿城轉(zhuǎn)給他購(gòu)買生活用品
些都是他們不太接受的，人才已然不是首要的。
這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴影響到他們的幸福指數(shù)和存在感，一個(gè)人辛苦打拼很多年，就是為做人上人，而這樣一個(gè)人讓自己不太愉快

我在這里的另一片討論中提到：
很多老板事實(shí)上在和那些所謂的明星員工對(duì)抗，固執(zhí)的要和他們一決雌雄，直到出現(xiàn)結(jié)果為止
為此他們甚至可以和合伙人、伴侶，高管發(fā)生劇烈的沖突，對(duì)為這類人辯解出頭的老部下痛下殺手，甚至偏激的解散整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)

年輕化的優(yōu)勢(shì)

年輕化是一個(gè)杜撰出來(lái)的理由? 我第一次聽(tīng)到類似觀點(diǎn)是一次企業(yè)家課堂上，講師的理論是 為了節(jié)約成本， 避免升遷、加薪 和出現(xiàn)太聰明有判斷力和權(quán)益意識(shí)的人 ，要及時(shí)的干掉那些老員工

老板們議論紛紛 ，在課間休息時(shí)怒罵-----，什他媽的狗屁專家 老員工都走了還干什么 直接關(guān)門得了

幾天前我和一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的95后認(rèn)為年齡問(wèn)題不該去限制 應(yīng)該去順其自然，我感覺(jué)有點(diǎn)意外，我說(shuō)，順乎本能就是高房?jī)r(jià)， 就是草根們永遠(yuǎn)買不到房子，就是永遠(yuǎn)都不會(huì)等到你老的職場(chǎng)。就是截取你人生的一小段 其余部分當(dāng)垃圾扔掉

然后我反問(wèn)他，你認(rèn)為什么是自然 ？在全世界范圍內(nèi) 年輕人都是找不到工作的? 包括韓國(guó)日本

不僅如此，順乎本能就是盡可能多的年輕女孩出現(xiàn)在男性企業(yè)家的辦公室，像好萊塢的盛會(huì)， 最后我們甚至要求皮膚光滑， 頭發(fā)健康，體形性感，連呼吸都散發(fā)這芳香的沁人心脾的人。只要候選人足夠多就必然如此

匪你所思的是，這樣的老板意識(shí)不到自己正在做的事不可描述之事，甚至可以高調(diào)表示:

“我們不需要能力！”

言下之意，我們沒(méi)有盈利的目標(biāo)和負(fù)擔(dān)，我們開(kāi)公司的目的不是要到結(jié)果，主要還是找感覺(jué)尋開(kāi)心的！?

娛樂(lè)的氣氛已經(jīng)侵蝕到社會(huì)得方面歌各種場(chǎng)景里，包括一些職能和經(jīng)驗(yàn)部門，人們甚至?xí)浅Ｅd奮的討論某個(gè)勞模 某個(gè)學(xué)者的顏值，

這在世界范圍內(nèi)獨(dú)一無(wú)二

一線大城市正發(fā)生著和房地產(chǎn)市場(chǎng)一模一樣的事情 ，外來(lái)的年輕人不斷涌入，幾乎用之不盡，他們更具備成本優(yōu)勢(shì) ，抬高了挑選的門檻（以至于可以要求都年輕），導(dǎo)致職場(chǎng)完全背離人口結(jié)構(gòu)，大齡人士在職場(chǎng)的消失和瀕臨滅絕
企業(yè)從成本考量就一股腦的倒向了這種選擇，這和外來(lái)購(gòu)房者不斷的出手支撐了高房?jī)r(jià)一模一樣。

很多人對(duì)HR的傲慢都有切身感受 他們留言在網(wǎng)上 ，讓你發(fā)郵件過(guò)去，甚至他們的郵箱都不能接受稍大的附件 然后他們拒絕和任何人在網(wǎng)絡(luò)上溝通，他們像機(jī)器一樣槍斃候選人 ,因?yàn)榭蛇x項(xiàng)很多，甚至他們的空間和個(gè)人資料都是不可見(jiàn)的

我覺(jué)得這個(gè)世界已經(jīng)深不可測(cè)