如何才能讓商會(huì)這棵樹(shù)生長(zhǎng)得更加茁壯呢？是每個(gè)商協(xié)會(huì)人，值得深入思考和不斷探索的問(wèn)題

首先，要有明確的辦會(huì)宗旨。明確商會(huì)的宗旨是辦好商會(huì)的先決條件之一，發(fā)揮紐帶橋梁作用

有些人認(rèn)為，商會(huì)的意義在于能給自己帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)不然，商會(huì)只是一個(gè)平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)，可以團(tuán)結(jié)廣大會(huì)員，共謀發(fā)展大計(jì)，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、立于不敗。因此，明確商會(huì)的宗旨，是辦好商會(huì)的第一步。

第一：要有明確的發(fā)展模式。進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)民間商會(huì)的草根時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，商會(huì)也要改革創(chuàng)新，走科學(xué)發(fā)展之路。全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)曾指出，全國(guó)30多萬(wàn)家行業(yè)協(xié)會(huì)，大多面臨一個(gè)問(wèn)題，第一年大家踴躍交納會(huì)費(fèi)，第二年交會(huì)費(fèi)的寥寥無(wú)幾，到第三年，會(huì)長(zhǎng)得親自去“化緣”。由此看來(lái)，商會(huì)需要一個(gè)健康的發(fā)展模式，才能避免這種情況的發(fā)生。商會(huì)發(fā)展要依靠會(huì)員，會(huì)員在商會(huì)這個(gè)大平臺(tái)幫助下，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，發(fā)展自己的企業(yè)，相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)做成一個(gè)集團(tuán)，幾個(gè)會(huì)員企業(yè)共同完成一個(gè)利潤(rùn)空間巨大的項(xiàng)目等等。雖然這些都是企業(yè)主體獨(dú)立完成的，但平臺(tái)卻是由商會(huì)所提供的。

第三，要有完善的組織架構(gòu)。商會(huì)是同行業(yè)或同區(qū)域同鄉(xiāng)為了加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助、維權(quán)自律而自發(fā)組織，經(jīng)政府主管部門(mén)審核批準(zhǔn)而成立的非盈利性的組織。它的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)一個(gè)具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。

首先，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。其中最關(guān)鍵的是要有一個(gè)核心人物。正可謂：“千軍易得，一將難求”。這個(gè)“將”不僅要有高尚的道德情操和職業(yè)操守，還必須有非凡的管理能力和人格魅力。這樣，以規(guī)章制度“法制”，以核心人物“德治”，才能帶出一個(gè)無(wú)私、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、包容、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。要有一個(gè)完善的制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，章程是商會(huì)的憲法、是商會(huì)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

第三，要有一個(gè)好的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。商會(huì)要發(fā)展壯大，必須有前瞻眼光。前瞻眼光需要正確的經(jīng)驗(yàn)和思想智慧。而這個(gè)“智庫(kù)”就是顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。他們大多由黨政機(jī)關(guān)離退休老干部組成，德高望重，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，他們多數(shù)時(shí)間默默關(guān)注著商會(huì)成長(zhǎng)，而在關(guān)鍵時(shí)刻往往能夠“雪中送炭”或“錦上添花”。

第四，要全心全意為會(huì)員服務(wù)。為會(huì)員服務(wù)是商會(huì)最基本的任務(wù)。商會(huì)想要強(qiáng)大就必須發(fā)展會(huì)員，而會(huì)員的發(fā)展很大程度取決于商會(huì)的服務(wù)工作。商會(huì)應(yīng)當(dāng)代表和維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益；幫助會(huì)員解決法律糾紛；幫助會(huì)員企業(yè)履行政府管理部門(mén)規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種手續(xù)；為會(huì)員提供各種咨詢和指導(dǎo)；為企業(yè)貸款提供擔(dān)保等等。“水能載舟，亦能覆舟”，只有全心全意為會(huì)員服務(wù)，正確處理“水”和“舟”的關(guān)系，商會(huì)才能越辦越好、越做越大。

第五，要積極與政府溝通。前些日子，商會(huì)想要發(fā)展，必須加強(qiáng)與政府的溝通。同時(shí)，政府也希望商會(huì)以及商會(huì)中各個(gè)企業(yè)大力發(fā)展，振興地方經(jīng)濟(jì)，雙方需要在理解和支持的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。從另一個(gè)角度來(lái)講，商會(huì)積極與政府溝通，自覺(jué)培養(yǎng)前瞻性思維，就等于具備了一個(gè)有生命力的靈魂，就會(huì)站在中國(guó)社會(huì)的高度看待這個(gè)社會(huì)的發(fā)展與變化，就會(huì)隨時(shí)根據(jù)中國(guó)社會(huì)的變化指導(dǎo)會(huì)員堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，很自然地盡到一份兒社會(huì)責(zé)任。這樣的良性循環(huán)將匯成一幅商會(huì)、企業(yè)與政府同心同德，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。

第六，要廣納賢才、儲(chǔ)備人才。商會(huì)要發(fā)展，人才是第一要素。人才是推動(dòng)商會(huì)健康發(fā)展的力量源泉。無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是商會(huì)發(fā)展的決定性因素。只有擁有了充足的人才，尤其是充足的儲(chǔ)備人才，商會(huì)才能避免青黃不接的尷尬，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今世界，科技突飛猛進(jìn)、信息與日俱增，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)知識(shí)不斷由單一走向多元，不斷向更深更廣的層面發(fā)展。

第七，要帶領(lǐng)大家共同致富。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理。”如果商會(huì)不能給會(huì)員帶來(lái)發(fā)展的話，那么，商會(huì)也就沒(méi)有存在的意義了。帶領(lǐng)大家共同致富，是商會(huì)的目標(biāo)所在。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，商會(huì)應(yīng)該竭盡所能的幫助會(huì)員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望了解政治形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)走向會(huì)給行業(yè)特別是給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，商會(huì)就應(yīng)該邀請(qǐng)政府有關(guān)部門(mén)官員和專家給會(huì)員講課，解疑答惑；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者渴望更新企業(yè)管理知識(shí)，提高企業(yè)管理水平，商會(huì)就應(yīng)該舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)全球化、電子商務(wù)的發(fā)展等熱門(mén)話題。除此之外，商會(huì)還應(yīng)該為會(huì)員做一些牽線搭橋的工作，如組織本會(huì)會(huì)員同其他有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)或外國(guó)商界進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、貿(mào)易洽談等等，以期給會(huì)員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，拓展人脈，尋求合作，幫助會(huì)員走上致富的道路。