在商業(yè)世界，約翰·麥克斯韋爾（John C. Maxwell）幾乎同于“領(lǐng)導(dǎo)力”，正如彼得·德魯克幾乎等同于“管理學(xué)”。

他是全球公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域“大師中的大師”，曾在Leadership Gurus International舉辦的 “全球最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力大師”票選中兩度奪冠。

他是享譽美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師。他是全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力專家、思想家、深具活力的激勵演講家，每年對超過35萬人次演講。

20多年來他一直致力于幫助個人和機構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。受訓(xùn)聽眾多達(dá)500萬之多，其中包括財富500強企業(yè)、美國西點軍校等組織和機構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創(chuàng)始人。

與其他世界級管理大師相比，他有一個極為突出的特點——更善于表達(dá)，更貼近普通人而非高高在上的老板。

這讓他躋身于亞馬遜網(wǎng)站十周年名人紀(jì)念館（25位），成為地球上最成功的暢銷書作者之一，他的著述已經(jīng)銷售超過2000萬冊。其近年所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》等都是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業(yè)周刊》排行榜的暢銷書。

本期，泰普洛為您精選約翰·麥克斯韋爾的10本經(jīng)典書籍，包括美國經(jīng)典暢銷書領(lǐng)導(dǎo)力圣經(jīng)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、人生規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》、《成為一個更高效的人：個人成長力15法則》、中層領(lǐng)導(dǎo)者必備的《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》、打造高績效團隊必備的《掌控管理》等，敬請enjoy：

01 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

《福布斯》《紐約時報》《商業(yè)周刊》《華爾街日報》、美國Amazon經(jīng)典暢銷書！一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力！

本書是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯韋爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。

他認(rèn)為：一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

無論是培養(yǎng)將軍的西點軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強公司，都聘請麥克斯韋爾博士專門開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評語，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

翻開本書，看麥克斯韋爾為你揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，如何透過21條法則，在任何場合影響和領(lǐng)導(dǎo)他人，成為無論何時都能被人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。

- 蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平

- 影響力法則：衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力

- 過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功

- 導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線

- 哈頓法則：真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽

- 根基法則：信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基

- 敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖

- 直覺法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事

- 磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你

- 親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前，必先得其心

- 核心圈法則：核心圈的水平足以決定你的成敗

- 授權(quán)法則：有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人

- 增值法則：名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖

- 接納法則：要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人

- 致勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路

- 動能法則：動能是領(lǐng)袖最好的朋友

- 優(yōu)先次序法則：領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就

- “舍”“得”法則：領(lǐng)袖必須知道先“舍”然后才能有“得”

- 時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要

- 爆炸性倍增法則：培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果

- 傳承法則：一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承

02 《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力5個層次中的第一個層次。要想成為超越老板層面的領(lǐng)導(dǎo)者，要想使員工追隨你，不是因為他們不得不聽你的，那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。為了實現(xiàn)個人角色的進步，突破你必須卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)并建立一個富有生產(chǎn)力的團隊，你還必須幫助他人提升自我技能進而使他們成長為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。如果你具備了上述技能與奉獻(xiàn)精神，你就攀登上了領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰。如此你的影響力將澤被深遠(yuǎn)，使更多人為之受益。

領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次分別是：

- 職位：人們追隨你是因為他們非聽你的不可

- 認(rèn)同：人們追隨你是因為他們愿意聽你的

- 生產(chǎn)：人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻(xiàn)

- 立人：人們追隨你是因為你對他們所付出的

- 巔峰：人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西

通過幽默詼諧的語言，鞭辟入里的視角與生動形象的實例，享譽全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾為我們描述了領(lǐng)導(dǎo)力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次，如何邁向更高的領(lǐng)導(dǎo)力層次，最終成為更富有影響力，更受人尊敬與更加成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

03 《成為一個更高效的人：個人成長力15法則》

本書是作者第一次把自己積累的關(guān)于實現(xiàn)個人成長的方法分享給大家。他用他的方式告訴我們?！俺砷L”對每個人都有不同的含義。要想明確你的目標(biāo)，你的自我意識必須成長。

- 為了成為品質(zhì)更好的人，你的性格必須成長

- 為了在事業(yè)上有所進步，你的職業(yè)技能必須成長

- 為了變成更好的配偶或父母，你處理人際關(guān)系的能力必須成長

- 為了你的投資能夠成功，你在投資方面的知識必須成長

- 為了豐富你的內(nèi)心，你的精神世界要成長

每個人想要實現(xiàn)成長的方面不盡相同，但是成長的方法對每個人來說都是一樣的。這本書為你提供成長的法則，教會你如何成長。它是一把開門的鑰匙。要想真正地成長，你必須付出努力，掌握這個法則。

- 假定誤區(qū)：假定自己會自然而然地成長

- 認(rèn)知誤區(qū)：我不知道該如何成長

- 時機誤區(qū)：現(xiàn)在不是開始成長的適當(dāng)時機

- 怕犯錯誤誤區(qū)：我害怕犯錯誤

- 完美主義誤區(qū)：在開始成長前我必須找到最好的方法

- 動力誤區(qū)：我不想成長

- 比較誤區(qū)：別人比我優(yōu)秀

- 期望誤區(qū)：我原以為成長會很簡單

04 《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》

- 如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？

- 如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？

約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

本書分為4篇，分別講述作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實用的策略和技巧。作者列舉了在這4個方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習(xí)，可以幫助讀者結(jié)合自己的實際處境和行為習(xí)慣，有針對性地對照、學(xué)習(xí)、改進，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

05 《掌控管理》

管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者！40年管理經(jīng)驗+10個關(guān)鍵步驟+52個典型案例，教會你如何掌控管理，打造高績效團隊。

麥克斯韋爾博士認(rèn)為：管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少！而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)團隊走上長遠(yuǎn)發(fā)展之路。

麥克斯韋爾博士將40年管理經(jīng)驗濃縮為10個關(guān)鍵步驟，全面揭示了管理的秘密，為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者提供極具參考性的方法和實用案例，幫助你最大限度地激勵他人，隨時隨地影響他人并為他人增加價值，從而打造高績效團隊。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的10個關(guān)鍵步驟:

- 識別領(lǐng)導(dǎo)者：找到潛在領(lǐng)導(dǎo)者并重點培養(yǎng)。彼得·德魯克說：有效管理的終極手段是做出正確的用人決策

- 吸引領(lǐng)導(dǎo)者：邀請他們加入領(lǐng)導(dǎo)桌，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)桌，打造領(lǐng)導(dǎo)力文化，讓大家受益于身邊榜樣的力量

- 理解領(lǐng)導(dǎo)者：先建立關(guān)系再領(lǐng)導(dǎo)，與員工同甘共苦，他們也會真心誠意地對你

- 激勵領(lǐng)導(dǎo)者：最大限度激發(fā)他們的動機，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要像啟發(fā)自己那樣啟發(fā)他人，幫助他人找到自己的內(nèi)部動機

- 裝備領(lǐng)導(dǎo)者：訓(xùn)練他們出色地完成工作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要將自己的影響力最大化，為團隊成員的前進提供動力和資源

- 賦權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者：幫助他們發(fā)揮最大潛能，領(lǐng)導(dǎo)者能做的最有影響力的事之一就是親自培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并賦予他們權(quán)力

- 定位領(lǐng)導(dǎo)者：團隊協(xié)作使影響力倍增，沒有什么比組建一支干勁十足、裝備精良和能力超群的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍更強大的了

- 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者：指導(dǎo)他們更上一層樓，指導(dǎo)如養(yǎng)育孩子一樣重要，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己的知識和實際行動幫助他人不斷發(fā)展

- 復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)者：教會他們培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，一個公司的成功來自優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍，要在組織的各個層面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

- 復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)者：收獲培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最高回報，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者就是最重要回報率最高的投資

06 《提問--領(lǐng)導(dǎo)人問偉大的問題》

約翰·麥克斯韋爾深諳提問是任何人如何從成長為的關(guān)鍵之道。他利用問題學(xué)習(xí)新知識、發(fā)展自己、與他人建立聯(lián)系，挑戰(zhàn)自我，提升團隊的實力，形成更好的觀點。實際上，提問改變了麥克斯韋爾的人生。

在《提問——領(lǐng)導(dǎo)人問偉大的問題》一書中，麥克斯韋爾會告訴你提問如何改變你的人生，讓你明白提問為什么如此重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)該問自己什么樣的問題，以及你應(yīng)該問自己的團隊成員什么樣的問題。

同時，麥克斯韋爾敞開心扉，邀請世界各地的人們向他提問一切關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題。他回答了其中的70個問題，優(yōu)中之優(yōu)的問題有：

- 領(lǐng)導(dǎo)下屬度過艱難時期，需要的重要的技巧有哪些？

- 如何著手培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？

- 如何激勵一個缺乏動力的下屬？

- 領(lǐng)導(dǎo)者不給力，我如何做好工作？

- 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該什么時候轉(zhuǎn)向新職位？

- 如何將下屬納入你的核心圈？

無論你是一個正值事業(yè)階段的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，還是渴望踏入領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的新手，本書都將改變你看待問題的方式，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

07 《贏在今天》

本書是風(fēng)行美國的一部勵志和成功學(xué)巨著。

作者通過其30余年在世界范圍內(nèi)的培養(yǎng)上百萬領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷，用大量的成功和失敗案例，闡釋和強調(diào)了在人生的成功旅途上，當(dāng)下的力量對一個人的決定性作用。

只有把握好今天，過好現(xiàn)在，每一天都成功，每一天在信念、理財、健康、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)、習(xí)慣等方面增進，才能保證走在正確的軌道上，邁向生活、事業(yè)、財務(wù)乃至整個人生的成功。忽視今天，一味地追求明天，反而會遺失掉很多美好的東西，失去很多為未來準(zhǔn)備和訓(xùn)練的機會。牢牢把握今天，才能獲得未來的成功人生和事業(yè)。

08 《選擇你想要的生活》

- 你的人生會述說著一個怎樣的故事？

- 你是否從某個角度審視過你的生活？

- 是否思考過希望自己的人生故事是什么樣的？

- 你相信自己可以擁有一種有價值的生活，可以做真正有意義的事情？

- 你能讓自己的人生故事變得偉大？

當(dāng)你選擇了你想要的，并且每一天都用心生活時，那么你想做什么幾乎沒有限制。當(dāng)你用心地用每天的生活，給別人的生活帶去一些積極的改變，你就開始踏上了有意義的人生旅程。

如果你想要成長，你就得用心選擇；如果你想要有所作為，你就必須得做出選擇。

在《選擇你想要的生活》一書中，約翰·麥克斯韋爾將幫助你選擇得到人生價值的轉(zhuǎn)變。書中作者還特別通過與身邊約翰·伍登、 金克拉、 吉姆·柯林斯等朋友名人接觸中的事例，讓你用他那些經(jīng)驗來更快地學(xué)習(xí)和成長，告訴你改變的首要催化劑是行動。理解也許能夠改變想法，但行動卻可以改變生活。如果你采取了行動，它就將改變你的生活。而那一個改變又會開始給別人的生活帶去改變。

當(dāng)你能夠把思維從“我會得到什么？”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夷芨冻鍪裁?？”時，你整個人生就開始逆轉(zhuǎn)了。你知道了如何過上有意義的生活，也知道用心選擇意味著什么。

本書將幫助你在那有價值的人生中，在你個人的道路上，走好接下來的每一步。

09 《贏者的心態(tài)》

《贏者的心態(tài)》是經(jīng)濟危機時期最佳企業(yè)讀本，作者在全球范圍內(nèi)幾十年來的研究成果和實踐經(jīng)驗指出，“心態(tài)不能決定一切，但他是能為你帶來不同的東西”。心態(tài)就像一部差異制造機器，擁有積極的心態(tài)，能讓你與眾不同，取得卓爾不群的成就?？缭饺蚪?jīng)濟危機，成為贏家首先要有“贏者的心態(tài)”。

你很可能會發(fā)現(xiàn)，成功者會比不成功者經(jīng)歷更多的失敗，克服更多困難，穿越更多變化，以及應(yīng)付更多潛在的挫折和恐懼。他們是如何做到的呢？他們讓這個帶來不同的因素給他們的生命帶來不同。

成功人士早早做出正確決定，并且每天都管理好這些決定。作決定非常重要。沒有它，我們就不能改變和成長；但是管理決定的重要性，則被人們大大低估。我們認(rèn)為我們作出的好決定會自動保持，但它們不會。我們作出的每個正確決定，都需要得到每日精心管理。

10 《真正的成功:打造全方位成功素質(zhì),邁向真正成功的四大基石》

要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，人際關(guān)系、團隊成員、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的因素。

《真正的成功》中作者告訴你邁向真正成功的四大基石是：

- 人際關(guān)系首先從尊重開始，它要求你知道他人的價值所在

- 決定團隊中哪些人值得培養(yǎng)和裝備，是建立好一個團隊的第一步

- 具備良好的處事態(tài)度對一個人的成功有多么大的幫助

- 提出“蓋子法則”，為了得到最高的成效，你必須提高領(lǐng)導(dǎo)才能的蓋子。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。