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在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，切換到在線是許多企業(yè)的選擇。無論是國內(nèi)電商還是跨境電商，企業(yè)實現(xiàn)增長、尋找突破市場變化的方式，都是艱難的嘗試和挑戰(zhàn)。這種轉(zhuǎn)變和嘗試不僅改變了消費者和企業(yè)之間的交易（B2C），也改變了企業(yè)之間的貿(mào)易（B2B）。
與此同時，國內(nèi)電商市場接近飽和，競爭巨大，因此許多企業(yè)將目標(biāo)市場鎖定在海外。商家根據(jù)其商業(yè)模式分析是否適合B2C或B2B跨境電子商務(wù)。對于眼鏡行業(yè)，B2B跨境電商模式適用于具有穩(wěn)定供應(yīng)鏈的眼鏡批發(fā)商、眼鏡供應(yīng)商或眼鏡商店。
跨境電子商務(wù)不同于國內(nèi)電子商務(wù)。除了運營，我們還需要了解海外文化和法律知識。在企業(yè)之間的貿(mào)易中，更需要適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，以便更好地與其他國家的企業(yè)進(jìn)行溝通與合作。眼鏡跨境電商應(yīng)利用這一優(yōu)勢，建立符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)格和文化的運營體系，有針對性地與不同客戶打交道，與客戶有效溝通。
拓寬收入來源，減少支出2020年疫情的影響是巨大的。除了面臨疫情考驗，B2B跨境電商眼鏡商戶還需要增收降支。疫情告訴每一家企業(yè)，不時會有許多意想不到的事情和不確定因素。為了應(yīng)對這場危機，光學(xué)制造商必須增收節(jié)支，然后在穩(wěn)步發(fā)展的同時積極把握新的增長勢頭。
打造自主品牌市場上有太多的眼鏡產(chǎn)品。您不可能是B2B跨境電子商務(wù)中唯一的眼鏡商家。人們經(jīng)常記得的是品牌響亮、影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)品。Yishilu和Kuisi鏡頭之所以賣得好，其實是因為他們有自己的品牌。但到目前為止，大多數(shù)B2B公司都扮演著中介的角色，即他們銷售其他人的品牌產(chǎn)品。也許你會說你不能開發(fā)眼鏡產(chǎn)品，所以你可以改變你的想法，例如，把自己的商店打造成一個品牌。