在建筑行業(yè)，采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程的主要目的是以公平公正的方式評(píng)估承包商的能力。為了選擇合適的承包商，在建筑業(yè)有各種類(lèi)型的招標(biāo)方法。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，客戶(hù)可以選擇要使用的類(lèi)型。以下是建筑業(yè)中最受歡迎的六種招標(biāo)方法。

1、公開(kāi)招標(biāo)法

盡管有幾種類(lèi)型的招標(biāo)方法，但這是政府項(xiàng)目最常用的招標(biāo)方法。他們使用一個(gè)公告，簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的類(lèi)型、范圍和其他相關(guān)信息的細(xì)節(jié)。然后，那些愿意接受它的承包商去申請(qǐng)。這個(gè)過(guò)程有很多問(wèn)題。它不能提供關(guān)于工作質(zhì)量的可靠性。而且準(zhǔn)備工作可能會(huì)產(chǎn)生許多費(fèi)用和損失。由于這些缺點(diǎn)，人們已經(jīng)拒絕使用這種方法。
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公開(kāi)招標(biāo)方法的優(yōu)點(diǎn)：
● 高透明度和競(jìng)爭(zhēng)
● 創(chuàng)造機(jī)會(huì)（給更多的承包商）
● 業(yè)主可以得到更好的價(jià)格
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公開(kāi)招標(biāo)法的劣勢(shì)：
● 可以選擇沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的承包商
● 招標(biāo)過(guò)程耗時(shí)較多
● 不可靠的競(jìng)爭(zhēng)
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2、單階段選擇性招標(biāo)法
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最初，業(yè)主會(huì)選擇有限數(shù)量的承包商。如果雇主定期建造，他也會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)短的、經(jīng)批準(zhǔn)的承包商名單，除非他可以使用臨時(shí)名單，其中提到已證明其能力和實(shí)力的承包商的名字。
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單階段選擇性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：
● 招標(biāo)過(guò)程的時(shí)間消耗低
● 可以選擇一個(gè)可靠的、有經(jīng)驗(yàn)的承包商
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單階段選擇性招標(biāo)的劣勢(shì)：
● 競(jìng)爭(zhēng)較少
● 可能有偏見(jiàn)
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3、兩階段選擇性招標(biāo)法
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這也被稱(chēng)為"協(xié)商招標(biāo)"。在這個(gè)程序中，雇主將承包商的服務(wù)作為建議，而不是讓他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。兩階段選擇性招標(biāo)由以下兩個(gè)階段組成：
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第一階段：這一步包括選擇合適的承包商和利用收集到的信息確定價(jià)格水平的過(guò)程。這些細(xì)節(jié)應(yīng)足以做出這樣的決定。
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第二階段：被選中的承包商開(kāi)始制作圖紙。作為這一階段的結(jié)果，他們?cè)谧龀霭诤贤械馁~單后，完成合同的文件。
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兩階段選擇性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：
● 招標(biāo)過(guò)程的時(shí)間消耗低
● 可以以合理的價(jià)格選擇可靠的、有經(jīng)驗(yàn)的承包商
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兩階段選擇性招標(biāo)的劣勢(shì)：
● 可能有風(fēng)險(xiǎn)（在談判階段）
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4、設(shè)計(jì)和建造的選擇性招標(biāo)方法
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在這種方法中，承包商有兩項(xiàng)責(zé)任：設(shè)計(jì)和建造項(xiàng)目。他必須以一種非常專(zhuān)業(yè)的方式提供服務(wù)。有一個(gè)雇主的代理人，負(fù)責(zé)他的建設(shè)性利益和要求。他們提出的價(jià)格是根據(jù)合同中的條件和政策將項(xiàng)目進(jìn)行到最后必須支付的總金額。
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設(shè)計(jì)和建造選擇性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：
● 可以節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間和成本
● 對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小
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設(shè)計(jì)和建造選擇性招標(biāo)的缺點(diǎn)：
● 價(jià)格可能很高
● 最終質(zhì)量可能受到影響
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5、談判招標(biāo)法
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與其他方法相比，談判招標(biāo)法更激進(jìn)。它超越了傳統(tǒng)的程序，最適合采購(gòu)戰(zhàn)略，主要用于專(zhuān)門(mén)的工程，如電梯、特殊的門(mén)禁系統(tǒng)（因?yàn)檫@些類(lèi)型的工程只能由幾個(gè)獨(dú)特的承包商進(jìn)行）。
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串行合同是一個(gè)特殊術(shù)語(yǔ)，與談判有關(guān)。在這種合同中，雇主要求承包商對(duì)合同進(jìn)行投標(biāo)。在將工作交給他們之前，就最終價(jià)格進(jìn)行談判。如果承包商成功了，而且客戶(hù)對(duì)所做的工作感到滿(mǎn)意，將根據(jù)商定的價(jià)格授予更多的工程。這種方法在雙方之間建立了良好的關(guān)系，這將有利于項(xiàng)目的進(jìn)行。
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6、聯(lián)合招標(biāo)
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與其他類(lèi)型的招標(biāo)方法相比，該方式主要用于難以處理的復(fù)雜項(xiàng)目。這是解決顧問(wèn)和承包商之間責(zé)任分配問(wèn)題的最佳方案。它不需要為此目的建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的公司，但也有可能這樣做。參與的各方在簽訂協(xié)議之前必須注意協(xié)議的內(nèi)容。
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建筑業(yè)招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)
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根據(jù)建筑行業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)，建筑業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)要求能夠與物料需求計(jì)劃模塊實(shí)現(xiàn)集成，并且解決建筑業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定問(wèn)題，還要對(duì)采購(gòu)的原材料提供詳細(xì)精確的供應(yīng)商信息的管理功能。

如今市場(chǎng)上備受認(rèn)可的8Manage SRM電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)正是一款能滿(mǎn)足建筑企業(yè)以上招標(biāo)采購(gòu)要求和適用于各種招投標(biāo)方式的實(shí)用工具。
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8Manage SRM系統(tǒng)不但能自動(dòng)化招采相關(guān)功能、程序和流程，減少紙質(zhì)流程和人工流程的需求；還提供招標(biāo)采購(gòu) 、直接采購(gòu)等功能 , 以便調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題、分析原材料的保質(zhì)期限。
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對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，8Manage SRM招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)從需求計(jì)劃、申請(qǐng)立項(xiàng)、定價(jià)、訂單執(zhí)行到交付，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密跟蹤管理，多方面協(xié)同，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)成本預(yù)警和成本控制。同時(shí)，建筑企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可通過(guò)電子化采購(gòu)流程，實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)情況及庫(kù)存，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量和消耗。
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對(duì)于企業(yè)外部，8Manage SRM能夠精細(xì)化管理供應(yīng)商，科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，協(xié)助你對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，維護(hù)采購(gòu)方及供應(yīng)商的良性合作關(guān)系。