? ? ? ? 年中了，很多企業(yè)開始總結(jié)半年的工作，有些的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，企業(yè)老板就想著通過(guò)績(jī)效考核薪酬制度革新來(lái)改變現(xiàn)狀，所以很多人力資源朋友就開始搜索績(jī)效考核薪酬管理方面的課程，一些朋友找到我，詢問(wèn)問(wèn)，績(jī)效考核薪酬管理培訓(xùn)課程那家好？想讓我推薦一下，因?yàn)橹白鋈肆Y源工作很多年，積累一些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在分享給大家，總體來(lái)說(shuō)，沒有所謂的好壞，只有各自的特色，就可以企業(yè)需要什么。

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1.青牛咨詢的《績(jī)效考核設(shè)計(jì)七步法》課程

課程特點(diǎn)：由咨詢公司根據(jù)咨詢實(shí)踐進(jìn)行歸納與總結(jié)，針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單、實(shí)用。

課程大綱：

第一章 什么是績(jī)效考核

1.績(jī)效考核的定義；

2.績(jī)效薪酬的定義；

3.影響績(jī)效性激勵(lì)效果的因素；

4.績(jī)效性激勵(lì)解決不了那些問(wèn)題。

第二章 績(jī)效考核的作用

1.行為規(guī)范強(qiáng)化

2.業(yè)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)化

3.職位職責(zé)強(qiáng)化

4.企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化

第三章 績(jī)效考核的方法

第一步.設(shè)定績(jī)效考核的作用

第二步.設(shè)計(jì)績(jī)效衡量流程與角色

第三步.設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃流程與角色

第四步.設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬規(guī)劃流程與角色

第五步.設(shè)計(jì)績(jī)效溝通流程與角色

第六步.設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)流程與角色

第七步.設(shè)計(jì)績(jī)效反饋流程與角色

2.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的《績(jī)效管理》課程

課程特點(diǎn)：

由理論功底審核的大學(xué)教授開發(fā)與講授，課程邏輯清晰、概念嚴(yán)謹(jǐn)，有利于人們建立準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

課程大綱：

01導(dǎo)言

1.1 績(jī)效考評(píng)知多少

1.2 人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效考評(píng)

1.3 績(jī)效考評(píng)出了什么問(wèn)題

02基本概念與理論基礎(chǔ)

2.1 關(guān)于績(jī)效：績(jī)效的基本概念

2.2 關(guān)于績(jī)效：績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

2.3 關(guān)于績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)的基本概念

2.4 關(guān)于績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)的目的

2.5 關(guān)于績(jī)效管理：績(jī)效管理的概念

2.6 關(guān)于績(jī)效管理：為什么需要績(jī)效管理

2.7 績(jī)效管理的基礎(chǔ)：目標(biāo)管理與工作分析

03績(jī)效管理的基本流程

3.1 績(jī)效管理系統(tǒng)

3.2 績(jī)效管理流程體系

04績(jī)效計(jì)劃

4.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)置

4.2 績(jī)效計(jì)劃

05績(jī)效實(shí)施

5.1 績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控

5.2 績(jī)效輔導(dǎo)

06績(jī)效評(píng)價(jià)

6.1 績(jī)效評(píng)價(jià)者

6.2 績(jī)效評(píng)價(jià)方法

6.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施

07績(jī)效反饋與面談

7.1 績(jī)效反饋

7.2 績(jī)效面談

08績(jī)效改進(jìn)

8.1 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

8.2 績(jī)效改進(jìn)

09績(jī)效管理導(dǎo)入

10員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法

10.1 書面鑒定法

10.2 事實(shí)記錄法

10.3 相對(duì)考核法

10.4 量表法

10.5 360績(jī)效反饋體系

10.6 其他考評(píng)方法

11團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)

11.1 團(tuán)隊(duì)與工作群體

11.2 團(tuán)隊(duì)績(jī)效及特點(diǎn)

11.3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的要點(diǎn)

11.4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)流程、原則和方法

11.5 不同類型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)

12組織績(jī)效考評(píng)：平衡計(jì)分卡

12.1 平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景

12.2 平衡計(jì)分卡的基本思想

12.3 平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入

12.4 平衡計(jì)分卡案例

13組織績(jī)效考評(píng)：標(biāo)桿管理

13.1 標(biāo)桿管理及其產(chǎn)生背景

13.2 以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

13.3 標(biāo)桿的類型

13.4 運(yùn)用標(biāo)桿管理需要注意的問(wèn)題

14績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

14.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的要義

14.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序

14.3 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則

14.4 運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的支持體系

15績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)

15.1 績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)之一：績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇

15.2 績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)之二：績(jī)效反饋表填寫與績(jī)效反饋

3.品譽(yù)咨詢的《績(jī)效系統(tǒng)落地方案班》課程

課程特點(diǎn)：由培訓(xùn)公司開發(fā)，內(nèi)容多樣、豐富。

課程大綱：

第一模塊 戰(zhàn)略系統(tǒng)

第二模塊 文化系統(tǒng)

第三模塊 目標(biāo)系統(tǒng)

第四模塊 人才系統(tǒng)

第五模塊 組織系統(tǒng)

第六模塊 薪酬系統(tǒng)

第七模塊 激勵(lì)薪酬

第八模塊 評(píng)估系統(tǒng)

第九模塊 生涯系統(tǒng)

第十模塊 執(zhí)行系統(tǒng)

4古靈的《績(jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》

課程特點(diǎn)：由培訓(xùn)老師開發(fā)，內(nèi)容豐富多樣復(fù)雜。

課程大綱：

第一講：起心動(dòng)念——新概念績(jī)效管理

一、用心理解績(jī)效管理

案例：績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里

1．尚方寶劍vs無(wú)味雞肋

2．Hr為何被邊緣化

3．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意

4．傳統(tǒng)績(jī)效管理VS現(xiàn)代績(jī)效管理

5．績(jī)效管理的PDCA法則

6．以終為始——績(jī)效管理對(duì)人生的意義

二、績(jī)效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地

1．剖析：為何稱績(jī)效主義毀了索尼

2．瓦解“上有政策、下有對(duì)策”冰點(diǎn)

3．績(jī)效管理的目的

4．績(jī)效管理三大導(dǎo)向

5．高效組織的績(jī)效管理模型

6．雙贏思維——精準(zhǔn)定位全員績(jī)效角色

第二講：績(jī)攻于器——績(jī)效管理工具運(yùn)用

一、績(jī)效管理工具的巧妙運(yùn)用

1．五步建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

2．快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法

3．MBO與價(jià)值樹的完美結(jié)合

4．BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用

5．GS與KIC的綜合運(yùn)用

6．OKR運(yùn)用的新趨勢(shì)

二、按需所設(shè)——突破指標(biāo)設(shè)計(jì)瓶頸

1．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)五大原則

2．如何善用崗位說(shuō)明書提取考核指標(biāo)

3．三招快速識(shí)別指標(biāo)“偽量化”

4．8+1法考核指標(biāo)庫(kù)的建立

第三講：破解冰點(diǎn)——有效溝通與輔導(dǎo)面談

一、績(jī)效管理核心——常態(tài)輔導(dǎo)

1．什么是績(jī)效溝通

2．績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)

3．績(jī)效溝通常見障礙與解決之道

4．績(jī)效計(jì)劃溝通輔導(dǎo)重點(diǎn)

5．績(jī)效管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的溝通輔導(dǎo)要訣

6．績(jī)效輔導(dǎo)七步曲

二、精準(zhǔn)破解績(jī)效面談難題

1．日常績(jī)效面談五步法

2．決定面談策略

3．依據(jù)不同下屬制定面談方案

4．績(jī)效面談核心

第四講：持續(xù)發(fā)力——績(jī)效管理360o激勵(lì)構(gòu)建

一、績(jī)效改進(jìn)助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

1．績(jī)效改進(jìn)“三腳凳”模型

2．績(jī)效反饋改進(jìn)如此重要

3．業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化三大策略

二、360o激勵(lì)管理體系使基業(yè)常青

1．績(jī)效管理順利實(shí)施的條件

2．系統(tǒng)工程：績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)

3．績(jī)效管理制度建立要領(lǐng)

4．持久發(fā)力：績(jī)效管理360?激勵(lì)運(yùn)用