第四節(jié) 步法20：精進(jìn)：熟練度與完整的時(shí)間周期

OKR熟練度

?? ? ? OKR的熟練應(yīng)用是需要有一定耐心，而且需要一個(gè)過程的，一般至少需要2-3個(gè)周期，當(dāng)我們看到其他企業(yè)通過OKR有效的實(shí)施,帶來的價(jià)值凸顯，會有強(qiáng)烈的沖動(dòng)感。希望自己的組織也能快速熟練掌握OKR。尤其是大型企業(yè)，在出現(xiàn)增長乏力，整體下行周期中，行業(yè)發(fā)生洗牌或者變局，迫切希望尋求到新的增長級，形成換擋提速。OKR對于這類企業(yè)的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)在形成一套創(chuàng)新機(jī)制。

OKR與創(chuàng)業(yè)者

?? 在創(chuàng)業(yè)大潮感召下，出現(xiàn)很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，指數(shù)型企業(yè)所爆發(fā)出巨大的，復(fù)合型的增長，短時(shí)間內(nèi)在資本市場上形成高估值，帶動(dòng)眾多追夢人走上這條不歸之路。雖然成功的概率極低，但創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在的動(dòng)力是無限的，然而在創(chuàng)業(yè)初期真是舉步維艱，但OKR在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用成功的概率卻很高，很多學(xué)員認(rèn)為初創(chuàng)公司，沒有政治，幫派，團(tuán)伙，不需要戰(zhàn)隊(duì)伍，抱大腿。還認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)成員使命感強(qiáng)，所以O(shè)KR應(yīng)用比較容易獲得成功。

其實(shí)在初創(chuàng)企業(yè)中，生存是第一位的，創(chuàng)業(yè)初期，資源永遠(yuǎn)是有限的，如何活下去，成為核心目標(biāo)，OKR的有效落地實(shí)施，成了初創(chuàng)公司的生存工具，使我們在有限時(shí)間內(nèi)，利用有限資源，給用戶提供最佳產(chǎn)品服務(wù)。

OKR熟練度與思維

? ? ? OKR應(yīng)用的熟練度包括目標(biāo)的聚焦和關(guān)鍵結(jié)果的路徑設(shè)計(jì)，其中一個(gè)重要的衡量刻度——就是OKR思維，OKR思維模式的建立需要幾個(gè)要素：

1，成長性思維和終身學(xué)習(xí)意識；

2，跨學(xué)科，跨領(lǐng)域的橫向與縱向知識積累，以及轉(zhuǎn)化能力；

3，對業(yè)務(wù)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，具有一定的前瞻性；

4，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的行事風(fēng)格，少即是多；

5，尊重價(jià)值，尊重創(chuàng)新，接受試錯(cuò)成本。

?OKR熟練度與刻意練習(xí) ?

OKR應(yīng)用的熟練度還要取決于另外一個(gè)重要的因素——就是刻意練習(xí)，這是OKR落地環(huán)節(jié)中繞不過去的話題，根本沒有捷徑，舉一個(gè)例子，在預(yù)熱期和試點(diǎn)期，我們都強(qiáng)調(diào)魚骨圖的拆解，如果有100份的訓(xùn)練量，以及10份以上行動(dòng)與計(jì)劃交替互動(dòng)式實(shí)施，并最終均可以達(dá)成目標(biāo)，則在聚焦能力，路徑選擇，以及統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，這幾個(gè)方面上都會有明顯的提升。

OKR時(shí)間周期

?? ? 在OKR應(yīng)用周期中，一般以季度為周期，并以周為單位進(jìn)行跟進(jìn)，在整體OKR時(shí)間周期中，內(nèi)含多個(gè)節(jié)點(diǎn)，彰顯價(jià)值不同，維度視角分化，進(jìn)而在資源，預(yù)期，計(jì)劃，實(shí)施中找尋平衡點(diǎn)。

?? ? 在講述OKR時(shí)間周期中，我們要提一下傳統(tǒng)的績效考核的時(shí)間周期，大多數(shù)采取事前約定，財(cái)年初設(shè)定績效指標(biāo)，在年度運(yùn)營周期中，按月度，季度定期計(jì)算考核結(jié)果，一般情況下，會在年底進(jìn)行考核結(jié)果的應(yīng)用，涉及到職位或薪酬的調(diào)整。

?? ? 在OKR的應(yīng)用中，與之差距較大，原因在于OKR非常重視短周期業(yè)務(wù)執(zhí)行和調(diào)整，使我們的組織更敏捷而靈活，高頻跟進(jìn)，多次評估，校正對齊，資源優(yōu)化。

??

時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化 ?

?下面簡述一下，OKR時(shí)間節(jié)點(diǎn)與內(nèi)容制定：

1，本季度的最后一個(gè)月的中期，開始起草下個(gè)季度的OKR；

2，第二個(gè)季度的第一個(gè)月的中期，給上一個(gè)季度OKR打分；

3，第二個(gè)季度的第一個(gè)月底前，確定第二季度的OKR；

4，第二個(gè)季度的第二個(gè)月中期，舉行第二季度的中期會議，針對第二季度的OKR進(jìn)度評估，校正，復(fù)盤。

5，第二個(gè)季度的第二個(gè)月中期，舉行第一季度的OKR季度大會，對第一季度進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，對第二季度正式發(fā)布。

小結(jié)---“兩把劍”

?? 我在OKR公開課上，經(jīng)常會講一個(gè)比喻，我們把OKR的理論模型，比喻成心中的一把劍，把實(shí)戰(zhàn)中的感悟與總結(jié)，比喻成手中的一把劍，對于OKR應(yīng)用者來說，初期學(xué)習(xí)了一些OKR理論之后，開始實(shí)操運(yùn)用，可以說成：心中有劍，手中無劍。

隨著OKR應(yīng)用的深入，會產(chǎn)生大量實(shí)戰(zhàn)體會，同時(shí)也會擁有很多經(jīng)驗(yàn)積累，我們可以說成：心中無劍，手中有劍。

當(dāng)反復(fù)應(yīng)用后，再次對理論與實(shí)戰(zhàn)相互促動(dòng)，融合消化貫通的時(shí)候，我們可以說成：心中有劍，手中有劍。

到了可以嫻熟應(yīng)用，升華迭代，融入日常管理，形成OKR文化的時(shí)候，我們可以說成：心中無劍，手中無劍。

? 實(shí)戰(zhàn)寄語

一，落地手冊

在本節(jié)落地環(huán)節(jié)中，是可以看到員工之間在OKR應(yīng)用過程里，拉開差距的時(shí)候了，表現(xiàn)出來的姿勢完全不同，在應(yīng)用實(shí)踐中已經(jīng)開悟的員工，思維力會發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，并且腦洞大開。那些依舊停留在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中的員工，會更加的慌亂。

時(shí)間周期節(jié)點(diǎn)的訓(xùn)練及接受度，就可以完全生動(dòng)的體現(xiàn)出對OKR理解的深度，建議可以通過本節(jié)關(guān)于OKR時(shí)間周期的講解，打通認(rèn)知盲區(qū)，建立OKR思維框架。

二，案例反饋

?? 在本節(jié)實(shí)戰(zhàn)中，案例反饋信息來看，還是集中在兩個(gè)問題上，第一，無法掌握熟練度，甚至對OKR熟練度的理解，存在巨大偏差。第二，對OKR時(shí)間周期存在大量的困惑和不適。

?? 造成以上兩個(gè)問題的原因，大致可以解釋為，對OKR工作法的領(lǐng)悟，還是停留在表層。現(xiàn)給出三點(diǎn)建議，以落實(shí)本節(jié)要點(diǎn)。

1，多次反復(fù)將整體OKR實(shí)施過程進(jìn)行復(fù)盤和反思；

2，將OKR應(yīng)用結(jié)果與傳統(tǒng)操作，進(jìn)行細(xì)致比對，闡述優(yōu)缺點(diǎn)分析；

3，將已經(jīng)產(chǎn)出的OKR應(yīng)用成果與時(shí)間周期，進(jìn)行橫向比對，闡述實(shí)踐效能。