領軍人物的作用是什么？是要在茫茫黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。? ? ??

西方兵圣、軍事理論家克勞塞維茨在其著作《戰(zhàn)爭論》中有一句經(jīng)典名言：戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？是要在茫茫黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。

這或許是對所有領軍人物在面臨艱難抉擇、危險境地或焦灼時光時最恰如其分的總結。也可以在更早的中文詩詞中找到精辟寫照，“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層?！?/p>

領軍人物引領時代，時代同樣傾向于選擇適應型、支配型領導。無論是在緊急階段力圖穩(wěn)定局勢，爭取時間，還是適應階段解決危機的根本原因，并打造在新現(xiàn)實中蓬勃發(fā)展的能力，都需要該類型決策者能在專家團隊、各方力量的支持下帶領大家渡過難關，甚至迎接后續(xù)更加嚴峻且陌生的挑戰(zhàn)。

這是由于，當社會經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定性、人們對未來感到迷茫時，往往會覺得自己對周圍的事物缺乏控制，而且難以左右最終的結果。于是，他們試圖通過支持他們認為擁有更大權力和控制力的領導來彌補這種落差。

在人們看來，適應型或支配型領導通常十分果斷，以行動為導向，而且主觀能動性強。因此在危機當前或不穩(wěn)定的局勢中能夠更有掌控感，其吸引力更甚于威望型領導。

與此同時，這種情況下同樣要求管理者具備戰(zhàn)略視野。面對截然不同的商業(yè)背景或競爭環(huán)境，在戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方面做出有著顯著區(qū)別的部署，在目標、環(huán)境、資源等戰(zhàn)略的本質(zhì)要素之間達成動態(tài)平衡。

那么，怎樣才能做到？在《哈佛商業(yè)評論》看來，管理者需要制定戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。換言之，他們需要制定戰(zhàn)略的系統(tǒng)性工具或方法，比如：經(jīng)典型戰(zhàn)略、適應型戰(zhàn)略、塑造型戰(zhàn)略以及愿景型戰(zhàn)略等。研究發(fā)現(xiàn)，采取最合適的戰(zhàn)略風格的公司，其三年股東回報率比其他公司平均高4- 8個百分點?？梢?，戰(zhàn)略風格與市場環(huán)境相匹配的公司，表現(xiàn)遠遠好于其他公司。

當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化和時間的推移，戰(zhàn)略風格也需要不斷調(diào)整，使之與企業(yè)自身狀況相匹配。唯有如此，方能在商業(yè)鏖戰(zhàn)或大國博弈中，凸顯領導力和戰(zhàn)略性的優(yōu)勢。

而當危機過后，回首陰霾最重處，才能發(fā)現(xiàn)陽光留下的溫度。但前提是，領導者能否不畏浮云，守得云開見月明。

文?| 趙歡