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企業(yè)OKR落地的四大陷阱

中國企業(yè)大致可以分為五個類型，包括資源壟斷型、技術(shù)應(yīng)用型、供應(yīng)鏈配套型、探索創(chuàng)新型，最后是勞動密集型。

我們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)處在一個高速增長發(fā)展的階段，是需求拉到了增長。表現(xiàn)出前所未有的繁榮期，這個階段很多中國企業(yè)其實(shí)都忽視了公司內(nèi)部的組織建設(shè)。企業(yè)的成功是來自于國內(nèi)龐大的市場需求，而非組織自身內(nèi)在的能力。

隨著國內(nèi)市場的成熟和需求的飽和，再加上疫情。導(dǎo)致出現(xiàn)了大范圍的產(chǎn)能過剩，很多企業(yè)因此而出現(xiàn)了大量的危機(jī)，包括組織問題，戰(zhàn)略問題，核心能力問題，慢慢的生存問題也浮出了水面。

在這個時間點(diǎn)上，很多企業(yè)都表現(xiàn)的非常的茫然。OKR工具成為了很多企業(yè)救命的稻草，具有這樣的認(rèn)知的企業(yè)是普遍存在的，成為了一種普遍的認(rèn)知。很多企業(yè)期待著使用OKR將多年欠下的組織管理債一次還清，甚至還有的企業(yè)更加不切實(shí)際的希望使用OKR重新回到過去的好日子。

這類想法都是本質(zhì)上的錯誤，使得OKR落地之旅變得更加的艱難和坎坷，也造成了市場上出現(xiàn)了各種各樣的一系列的陷阱。

我們把市場上的這種現(xiàn)象總結(jié)為四大類，第一類，對標(biāo)同行業(yè)落地的案例，聲稱完全可以借鑒使用；第二類，送給你一套OKR應(yīng)用的模板，號稱你拿去可以直接用；第三類，贈送OKR免費(fèi)軟件，有一些企業(yè)號稱用了軟件什么問題都解決了；第四類，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助客戶來撰寫OKR，號稱1天內(nèi)幫你創(chuàng)建好OKR。

這四大陷阱深深的毒害了無數(shù)的中國企業(yè)，直到今日很多企業(yè)依舊深陷在其中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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