?張馳咨詢|精益生產(chǎn)咨詢之現(xiàn)場管理的實施方法??

（1）日常管理的要點??

a、重視所有管理項目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備???

b、決定眾點管理項目原則:“不給下個工程或客戶添異?！?，決定眾點項目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定??

c、管理的習慣化量化及明確一些日常工作，管理習慣化??

（2）日常管理的進行方法P-D-C-A管理循環(huán)，如作業(yè)管理，目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。??

P(計劃):達成生產(chǎn)??

D(實施):實行計劃-作業(yè)設(shè)定??

C(檢查):檢查目標與實績的差??

A(行動):采取對策或者改善??

（3）現(xiàn)場管理方針??

a、生產(chǎn)部的工作口號:不接受不良，不制造不良，不傳遞不良!??

b、品質(zhì)管理方針:質(zhì)量地一，有效準時，客戶滿意，不斷提高。??

c、生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝;科學管理，強化運作和諧;挖掘潛力，充分調(diào)動積及性;追求卓悅，各方面提升生產(chǎn)效率。??

d、管理的要求:??

已落實崗位責任制為基礎(chǔ)，實行全員責任包干制??

任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行??

決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說??

須獎罰分明，且要及時，到位??

（4）自主管理??

以給自己做事的心態(tài)工作??

自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意??

不推卸責任??

以自我為根本，完成工作任務(wù)??

（5）三檢法a、其作用是實現(xiàn)“三個不”。(不接受不良，不制造不良，不傳遞不良)b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:??

灌輸實施“雙檢”的重要性??

不定時的現(xiàn)場抽查??

有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責任??

（6）修理作業(yè)??

a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。??

b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。??

c、埋頭苦干苦干，并不一定是好的。??

d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。??

e、修理品的管理:??

修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢??

對修理品有適當?shù)臉俗R??

修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告??

（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書??

a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工;??

b、可能不是醉佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員須遵守。??

c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。??

d、“5他法”:??

講給他聽??

做給他看??

讓他試做??

幫他確認??

給他表揚??

（8）抓住現(xiàn)場的主線??

a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計劃??

所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點??

是工作目標??

是衡量工作結(jié)果的標準??

b.日生產(chǎn)計劃:??

計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔責任??

如果不能完成任務(wù)，就要申請加班??

是生產(chǎn)日報表的依據(jù)??

生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令??

（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)??

a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標。??

b.生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。??

c.決定產(chǎn)量的因素:??

生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度??

機器，設(shè)備的機械能力??

工程與工藝的穩(wěn)定性??

人員的作業(yè)能力??

如需詳細了解，可以參加相對應(yīng)精益生產(chǎn)培訓課程。??

張馳咨詢提供精益改善周，培訓+項目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計..