近日，由用友承建的勁仔食品集團(tuán)股份公司（以下簡(jiǎn)稱“勁仔食品”） 數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)正式上線。勁仔食品董事長(zhǎng)周勁松、副總經(jīng)理康厚峰及各分子公司總經(jīng)理等及用友相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了數(shù)據(jù)平臺(tái)上線儀式。

基于用友BIP，勁仔食品將構(gòu)建起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從用友BIP到費(fèi)控系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等的全面打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的整合與共享，消除信息系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，強(qiáng)化勁仔食品集團(tuán)維度的全面管控。在數(shù)據(jù)維度，數(shù)據(jù)平臺(tái)的成功上線將助力勁仔食品實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及自動(dòng)化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。

基于數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、業(yè)財(cái)一體化，數(shù)據(jù)平臺(tái)為勁仔食品各層級(jí)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)分析提供了基礎(chǔ)，系統(tǒng)覆蓋從計(jì)劃到執(zhí)行到核算的所有數(shù)據(jù)，集團(tuán)管理層、各公司中層、操作層都會(huì)得到統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)支持，賦能勁仔食品實(shí)現(xiàn)數(shù)智決策，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

勁仔食品創(chuàng)立于1990年，是一家集研、產(chǎn)、銷(xiāo)于一體的現(xiàn)代化食品企業(yè)，于2020年登陸深交所主板，成為我國(guó)魚(yú)類(lèi)零食第一股。公司積極踐行國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略和湖南“三高四新”戰(zhàn)略，被湖南省委省政府授予“新湖南貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，成功晉級(jí)國(guó)家隊(duì)，入選“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。勁仔食品已通過(guò)BRCGS、IFS、HACCP、ISO9001等多項(xiàng)國(guó)際食安標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，是休閑食品上市企業(yè)中為數(shù)不多獲得歐洲雙認(rèn)證的公司。

目前，勁仔食品在國(guó)內(nèi)擁有岳陽(yáng)、平江等自動(dòng)化生產(chǎn)基地，占地面積約300畝。拳頭產(chǎn)品勁仔深海小魚(yú)銷(xiāo)量穩(wěn)居行業(yè)第一，成為全球銷(xiāo)量領(lǐng)先的鹵味零食，休閑豆制品、休閑肉制品均躋身行業(yè)前列。勁仔產(chǎn)品暢銷(xiāo)中國(guó)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)法國(guó)、日本、韓國(guó)等全球約30個(gè)國(guó)家。

新時(shí)代背景下，基于勁仔食品的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展管理需求，此次數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息管理統(tǒng)一化，將系統(tǒng)全面整合，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，建立起了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高工作效率，提升公司整體的管理水平；數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率，為數(shù)據(jù)價(jià)值分析夯實(shí)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，加強(qiáng)流程治理，集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一及規(guī)范；對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化及固化，增加內(nèi)部交易流程，簡(jiǎn)化集團(tuán)內(nèi)兄弟單位之間的關(guān)聯(lián)交易，生產(chǎn)流程重點(diǎn)梳理，在實(shí)現(xiàn)管理要求的前提下簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作；集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化，搭建一體化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)科目與核算體系的一體化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)管理要求出具對(duì)內(nèi)對(duì)外各種報(bào)表，為企業(yè)的數(shù)智決策，高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。