螃蟹效應(yīng)

導(dǎo)語：人性最大的惡，就是見不得別人比自己過得好

動(dòng)物學(xué)家曾做過一個(gè)試驗(yàn)：如果把螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的螃蟹會(huì)拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。

同樣，釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。

"螃蟹效應(yīng)"是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為。 其主要特點(diǎn)是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益;只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力，如此，便會(huì)出現(xiàn)1+1<2，而且隨著"1"增加到N個(gè)，最終的能量"和數(shù)"會(huì)遠(yuǎn)小于N，從而最終失去生命力。

“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的原因在于人總是自私的，特別是能力、才干相近的人，不愿意別人在職場(chǎng)上“混”的比自己好。總想超越彼此，有形或無形的斗爭(zhēng)就展開了。

都說“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，回看那些出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”的企業(yè)，多是有過早期輝煌，處于壟斷地位的企業(yè)，這讓管理者有所松懈，任由企業(yè)內(nèi)部的“歪風(fēng)邪氣”滋生，最終導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)斗中失去活力。因此，HR要從企業(yè)大層面，引導(dǎo)員工互幫互助，使團(tuán)體利益最大化，個(gè)人也能依托團(tuán)隊(duì)獲得更好的發(fā)展。