張麗俊創(chuàng)業(yè)酵母組織創(chuàng)新大課，企業(yè)決策者的第一工程，價(jià)值60000

需要課程點(diǎn)這里

課程位置：M2-106

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人、財(cái)、務(wù)為內(nèi)容主線(xiàn)，40小時(shí)+的課程，從戰(zhàn)略、文化到財(cái)務(wù)、資本、股權(quán)設(shè)計(jì)等方面全方位幫你透視組織體系的根基和土壤，讓您看到問(wèn)題本質(zhì)的同時(shí)能夠掌握組織體系建設(shè)的思路、工具和方法，從而解決現(xiàn)實(shí)中的組織問(wèn)題。

課程亮點(diǎn)

完整的組織創(chuàng)新學(xué)科體系課程，一整套解決企業(yè)問(wèn)題的行動(dòng)方案

個(gè)人管理意識(shí)和智慧的提升，讓你掌控人才問(wèn)題的本質(zhì)，學(xué)會(huì)制定管理團(tuán)隊(duì)的有效策略

為你解讀商業(yè)組織的進(jìn)化規(guī)律與基本行為邏輯，幫助你在VUCA時(shí)代步步為贏

課程文件目錄

001 _ 組織創(chuàng)新學(xué)科的前世今生.mp4

002 _ 組織創(chuàng)新是一把手工程.mp4

003 _ 什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì).mp4

004 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（上） .mp4

005 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（下）.mp4

006 _ 新商業(yè)時(shí)代下企業(yè)生存四問(wèn) .mp4

007 _ 非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4

008 _ 不確定性，未來(lái)商業(yè)主旋律.mp4

009 _ 組織的變遷史.mp4

010 _ 領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4

011 _ 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲.mp4

012 _ 不同層級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).mp4

013 _ 決策層的職業(yè)素養(yǎng).mp4

014 _ 人才發(fā)展生命周期.mp4

015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長(zhǎng)飛輪.mp4

016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續(xù)性發(fā)展.mp4

017 _ 隱性曲線(xiàn)落地的土壤.mp4

018 _ 不同生命周期的組織共性.mp4

019 _ 組織發(fā)展生命周期（一）：初創(chuàng)期.mp4

020 _ 組織發(fā)展生命周期（二）：快速成長(zhǎng)期.mp4

021 _ 組織發(fā)展生命周期（三）：成熟期.mp4

022 _ 組織發(fā)展生命周期（四)：鼎盛期.mp4

023 _ 組織建設(shè)的四大斷裂.mp4

024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mp4

025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mp4

026 _ 示例：組織診斷訪(fǎng)談提綱.mp4

027 _ 戰(zhàn)略新定位.mp4

028 _ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：三位一體圖（上） .mp4

029 _ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：三位一體圖（下） .mp4

030 _ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：商業(yè)模式六問(wèn) .mp4

031 _ 如何洞察商業(yè)本質(zhì) .mp4

032 _ 戰(zhàn)略落地三大機(jī)制.mp4

033 _ 企業(yè)不同階段戰(zhàn)略會(huì)的重心.mp4

034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì).mp4

035 _ 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)成功三要素.mp4

036 _ 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)流程與工具.mp4

037 _ 案例解析：某游戲公司戰(zhàn)略共創(chuàng)與探討.mp4

038 _ 案例解析：富力集團(tuán)組織變革.mp4

039 _ 傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊病.mp4

040 _ 中臺(tái)的構(gòu)成與價(jià)值.mp4

041 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（一)：業(yè)務(wù)流程梳理與功能陳列.mp4

042 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（二）：定義業(yè)務(wù)域.mp4

043 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（三）：匯報(bào)關(guān)系與用人三問(wèn).mp4

044 _ 中臺(tái)建設(shè)七步曲（四）：運(yùn)營(yíng)制度與系統(tǒng)建設(shè).mp4

045 _ 組織變革的落地規(guī)劃.mp4

046 _ 案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mp4

047 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mp4

048 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mp4

049 _ 案例解析：釘釘?shù)南蛩蓝?mp4

050 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（一）：判斷外部商業(yè)環(huán)境.mp4

051 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（二）：評(píng)估內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.mp4

052 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（三）：在線(xiàn)化本質(zhì)的理解.mp4

053 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（四）：如何打造爆款產(chǎn)品.mp4

054 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（五）：超級(jí)社群運(yùn)營(yíng)的六大要素.mp4

055 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（六）：組織轉(zhuǎn)型.mp4

056 _ 案例探討（一）：文化的基石是什么.mp4

057 _ 案例研討（二）：文化對(duì)組織的影響和作用是什么.mp4

058 _ 案例研討（三）：文化的反作用.mp4

059 _ 阿里巴巴文化體驗(yàn)（一）：永爭(zhēng)第一.mp4

060 _ 阿里巴巴文化體驗(yàn)（二）：激勵(lì)人心、傳幫帶與抗疫文化.mp4

061 _ 文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4

062 _ 阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)的發(fā)展和迭代.mp4

063 _ 阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)解讀：新六脈神劍.mp4

064 _ 文化落地五步曲.mp4

065 _ 案例解析：淘寶的創(chuàng)新文化是如何落地的 .mp4

066 _ 如何聞一個(gè)團(tuán)隊(duì)的味道.mp4

067 _ 如何打造王牌軍文化.mp4

068 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（一）：企業(yè)管理機(jī)制.mp4

069 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（二）：人才管理機(jī)制.mp4

070 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（三）：利益分配機(jī)制.mp4

071 _ 績(jī)效管理，價(jià)值幾何.mp4

072 _ KPI和OKR的建立體系.mp4

073 _ KPI的落地流程及常見(jiàn)問(wèn)題.mp4

074 _ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)置.mp4

075 _ 案例：阿里巴巴績(jī)效考核落地體系.mp4

076 _ 績(jī)效面談成功的核心法則.mp4

077 _ 績(jī)效面談的流程與標(biāo)準(zhǔn).mp4

078 _ 績(jī)效輔導(dǎo).mp4

079 _ 小米組織架構(gòu)調(diào)整的啟示.mp4

080 _ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五要素.mp4

081 _ 案例解析：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整.mp4

082 _ 組織架構(gòu)從何而來(lái).mp4

083 _ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步曲.mp4

084 _ 組織架構(gòu)診斷的九大原則.mp4

085 _ 案例解析（一）：連鎖門(mén)店.mp4

086 _ 案例解析（二）：區(qū)域地產(chǎn)公司.mp4

087 _ 案例解析（三）：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái).mp4

088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4

089 _ 案例解析（五）：生態(tài)型公司.mp4

090 _ 政委，是頂級(jí)HR的管理思維.mp4

091 _ 阿里巴巴政委體系的起源.mp4

092 _ 政委體系，價(jià)值幾何.mp4

093 _ 政委的功能定位.mp4

094 _ 政委的四大角色.mp4

095 _ 政委的管理結(jié)構(gòu)與協(xié)同方式.mp4

096 _ 政委的四項(xiàng)基本職責(zé)與五大工作職能.mp4

097 _ 業(yè)務(wù)理解力的三層模型（上）.mp4

098 _ 案例解析：懂業(yè)務(wù)思維的政委如何設(shè)計(jì)薪酬體系.mp4

099 _ 政委業(yè)務(wù)理解力的三層模型（下）.mp4

100 _ 人才梯隊(duì)，價(jià)值幾何.mp4

101 _ 組織發(fā)展的核心理念.mp4

102 _ 組織發(fā)展落地路徑：阿里巴巴湖畔學(xué)院與組織部.mp4

103 _ 崗位勝任力與定崗定級(jí).mp4

104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力.mp4

105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mp4

106 _ 示例：政委、頂級(jí)銷(xiāo)售與產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力.mp4

107 _ 核心人才盤(pán)點(diǎn)的目的與要素.mp4

108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業(yè)部人才盤(pán)點(diǎn).mp4

109 _ 核心人才培養(yǎng).mp4

110 _ 招聘與解雇，價(jià)值幾何.mp4

111 _ 人才招聘基礎(chǔ)理念.mp4

112 _ 招聘前（一）：如何通過(guò)特質(zhì)選擇人才.mp4

113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫(huà)像.mp4

114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mp4

115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4

116 _ 案例研討：如何分析招聘簡(jiǎn)歷.mp4

117 _ 示例：背景調(diào)查模板.mp4

118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸.mp4

119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mp4

120 _ 如何制定人才融入計(jì)劃.mp4

121 _ 什么樣的員工應(yīng)該被解雇.mp4

122 _ 解雇員工的TRF原則.mp4

123 _ 股權(quán)激勵(lì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才激勵(lì)系統(tǒng).mp4

124 _ 如何吸引和保留頂級(jí)人才.mp4

125 _ 什么是股權(quán)的本質(zhì).mp4

126 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì).mp4

127 _ 股權(quán)設(shè)計(jì)的任務(wù)清單與分工.mp4

128 _ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程與考慮要素.mp4

129 _ 新入職員工應(yīng)該授予股權(quán)嗎.mp4

130 _ 股權(quán)激勵(lì)工具的選擇.mp4

131 _ 股權(quán)激勵(lì)如何在組織中持續(xù)成功.mp4

132 _ 財(cái)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)儀表盤(pán).mp4

133 _ 如何通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告指導(dǎo)經(jīng)營(yíng).mp4

134 _ 管理層的三個(gè)財(cái)務(wù)思維.mp4

135 _ 企業(yè)估值方法（上）：相對(duì)估值法與市盈率法.mp4

136 企業(yè)估值方法（下）：市盈增長(zhǎng)比率法與絕對(duì)估值法.mp4

137 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)的角色和重點(diǎn)工作.mp4

138 _ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何助力業(yè)務(wù).mp4

139 _ 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（上）：基本流程及實(shí)施保障要素.mp4

140 _ 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（下）：編制時(shí)間及表單示例.mp4

141 _ 如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（上）：選人與用人.mp4

142 _ 如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（下）：發(fā)展人與評(píng)估人.mp4

143 _ 什么是企業(yè)家的資本運(yùn)營(yíng)思維.mp4

144 _ 企業(yè)初創(chuàng)期如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì).mp4

145 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的融資安排.mp4

146 _ 如何避開(kāi)股權(quán)融資中的“坑”.mp4

147 _ 企業(yè)上市的利與弊.mp4

148 _ 企業(yè)上市的準(zhǔn)備與流程.mp4

149 _ 上市后企業(yè)的資本規(guī)劃.mp4

150 _ 如何通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)布局.mp4