API設(shè)計、開發(fā)、測試一體化協(xié)作平臺廠商廣州睿狐科技有限公司（以下簡稱“Apifox”）宣布完成3000萬元Pre-A輪融資，本輪融資由藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投，華創(chuàng)資本跟投。據(jù)悉，本輪融資將用于團(tuán)隊擴建、加速產(chǎn)品功能研發(fā)、加大市場推廣力度。藍(lán)馳創(chuàng)投投資合伙人石建平表示：API 和云計算既能使企業(yè)以更簡單、更高效的方式開發(fā)自身的核心能力，也能使企業(yè)擁有更便捷的集成第三方的能力，并進(jìn)一步聚焦在自身的更高優(yōu)先級的業(yè)務(wù)。API是繼SaaS后的又一種核心企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品形態(tài)， 藍(lán)馳創(chuàng)投非常關(guān)注API相關(guān)的技術(shù)和生態(tài)。Apifox是一家集API設(shè)計、開發(fā)和測試一體的協(xié)同平臺，是API devops的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)始團(tuán)隊對API賽道的認(rèn)知、產(chǎn)品化能力和社區(qū)運營能力給我們留下了深刻印象。藍(lán)馳創(chuàng)投很榮幸成為Apifox的首家機構(gòu)投資人，我們非?？春肁PI企業(yè)服務(wù)的未來發(fā)展前景，同時也認(rèn)為Apifox將有機會成為國內(nèi)最大的API devops協(xié)同平臺并且挑戰(zhàn)國外領(lǐng)先者。睿狐科技是一家專注于企業(yè)級研發(fā)管理工具及解決方案的創(chuàng)新企業(yè)，其核心產(chǎn)品Apifox是集API（應(yīng)用程序編程接口）設(shè)計、開發(fā)、測試為一體的協(xié)作平臺，通過系統(tǒng)平臺幫助客戶企業(yè)的軟件研發(fā)團(tuán)隊提升研發(fā)和使用API過程中的整體團(tuán)隊協(xié)作效率。Apifox功能直擊開發(fā)工程師的痛點，產(chǎn)品體驗簡單易用，大幅提升了開發(fā)團(tuán)隊的工作效率，迅速贏得了一大批忠實的用戶。
“Apifox是以API文檔為中心，打通了前端、后端、測試的一體化協(xié)作流程，從而將研發(fā)團(tuán)隊的整體效能提升做到了極致?！盇pifox的創(chuàng)始人兼CEO張劍光表示：“而這些是目前市面上其他工具，包括Postman都做不到的。Apifox一開始就定位為一體化協(xié)作，所以我們的產(chǎn)品形態(tài)和Postman是不一樣的，接下來我們?nèi)プ鰢H化與其競爭的時候，因為我們的產(chǎn)品是有差異化的，所以就有了彎道超車的可能。”
盡管API是企業(yè)級軟件開發(fā)的重要組成部分，但是其全生命周期管理卻并不完善，長期以來，企業(yè)、開發(fā)團(tuán)隊、和開發(fā)者面對著多層面的行業(yè)痛點：
1. 多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不互通，API設(shè)計者、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試人員大量重復(fù)工作；
2. 每次變更，都需要手動完成多套系統(tǒng)修改，維護(hù)一致性困難，而且隨著時間推移，不 一致性越來越嚴(yán)重，最終不可維護(hù)；
3. 無法團(tuán)隊協(xié)作，以單機離線使用為主，成員之間無法實時同步數(shù)據(jù)，無法協(xié)作；
4. 學(xué)習(xí)成本高，初學(xué)者難以入手，需要大量的學(xué)習(xí)成本、培訓(xùn)成本；
5. 效率低，可視化程度低、操作不友好。
Apifox的核心團(tuán)隊來自美甲幫，均有騰訊百度等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背景。核心團(tuán)隊在內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)作方面發(fā)現(xiàn)了很多效率上的問題，尤其在API開發(fā)的過程中，前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試的工作流是斷層的，工具不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不通、效率低下。為了解決這些問題，團(tuán)隊找了市面上所有的API相關(guān)的工具，但是沒有一個能夠滿足全部的需求，所以Apifox決定打造一個綜合研發(fā)效能平臺，解決API這個研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作的最大痛點，提升研發(fā)的內(nèi)部效率。
Apifox所做的API相關(guān)一體化協(xié)作流程，圍繞API文檔先行理念，從API的全生命周期、全角色工具切入，通過一體化的協(xié)作平臺實現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊各角色的全面協(xié)同。從僅針對企業(yè)私有化部署內(nèi)部使用，升級成為通用化的平臺，為開發(fā)者和私有化部署的客戶提升軟件開發(fā)的整體效率。
下一階段，Apifox將通過管理API和聚集公開API構(gòu)建全球化的API倉庫，以期成為API領(lǐng)域的Github。并賦予API Github商業(yè)化的能力，最終形成API生態(tài)。
在獲客方面，Apifox采用典型的PLG模式，即以產(chǎn)品驅(qū)動增長。軟件工程師是一個非常挑剔的群體，但是對于好的軟件產(chǎn)品，軟件工程師們又非常樂于接受和傳播。不像許多SaaS產(chǎn)品需要自上而下的公司采購和推動才能投入使用，Apifox是可以自下而上的，作為終端開發(fā)人員，可以單個角色先用起來，用完了覺得好用再推廣整個團(tuán)隊使用。

張劍光表示：Apifox的理念是以產(chǎn)品驅(qū)動，就是把產(chǎn)品體驗做到極致，把效率提升這件事情做到極致，一定要做到開箱即用、化繁為簡，不需要任何學(xué)習(xí)成本就能直接使用。只有做到這樣，產(chǎn)品才能夠快速傳播，才能夠病毒式的增長。
目前，API全生命周期管理和協(xié)同工具還是一個全新的領(lǐng)域，賽道玩家都在不斷迭代產(chǎn)品的同時，尋找更好的商業(yè)模式。談到這個領(lǐng)域的競爭和對標(biāo)企業(yè)，張劍光認(rèn)為：這個領(lǐng)域目前做的比較成熟的產(chǎn)品是Postman，但是Postman之前是做的API調(diào)試工具，主要用戶是后端開發(fā)人員，80%-90%的用戶都是個人離線使用。Postman從去年開始向一體化協(xié)作轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型是有歷史包袱的，且這個歷史包袱非常重，從它目前轉(zhuǎn)型后的功能來看，新增的功能都無法做到有機整合，提升研發(fā)團(tuán)隊整體效率的能力非常有限。

和Postman不一樣，Apifox一開始就定位為一體化協(xié)作，一開始就是以API文檔為中心。而要真正做好一體化協(xié)作，必須要以API文檔為中心，才能夠?qū)⒀邪l(fā)團(tuán)隊的各個角色真正聯(lián)動起來，從而將研發(fā)團(tuán)隊的整體效率提升做到極致。而Postman是以API調(diào)試為中心的，這與全角色協(xié)同工具的工作流截然不同，不可能真正做到團(tuán)隊效率的極致提升。

簡單來說，Apifox要做的不是中國的Postman，而是下一代Postman。Apifox對比Postman，就好像Figma對比Sketch。

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